Gaya kapamimpinan

gaya manajemén - kombinasi métode pangaruh manusa dina posisi kapamimpinan dina bawahan maranéhanana. Gaya nu tataman kana sirah, - faktor pangpentingna mangaruhan kinerja pausahaan, kamampuhan tim palaksanaan jeung kasuksésan sakabéh organisasi. Klasifikasi nu pang populerna di gaya kapamimpinan meulah kana hiji diréktif (otoriter), demokratis (koléktif) jeung liberal (anarkis). Hayu urang cobaan ka sosok kaluar naon bédana téh, sarta naon gaya téh pangalusna.

Ku kituna, otoriter atanapi diréktif gaya kapamimpinan dicirikeun ku ngaronjat centralization kontrol. Di dieu eta didominasi ku kesatuan paréntah. pamimpin otoriter percaya yén sadaya urusan kedah ngalaporkeun ukur manéhna, megatkeun sagala patarosan atanapi ngabatalkeun kaputusan dicokot ku bawahan-Na. Numutkeun staf, manéhna arang listens, sarta ngajadikeun sagala kaputusan pikeun sakabeh tim ku dirina. Séjén gaya kapamimpinan beda pamadegan gaya ieu téh kurangna pesenan, hukuman, komentar, reprimands, leungitna statusna nanaon. Otoriter nyaéta lulugu ngagunakeun ukur metodeu luhur. Anjeunna pisan nu ketat tur kadali lengkep karya na putting kapentingan bisnis luhur kapentingan bawahan. Ceramah abruptly na rudely. komunikasi misalna jeung pagawé, sakumaha aturan, miboga éfék goréng dina haté sarta iklim moral jeung psikologis. Salaku konsekuensi - turunna tina prakarsa jeung tanggung jawab bawahan.

gaya manajemén Collegial tur demokratis geus kapanggih leuwih sering ti batur. fitur utamina - sebaran otoritas, tanggung jawab tur prakarsa antara sirah, timbalan sarta bawahan-Na. Sirah-Démokrat biasana kabetot dina pamadegan staf, utamana jalma nu patali jeung isu produksi. Kepala sapertos timely ngawartosan karyawan on sadayana isu penting. Ilaharna, komunikasi lumangsung dina wangun kahayang, requests sarta bongbolongan. Dina hal prestasi suksés tur-kualitas luhur, pamimpin saperti moal ajak kualitas sarta efisiensi. Tarekat anu dipaké ngan lamun perlu. Lalaki anu ngadorong gaya kapamimpinan sejen kana kasang tukang jeung manages demokratis, promotes iklim positif di tim, jeung ukur nyumbang ka ayaan na kamakmuran pausahaan.

Ciri utama gaya liberal atawa anarkis - kurangna partisipasi aktif dina kapamimpinan teh lulugu tina staf. jalma saperti biasana tumiba dina pangaruh bawahan-Na, preferring kagiatan sepi. Anjeunna jarang ventured, mindeng uvilivaya isu resolusi konflik jeung masalah. Terus pamikiran ngeunaan kumaha carana ngurangan tanggung jawab manehanana sorangan. pamimpin liberal jarang ngadalikeun bawahan. Pamingpin anu milih gaya kapamimpinan ieu pisan umum na nu dianggap di tim kreatif kalayan karyawan aslina tur bebas.

Loba yakin yén gaya kapamimpinan pikaresep gumantung kana jenis kelamin, tapi ieu téh teu bener. Peneliti geus nembongkeun yen faktor utama influencing nu gaya kapamingpinan - fitur pribadi tina temperament hiji jalma jeung haté. Hal ieu dibuktikeun ku kanyataan yén manajer suksés teu komitmen ka sagala hiji gaya. Biasana aranjeunna intuisi ngagabungkeun béda strategi manajemén.

Ciri tina gaya kapamimpinan outlined luhur nunjukeun yen tiap strategi anu alus di jalan sorangan. Hal utama panawaran eta dina kaayaan luyu jeung di tim, sabab aya sababaraha faktor nu mangaruhan karyawan jeung hubungan antara aranjeunna.