Metode optimasi kaputusan administrasi minangka tanda a sintésis tina prosés inovasi

Kaspésifikan inovasi - kabinékaanana, hiji prosés nu integrates sains, teknologi, ekonomi, manajemén, sarta kewirausahaan. Dina taun anyar, prosés inovatif nyata ngalobaan tur kiwari boga sababaraha dimensi. Tapi na intensities input tinggi na riskiness, merlukeun kreasi hiji lingkungan diatur kaayaan kondusif keur ngembangkeun aktivitas inovatif ti usaha sarta transisi ka padika modéren tina optimasi sahiji kaputusan manajemén. Ngarti kana alam jeung specifics tina prosés inovasi nyandak urang kana menerkeun tahap dasar kaputusan manajemén ngembangkeun, fokus manajemen kana dampak titik konci na sarta ngagunakeun susunan insentif pikeun cara paling éfisién.

Dina literatur ilmiah sababaraha kamajuan dina widang prosés inovatif. Analisis sababaraha sumber ilmiah ngamungkinkeun urang pikeun nyarita ngeunaan kurangna uniformity dina interpretasi tina "proses inovasi" istilah. Di dieu nu harti paling umum ngeunaan konsép ieu. Ku kituna, nurutkeun kana Interstate baku GOST 31279-2004, mangrupakeun konversi serial prosés inovasi dina produk kalawan kinerja saterusna sarta waktu ka pasar. standar ngahartikeun wengkuan total gawé di proses inovasi: panalungtikan sarta pamekaran, mantuan di palaksanaan, nepi ka nyadiakeun bantuan praktis dina pamakéan sarta perawatan, kitu ogé prosés generating kaputusan manajemén nyukupan dina kerangka tangtu na.

Jeung harti GOST echoes pamahaman ieu proses inovasi nu eta ditempo salaku prosés genesis parobahan inovatif, anu ngawengku tahapan transisi ka métode saluyu miboga optimasi kaputusan manajemén, salaku hasil tina anu aya dina inovasi dilaksanakeun. Dina basa sejen, transformasi pangaweruh dasar anyar dina pangaweruh terapan, kitu ogé susunan metodeu pikeun ngahontal cita ieu. Ieu kudu dicatet yén sabaraha kategori "proses inovasi" jeung "siklus inovasi" paling peneliti jeung peraturan husus ulah babagi, make salaku identik. Sanajan kitu, dina istilah generik "proses" jeung "siklus" béda. Ku kituna, upami proses nu keur dipikaharti salaku aksi koheren, siklus ieu diolah sakumaha "a set prosés anu lumangsung dina sagala panjangna waktu." Kituna perlu, dina hiji sisi, hiji bedana jelas antara konsep ieu kalawan hal mun inovasi, sarta dina sejen, ngartos fitur nyampur maranéhanana - duanana konsep ngalibetkeun tinimbangan kumaha kagiatan pikeun transisi ka modern metode optimasi kaputusan manajemén dina bisnis.

Prosés inovasi merlukeun salila transformasi inovasi kana produk, éta mana ngaliwatan runtuyan nagara, ngaganti saling, kaasup - solusi manajemen prosés ngembangkeun, nu dicirikeun ku hiji transisi aktip dina ngokolakeun metode sapertos ngaoptimalkeun kaputusan manajemén nu ngidinan sakabeh proses nyieun paling ongkos-éféktif.

Prosés inovasi salaku palaksanaan paralel-to-serial kagiatan ngawengku sakumpulan béda jenis karya, analisis ngameunangkeun kana allocate kagiatan sarta grup aranjeunna handap kana 3 tahap:

1. Ngumpulkeun inovasi (inovasi marketing, inisiasi maranéhanana (generasi gagasan jeung filtration maranéhanana, ujian proyek, karya pangwangunan);

2. Sumebarna inovasi (marketing, produksi jeung bantuan di pasar mindahkeun sarta palaksanaan inovasi, mindahkeun téhnologi sarta commercialization hasil);

3. Pamakéan inovasi (palaksanaan produk anyar jeung mantuan dina aplikasi, nu difusi inovasi (promosi inovasi), daur ulang.

Ku kituna, mangka dumasar kana susunan pangaweruh jeung pangalaman nu aya, nu ngawangun subyek inovasi, generating pamanggih mawa novelty a. Ngagunakeun set sadia instrumén (infrastruktur) pesen dirobah jadi prototipe a, lajeng dina produk ahir.