Naon kaputusan manajemén?

Sagala manajer di kagiatanana kudu ngajawab masalah multi-dimensi, forcing ka ngamekarkeun, ngadopsi sarta ngalaksanakeun hijina solusi manajemen anu bener anu nyambungkeun tujuan kalawan hasil tungtung. Sadaya kaputusan kedah janten lumrah tur prudent, tapi malah dina hal ieu aya hiji patepungan kasempetan kalawan hasil unpredictable, nu gumantung kana profesionalisme sahiji manajer teh.

solusi manajemen bisa ditangtukeun salaku hasil tina analisis, optimasi, forecasting, sarta sora ékonomis Pilihan tina loba pilihan alternatif pikeun ngahontal tujuan pikeun manajemén sistim éta. Éta ogé paparan kreatif sarta dihaja, aimed dina ngaleungitkeun subyek masalah manajemen jeung pendekatan tina parameter sabenerna objék pikeun ramalan teh, nu dipikahoyong.

Ieu bisa disebut kaputusan manajemén, upami éta pikeun nyieun hiji sistem sosial, nyaeta, vektor na diarahkeun ka arah tata strategis, manajemén, produksi jeung kagiatan manajemén, manajemén sumberdaya manusa, jeung sajabana

kaputusan manajemén dina manajemen nu dieusian di program husus tina aksi, nu ngawengku kagiatan sahiji metodeu, lingkup performers, periode validitas, anu metrics jeung kriteria pikeun meunteun maranéhanana. Dina program sapertos, sajaba kabeh, sarta ditangtukeun ku lokasi unggal pamilon dina prosés tugas, sagala lampah unit struktural kudu sapuk jeung ngagabung.

Sagala kaputusan administrasi mangaruhan kamasarakatan, ékonomi, légal jeung kapentingan organisasi pausahaan, jadi perkembangannya merlukeun manajer di tempoan lega struktur solusi na sagala konsékuansi mungkin.

Hakekat solusi manajemen ti sisi ekonomi nyaeta tiap hambalan merlukeun bahan jeung sumber finansial. Ngabandingkeun biaya tina kauntungan mungkin, nangtukeun feasibility sahiji solusi.

pihak sosial kudu tumut kana akun kaperluan, motivations, kapentingan performers, insentif, sarta nilai maranéhanana, kaayaanana teu nyaman pikeun digawé tur ngembangkeun pribadi.

alam légal ngakibatkeun palaksanaan ukuran légal jeung patuh ketat ku hukum.

éntitas organisasi nganggap yen relevan, solusi organisasi (lamun mungkin). Mun aya euweuh tanaga, alat-alat, sistem mantau, putusan administrasi misalna teu patut nyokot.

Pikeun nyieun kaputusan manajemén kualitas panawaran prinsip ilmiah tur deukeut, téhnik modeling, manajemén otomatis, intuisi, rationality sarta pangalaman. Metoda intuitif gumantung kana parasaan jeung pangalaman, sarta lamun fokus wungkul on anjeunna, Anjeun bisa disandera jeung éta hal, Nyanghareupan contingencies anyar. Kituna, pikeun manajemén strategis éta Disarankeun make metode ilmiah analisis jeung optimasi, tempo jeung examining sababaraha alternatif.