Staf salaku obyek kontrol

Di dunya dinten ieu, teu organisasi teu bisa aya na fungsina leres tanpa ngadalikeun urang. staf kompeten ngawenangkeun organisasi pikeun ngajawab tugas na. Dina raraga ngadidik tanaga mumpuni diperlukeun jasa gawé teuas professional gawé bareng tanaga, sanggeus sakabeh staf salaku objek kontrol merlukeun loba perhatian sarta pendekatan nidividualnogo.

staf di - kabeh SDM, nu boga organisasi. Manajemén Resource manusa - a visi tangtu sarta set prakték manajemén dawam. Staf salaku obyek kontrol nya salah sahiji sababaraha elemen anu cara ngabentuk sistem kontrol tanaga. elemen séjén manajemén sumberdaya manusa: daya parusahaan, infrastruktur sosial, bentuk latihan, gaya manajemén, organisasi buruh, régulasi kuli, motivasi, jsb

Dinas Sumber Daya Manusa ngalakukeun rupa-rupa tugas, fungsi dasar tina jasa manajemén sumberdaya manusa:

- régulasi sarta evaluasi karyawan;

- seleksi staf jeung bantuan dina adapting gaw di;

- Wangunan hiji cagar tanaga, tata karir;

- organisasi latihan jeung ngembangkeun staf jeung program kaasup sagala rupa wangun jeung métode;

- motivasi staf;

- organisasi sistem kauntungan sarta santunan;

- rojongan na angger légal hubungan kuli;

- Pendaftaran sahiji dokumén tanaga;

Gumantung kana ukuran organisasi jumlah staf professional bisa dipake bakal béda. Mun staf parusahaan ieu diwangun ku sababaraha jalma, éta bakal cukup nyandak ngan hiji ahli HR. Struktur organisasi departemén HR - komunikasi jeung kolaborasi departemén jeung karyawan individu anu ngalakukan tugas pikeun mastikeun organisasi SDM. Komunikasi kuat sarta leuwih alam antara departemén ieu, kadali diatur hadé dipaké jeung staf, ku kituna pembentukan Hubungan ieu - prioritas sahiji layanan pikeun digawekeun ku staf anu.

Tujuan utama sagala jurusan HR urang - nyadiakeun organisasi timely tur efisien professional mumpuni. Pikeun ngahontal HR jasa ieu solves sababaraha tujuan husus:

1. Analisis kaperluan staffing organisasi;
2. Outsourcing spesialis / latihan geus digawé;
3. Analisis jeung koreksi karyawan;
4. Formasi jeung perawatan ti budaya perusahaan.

Alami, staf di ieu dianggap minangka obyek kontrol pikeun lila, ukur keur ngaganti metodeu pangaruh kana eta. jasa manajemén tanaga modern tumuwuh tina ngahijina sababaraha departemén pre-nu aya: Sumber Daya Manusa, Departemen kaamanan Mikrobiologi sarta kaséhatan, departemén kuli sarta gajih, jeung sajabana Muhun, mun karyawan departemen digawekeun ku staf jelas ngartos pancén sarta fungsi maranéhanana, mastikeun turutan gol, dipaké dina karyana ngeunaan métode inovatif, dilatih sarta ningkat. Mindeng merging departemén ulah mawa nanaon anyar pikeun karya jasa tanaga.

The perusahaan modern teu cukup ngan pikeun nampa, mindahkeun, iklas kaluar karyawan jeung mertahankeun rékaman tanaga. Saha anu diperlukeun pikeun ngembangkeun hiji sistem efektip insentif pikeun gawe, kamajuan profésional pikeun ngatur. Lajeng staf salaku obyek kontrol muncul dina lampu lengkep béda. Aya sector anyar dina departemén SDM: Séktor Pangwangunan, motivasi jeung sektor SDM. Paling executives nu dimimitian pikeun ngawujudkeun naon kasempetan pikeun tumuwuh sarta kamakmuran organisasi nyadiakeun palaksanaan kompeten tina kawijakan tanaga sarta manajemén dawam.