Tingkatan manajemén dina organisasi

Naon mangrupa organisasi manajemén bisnis? Ieu teh total parusahaan nyusun, nangtukeun tina sekuen lampah, kitu ogé wates dina nu kagiatan kudu dilaksanakeun. Lingkungan sosio-ekonomi perusahaan teh - mangrupa objek manajemén. Ieu ngawengku pagawé, objék buruh, keuangan, sumberdaya informasi.

Pikeun ngatur manajemen perusahaan nu perlu pikeun ngalakukeun sababaraha pancén:

• gol set;
• nyieun komunitas urang;
• ngawangun struktur organisasi;
• nyieun kaayaan diperlukeun.

Mertimbangkeun fitur utama anu alamiah dina manajemen perusahaan organisasi:

• achieving gol perusahaan;
• ngurangan waragad parusahaan;
• division buruh, whereby pagawé nu leuwih qualitatively ngalaksanakeun tugas maranéhanana.

Allocate jenis ieu tina division buruh, duanana horizontal sarta nangtung. Dina kasus nu pertama, parusahaan geus ngadegkeun hiji Unit operasi dina jumlah fungsi husus. Sabot separation nangtung kabentuk tingkat kontrol. Pamingpin unggal sahijina kudu nyorot masalah, pikeun manggihan cara na solusi nunjuk jalma jawab, nyandak waktu pikeun ngalengkepan tugas.

handap tingkat tina manajemen mun allocate separation jelas fungsi:

1. handap, atawa teknis. Ieu ngawengku manajer anu mutuskeun patarosan husus dina palaksanaan tujuan (output, kauntungan, jsb), kitu ogé gawé langsung jeung seniman.

2. Medium, atawa tingkat manajemén. Ieu ngawengku manajer anu ngadalikeun sababaraha bagean struktural sahiji perusahaan, sakumaha ogé pamingpin proyék husus sarta program, layanan sarta industri rojongan.

3. kontrol Tingkat Tinggi atawa institusional. Ieu administrasi perusahaan nu mana ieu aktipitas putusan ti tujuan strategis pangpentingna peuntas perusahaan (ngembangkeun, pilihan hiji pasar komoditi, manajemén finansial, jsb).

Ahli dina widang manajemén A. Thompson jeung A. Strickland mekarkeun handap téori manajemén organisasi. Numutkeun tilikan maranéhna, aya tingkat manajemén strategis:

1. Stratégi tarumanagara. Ieu masalah tujuan umum tina parusahaan jeung sakabéh spasi na. tingkat misalna tina manajemen ngawula salaku nyoko tina teknis, industri masalah pangpentingna, ékonomi. Oobychno megatkeun direksi. Ieu ngawengku kadali komposisi luhur.

2. Stratégi Usaha. Diréduksi pikeun ngahontal kasuksésan dina pasar kalapa bisnis misah. Di tingkat ieu, tugas di handap: strengthening saing, respon kana parobahan éksternal, definisi paripolah unit struktural dasar tina strategi. Putusan-nyieun awak dina tingkat ieu direksi, sabab tiasa CEOs, kapala departemén.

3. strategi Fungsional. Nya nyieun sekuen lampah pikeun ngahontal tujuan dina unggal arah pausahaan. tingkat ieu ngeunaan manajemen dina organisasi nyadiakeun analisis, review ngeunaan sintésis usulan dijieun ku manajer di sawah, kitu ogé lampah pikeun ngahontal tujuan anu departemen jeung rojongan ti strategi dipilih. tingkat ieu manajer tengah. Kaputusan nu dicokot ku kapala departemén.

4. Stratégi Operasional. Ieu ngandung strategi husus pikeun unit individu struktural perusahaan teh, tingkat manajemén, kaasup pamingpin di lapangan. Ngajawab masalah anu husus pikeun Unit tinangtu ieu. Kaputusan dijieun ku kapala departemén, jasa hanca.