Padika modéren sistem manajemen panalungtikan dina konteks ulikan ngeunaan genesis pausahaan salaku fenomena husus ngeunaan ékonomi

Salaku métode ilmiah sistem manajemen panalungtikan, jeung métode sistem manajemen panalungtikan sosiologis, ngartikeun tahapan formasi parusahaan salaku hiji lembaga ékonomi.

Tahap mimiti téhnik panalungtikan ngeunaan sistim kontrol diartikeun prosés deinstitutionalization preexisting subjék. Ieu kudu dicatet yén tahap ieu lumangsung dina kaayaan kateupastian sarta résiko tinggi. Institutes paréntah ékonomi "dileungitkeun", sarta lembaga pasar anyar téh dina prosés jadi. institusi aya henteu cukup pikeun papanggih peran dasar maranéhanana - nu kateupastian shock absorber tina mangsa nu bakal datang.

Dina hal ieu, metode ekonomi panalungtikan sistem manajemen tempo kagiatan pausahaan, identifying dinya jeung survival di lingkungan anyar, sabab teu bisa adaptasi gancang. Loba metoda sistem manajemen panalungtikan, sakumaha ogé mékanisme, moal saméméhna dipaké di paréntah wae atanapi dina ékonomi pasar, anu méré hak nelepon maranéhanana non-tradisional: non-mayar jeung duit substitutes, sagala rupa wangun ngajauhan tina pangmayaran pajeg sarta perawatan ti kasaimbangan antara payables na receivables, kanaékan jumlah offsets na tukeuran, noncore dagang pangmayaran deferral urus jsb ..

Numutkeun bahan ti survey sababaraha pausahaan ngayakeun dina usum panas 2011, anu dibagikeun di tukeuran, weighted ku usaha sharing sanajan teu comparable ka 90-ies, tapi, Tapi, teu acan ngaleungitkeun salaku hiji anachronism. Tingkat low sahiji daya saing na masalah patali jeung jualan kapaksa loba usaha jeung Resort ka gantung total atanapi parsial samentara produksi sarta langsung pagawe jeung karyawan di cuti dina expense sorangan. Dina 90 taun ukuran ieu resorted ampir satengah tina usaha: 55% dipaksa eureun produksi, jeung 42,2% - hibah cuti tanpa bayar.

padika modéren sistem manajemen panalungtikan ngabuktikeun yén tujuan fungsi tina parusahaan dina peringkat kahiji nyaeta tetep ti "ngambang" dina kaayaan kateupastian sarta résiko. Sanajan kitu, fase ieu kedah jadi pondok-gancang waktu, lantaran kahayang migunakeun kaayaan kateupastian dina urutan pikeun maksimalkeun pungsi gain pribadi ngabalukarkeun hiji operasi stabil, sarta salaku konsekuensi tina "maot" tina sungut nu.

Ku kituna, tujuan pausahaan dina hambalan kadua pikeun ngaronjatkeun stabilitas jeung efisiensi operasi na alatan transformasi organisasi internal.

Di panggung "kematangan pausahaan" robah sifat hubungan teguh jeung lingkungan éksternal. The "kematangan" nyaeta kamampuan parusahaan keur aktip terlibat dina formasi merenah pikeun lingkungan operasi éksternal, sarta ulah ngarah bisa nyerah bagian tina kauntungan ku cara investasi dina sektor transactional.

Dina tahap ieu teguh bagian tina bagean resiko pikeun nepikeun institutes masing-masing (disebut hereinafter éksternal) nu ngurangan kateupastian sarta ngurangan saluyu waragad urus. Dina hambalan ieu, nu paménta pikeun lembaga pasar teguh, sarta lamun aya paménta anu teu wareg tawaran saluyu institusi formal (atawa kualitas) tina kaayaan nu, aktip milu dina formasi lingkungan institusional nu eta ngoperasikeun. partisipasi Ieu kedah ngalawan kreasi "psevdoinstitutov".

Ku kituna, tujuan pausahaan dina hambalan katilu nyaéta pikeun ngajaga operasi stabil ngaliwatan partisipasi aktif dina formasi lingkungan institusional.

Dina élmu jeung prakték aya deukeut séjén kana ulikan parusahaan sakumaha kanyataanana ékonomi kami anyar tina fenomena aktivitas bisnis. Najan kitu, pikeun sakabéh deukeut mungkin, anu dasar, prinsip dasar kedah rezeki pikeun tinimbangan na (sungut nu), kalawan hal jeung kaayaan spésifik kawijakan publik jeung kaayaan pasar.