Glorax Capital ngawartoskeun kumaha nimu investor dina ngamimitian hiji

Dina kaayaan aturan ieu, duit asing Rusia di séktor investasi janten cukup pikeun ngabiayaan. Dina kaayaan kitu, pangusaha domestik nu fokus kana raising dana ti dana investasi publik atawa swasta Rusia. Hiji dana misalna mangrupa dana Glorax Ibu langsung Investment (jalan dina Glorax Grup Grup), diadegkeun ku Andrei Birzhinym sababaraha taun ka pengker pikeun investasi di proyek subjék béda.

Aktif, tapi teu hijina ngembangkeun real estate

Dina struktur Birzhina yén bari tetep hiji murid ti Moscow State University dimimitian bisnis sorangan dina industri konstruksi, mangrupa bagian penting ti waktu nu diperlukeun ngembangkeun real estate. Parusahaan Glorax Development, nu mangrupa bagian ti Grup, didirikan dina 2014 sarta kiwari geus ngembang dinamis. portopolio kasebut leuwih ti 1 juta méter pasagi. Diantara pausahaan sahiji wewengkon - St. Petersburg, Moscow sarta wewengkon Moscow.

Dina pasar sahiji ibukota kaler keur dua taun parusahaan ngembangkeun usaha aktif Birzhina Andrew nyandak pakasaban di 7 proyék, kaasup proyék ageung skala keur ngembangkeun wilayah dataran aluvial on Vasilyevsky Island. ragrag ieu ngumumkeun dua proyék di kerangka ti redevelopment wewengkon industri St Petersburg - a rumit sarta padumukan kompléks kelas kanyamanan multifunctional dina Ligovskiy Avenue kota. The total investasi rencanana pikeun aranjeunna nyatakeun di 8.9 miliar rubles. Dina ahir Nopember, parusahaan narima idin pikeun ngawangun hiji komplek padumukan di sub urban. Ieu diperkirakeun yén volume investasi di proyek bakal jumlah nepi ka 2,5 miliar rubles. Samentara éta, Glorax Grup na Andrew dirina Birzhin fokus kana ngembangkeun rupa garis tina bisnis. "Kuring resep pasar séjén nu teu patali jeung real estate", - pangusaha dina ngécéskeun.

Tumuwuhna salaku modél bisnis

Kiwari, loba pangusaha sarta boga usaha condong ngaronjat di wewengkon sarta titik pertumbuhan bisnis, nyaéta pikeun Tumuwuhna na. Glorax Pausahaan Grup Grup mimitina di panggung kreasi, targeting sababaraha vektor prioritas pangwangunan. Salaku ngawartoskeun Andrei Birzhin, Glorax acquires nu dibagikeun pausahaan di zone dipikaresep ti Grup pikeun investasi di aranjeunna, kitu ogé manages proses, nu dijieun infrastruktur luyu sarta tim profésional. strategi Glorax Grup nyaeta mun mawa babarengan urang jeung gagasan ti industri béda. parusahaan boga tujuan pikeun nyieun kasempetan keur tukeran sahiji metodeu jeung gagasan béda.

Pasar nu dipilih dumasar kana prioritas outlined bunderan, sarta dina analisis unggal proyék individu. "Kami diajar sakabeh segmen sateuacan Anjeun investasi di dinya", - nyebutkeun Andrey Birzhin. Daptar prioritas aya, sajaba ngembangkeun real estate, - énergi, proyék infrastruktur, sektor perhotelan sarta téhnologi informasi. Lamun anjeun milih hiji obyék pikeun Investasi dianggap salaku usaha operasi sarta startups.

Dina usum panas tina 2016, pausahaan ngumumkeun rencana pikeun ngjalankeun jaringan régional klub kabugaran diaksés. "The format demokratis téh metot dina watesan daya tarik investasi, sarta dina watesan significance sosial", - dipedar pilihan Ecological Andrew Birzhin. Konsep Glorax Grup nyaeta ketersediaan jasa olahraga kualitas ka panongton massa, kaasup jalma ti tengah jeung nagara-tengah-panghasilan handap. Leuwih 5 taun hareup, parusahaan ngarencanakeun keur Birzhina 3 miliar rubles keur peluncuran arah ieu.

Di wewengkon kapentingan jangka panjang parusahaan jeung widang kadokteran jeung atikan swasta. Sanajan kitu, tina sawatara wewengkon, di sisi séjén, ngaliwatan waktu ingkar. Tah ieu, contona, hiji asset jalan. Nalika ngalaksanakeun proyék Glorax Grup invests dana sorangan na, dina sababaraha kasus draws dina prinsip mitra ko-investasi.

