What is the struktur organisasi

struktur organisasi ngagambarkeun unit bebas struktur husus atawa posisi individu nu ngalakonan fungsi ngadalikeun. Struktur ieu sering ditampilkeun dina hiji diagram, nu nembongkeun komunikasi jeung subordination unit struktural. Kalayan kecap séjén, dina struktur organisasi - a set unit hanca na husus nu interconnected dina prosés produksi, rationale, sarta palaksanaan kaputusan manajemén.

Struktur organisasi manajemén dina loba pausahaan anu diwangun dina prinsip ieu, nu ieu dimekarkeun dina awal abad ka. Dumasar kana prinsip diatur, struktur ieu jadi dipikawanoh birokrasi atawa struktur hirarki. Salah sahiji jenis paling umum struktur ieu struktur linier nu nyebutkeun yen kapala unit struktural kedah hiji pamimpin. Camat - tani individu kudu boga sakabeh kakuatan jeung ngalakukeun kapamimpinan hasil ngahijikeun Tatar karyawan maranéhna pikeun nedunan sakabéh fungsi manajemén. Ku kituna, struktur organisasi linier, unggal budak boga ngan hiji sirah, ngaliwatan nu lulus sagala paréntah perlu. Dina hal ieu, anu manajemén sorangan bawahan kana sirah, nu luhur tingkat-Na.

Dina struktur linier, kawas sagala tipe séjén strukturna mibanda kaunggulan tur kauntungan maranéhanana. Kaunggulan paling dasar nyaéta:

- ieu téh jenis adherence ketat pikeun tumbu bulak balik langsung jero fungsi jeung sistem jelas dina unit anu pakait jeung aranjeunna.

- nyadiakeun sistem jelas unit gawé. Dina hal ieu, pamimpin anu bisa tahan dina leungeun maranéhna sagala karya jeung koleksi sadaya pungsi nu nyieun nepi ka Unit karya.

- tanggungjawab dasarna manifest.

- dijieun pakasaban gancang unit palaksanaan fungsi dina parentah ti divisi nu leuwih luhur.

The shortcomings pangpentingna nyaéta:

- dina Unit misalna kalawan struktur linier masalah operasional anu manifested, contona, elehan staf.

- aya hiji gumantungna pisan tinggi dina kualifikasi tina tanaga, qualities profésional sarta pribadi maranéhanana.

- angka nu gede ngarupakeun tingkat antara karya pagawé sarta manajer.

- saeutik kalenturan na adaptability robah.

pagawe individu jeung Unit staf administrasi nerapkeun manajemen perusahaan teh. Dina hal ieu, hubungan antara aranjeunna tiasa duanana ekonomi, sosial jeung institusional, jeung psikologis. Misalna hiji hal sakumaha struktur organisasi manajemén nyebutkeun yen di dieu sagala pagawe jeung karyawan anu poko keur salah sahiji sirah. Ti naon hubungan fungsi aya antara pagawé jeung departemén gumantung kana rupa-rupa struktur organisasi tina manajemén.

Pikeun titimangsa, aya 3 struktur kontrol dasar - target, liniér sarta fungsi. struktur organisasi fungsional sakumaha linier, boga hiji sirah biasa jeung unit masing-masing. Struktur linier diarahkeun kana hiji karya sapertos nu ieu dibawa ku garis ti luhur ka handap. Tapi manajemén garis nyalira teu tiasa ngajawab masalah pakait jeung ekonomi, desain - masalah téhnologis jeung suplai. Jeung dina hal ieu, manajemen hanca, nu nyadiakeun karya pangropéa.