Struktur parusahaan: ciri na dasar

Struktur parusahaan ngagambarkeun nisbah eusi na nya unit internal (laboratorium, departemén, bagian, warung jeung sajabana. unit) nu ngawangun hiji objek tunggal.

Elmuwan geus dileupaskeun sababaraha spésiés na:

• sakabéh;
• manufaktur;
• organisasi.

Mertimbangkeun aranjeunna dina leuwih jéntré di handap.

Struktur sakabéh perusahaan nyaeta kombinasi:

• non-produksi (situs anu nyadiakeun hirup tur livelihoods karyawan - perumahan jeung jasa komunal, kamar makan, kitchens komérsial, canteens, nurseries, kindergartens, Unit médis, puskesmas, olahraga jeung departemén latihan, jeung saterusna);
• Produksi (loka, departemén jeung laboratorium);
• kantor administrasi (kapala tingkat sedeng sarta badag).

Wangunan eta biasana ditangtukeun ku tujuan jeung kawijakan organisasi.

Struktur produksi parusahaan ngawengku manajemen, puseur, laboratorium, tempat prosés manufaktur lumangsung, nu inspeksi kontrol jeung nguji produk dijieun ku pausahaan. Sajaba ti éta, ngawengku bagian anu cater mun produksi primér sarta ngandung komponén, produk semi-rengse, bahan jeung suku cadang.

Faktor anu bisa mangaruhan produksi struktur parusahaan, nyaéta kieu:

• sifat produk;
• téhnologi fabrikasi;
• skala jeung produksi jilid;
• utamana migawé bareng kalayan organisasi lianna;
• Spésialisasi produksi dina pausahaan.

Struktur organisasi anu sistem nu nangtukeun eusi na hirarki interaksi sadaya elemen. Biasana eta masalah teh lapisan manajemén. elemen na dikaitkeun dina cara nu tangtu, nyieun jenis struktur organisasi perusahaan teh:

• Liniér timbul antara departemén pisan tingkat pikeun ngatur, nalika kapala bawahan administrasi kana sejen, némbongan dina posisi nu leuwih luhur.
• sambungan hanca distinguishes naon pangurus interaksi saling dina dasar fungsi dijalankeun dina sagala tingkatan; antara aranjeunna taya subordination administrasi.
• Sistem cross-fungsi ogé aya diantara unit dina single tingkat pamaréntah.

Pikeun ngahontal kasuksésan parusahaan di pasar kudu terus ningkatkeun struktur organisasi parusahaan. Pikeun ngajawab Tujuanana ieu mindeng merlukeun reorganisasi lengkep na. Sajaba ti éta, aplikasi wajib sahiji ukuran handap:

• kreasi struktur manajemén organisasi modern nu mampu beroperasi éfisién dina pasar Rusia;
• mastikeun respon gancang ka parobahan lingkungan kajadian tur sadar manajemén strategis, promosi operasi efisien dina jangka panjang;
• Dirjen ti pembebasan ti rutin sarta gawé sapopoé, anu pakait sareng organisasi fungsi pausahaan;
• ngadegna Hubungan rasional antara hambalan na tingkat pamarentahan di sakabéh tingkat;
• Disarankeun ngaleutikan Jumlah hambalan dina struktur kontrol;
• wewenang pikeun ngabéréskeun masalah unit sirah gaduh informasi hadé dina sagala perkawis;
• ngaronjatkeun efisiensi dina pembuatan kaputusan.

Dina raraga nguatkeun fungsi kontrol kudu dilaksanakeun:

• grup inovasi;
• Departemén ngembangkeun, nu ngaronjatkeun kalenturan sarta daya saing di pasar.

Dina prakték modern lumangsung paling sering sistem perusahaan nu nyusahkeun, éta mangrupakeun kombinasi aya na jenis outlined luhur, aya dina hambalan béda ti manajemén parusahaan.