Fitur dana investasi Rusia

Sagala dana investasi di panggih na - eta teh meuli anu taliti milih objek pameseran. Unggal dana pilih arah sarta objék pikeun investasi, bari sering, pendapat analis, tapi kaputusan utama tetep jeung parusahaan manajemén. Alami, aya béda ti katampa di kuloneun model investasi, di sisi séjén, daya tarik tina Investasi ti dana Rusia umum jeung swasta - a pilihan giat malah keur pamadegan startups nu mihak ka pasar global.

Atoh, sanajan sababaraha kasusah, kayaning prosés bureaucratization atanapi kasusah jeung pilihan, aya daptar badag tina kaunggulan, anu mimiti nu ekonomi. Kanyataanna, malah di panggung cikal, Anjeun tiasa nyimpen ti 5 nepi ka 20 rébu pérak. Kusabab teu kedah nyiapkeun dokuméntasi luyu. Dina tahap saterusna jumlah ieu ngan tumuwuh.

Sajaba ti éta, bisa dipake di pasar Rusia, dana tiasa ngurus sagala operasi deui-kantor, akuntansi, rojongan légal, dagang patén. Ieu teu hiji kawajiban, kumaha oge, mun satuju jeung investor Rusia sok gampang.

nilai hébat (dina sababaraha kasus - bisa ditangtukeun) dicoo ku faktor manusa. Nurutkeun Birzhina, hal paling berharga di proyek naon - hal nu tim profésional sarta kreatif. Pangalaman loba investor nunjukeun yen SDM - komponén konci inisiatif bisnis paling.

Salaku startups manggihan investor

Bari digawé di pasar Rusia, perlu pikeun lumangsungna ti kaayaan aya, pikeun nganapigasi ka panongton husus sarta ngawangun dina ciri légal. Naon kedah hiji ngamimitian pikaresepeun?

Mindeng, salah sahiji kriteria utama pikeun proyék, nyaéta relevansi -na pikeun masarakat umum. Lamun proyek can kauntungan, nu diukur mah ukur aya di uang - langsung nambihan sababaraha titik dina ni'mat ngamimitian hiji.

Ahli mamatahan startups tim nyadiakeun investor hiji bahan leuwih visual salaku mungkin manéhna ieu mungkin "ulin" ku cara ngarobah faktor di sharing, resiko, paménta, jsb Ogé, éta ngajadikeun rasa ka taliti kaanggo pilihan investor, teu ngirim kaluar nawaran ka sadaya na sundry, tapi rada pikeun ngumpulkeun hiji kolam renang dana husus aub dina téma ngamimitian hiji.

Sateuacan ngahubungan investor kudu nulis proposal investasi alus. idéal nyaéta nyiapkeun pedaran lengkep sareng kasimpulan ringkes (ngeunaan 4 kaca), illustrating hakekat proyek. téks nu diusulkeun kedah bahan promosi, nu highlights titik utama bisnis, pedaran jasa, rencana, faktor résiko, jeung saterusna. D.

Contona, dina hiji grup pausahaan nu dijieun ku Andrew Birzhin utamana ngahargaan proyék pikeun nyieun produk anyar, jasa jeung kasempetan. Ku kituna, dina arah Infotech ngabahas IT-startups dina téhnologi awan, jasa konsumen na aplikasi mobile. Di handap ieu mangrupakeun tren of ayeuna jeung isukan. IT-pasar keur qualitatively dimekarkeun, dijieun aplikasi leuwih inovatif tur mangpaat sarta téknologi. Ieu wewengkon metot sarta ngajangjikeun, sarta sagalana nunjukkeun yén nagara éta bakal tetep kitu.

Glorax proyék tempo anu bakal minuhan kapentingan pausahaan. Na eta bisa ditempo, duanana startups Rusia na asing. "Tujuan aktivitas urang - neangan sarta ngamekarkeun proyék di wewengkon béda sakuliah dunya", - nyebutkeun kapala Glorax Grup.

Salaku kasimpulan

Dana Glorax Capital wasta Equity jalan utamina dina wewengkon prioritas Glorax Grup. Samentara éta, pikeun pembiayaan pausahaan Andrey Birzhina bisa mertimbangkeun wewengkon séjén tina bisnis sakuliah dunya.