Tanaga Manajer: tanggung jawab sarta kompetensi

Nu panganyarna, dina Rusia aya sajenis saperti profési salaku manajer tanaga. Maranéhna tanggung jawab anu sarupa jeung tugas ti inspectors on staf, anu keur aya di HR outsourcing na monitor patuh syarat pangaturan ti Code Buruh. manajer HR nedunan tugas sarua, tapi ku rentang lega fungsi. tugas utama maranéhanana - éta mangrupakeun kombinasi antara gol parusahaan jeung strategi jeung SDM sadia, poténsi kuli jeung kaahlian. manajer HR ngalakonan sakabeh siklus tina HR ti rekrutmen jeung ulikan pasar tenaga kerja ka na kaasup terminasi sarta pangsiun. HR Manajer tumuwuh strategi manajemén tanaga pausahaan, kawijakan SDM; tanggung jawab dina latihan, arah nu dipikahayang tur tingkat latihan; nangtukeun jeung prédiksi butuh spesialis sarta pagawe terampil, nganalisa nu kapasitas dawam; konduktor karyawan parusahaan pamasaran; ngarojong gawé babarengan jeung layanan pagawean; et al.

tugas manajer ti staf

1. Buruh analisis pasar, wartoskeun ti manajemén informasi ngeunaan organisasi ngeunaan situasi jeung staf jeung upah rata.

2. Pilihan Operasional na milari ahli pikeun organisasi. Forecasting paménta pikeun pagawe. Ngembangkeun cagar tanaga.

3. Jieun sistem buruh motivational. motivasi finansial anu sagemblengna ditanggung ku manajemen parusahaan, sarta intangible - ka manajer Ngiring.

4. manajer Staf nyieun na ngawasan budaya perusahaan. pancén maranéhna kaasup formasi tanaga gawé koléktif (interest koléktif sarta pribadi dina hasil tina kuli, persatuan kaahlian jeung téhnik pikeun ngahontal tujuan ahir, hubungan iklim sosio-psikologis, pribadi sarta grup). manajer HR aub dina organisasi adaptasi sosial, psikologis jeung profésional karyawan anyar.

5. Salah sahiji nu pangpentingna fungsi tina manajer di tangerang staf masalah staf. Nyandak ngurus patugas tanaga téh pikeun ngatur latihan, nyieun kursus latihan, seminar latihan.

6. jasa konsultan di widang manajer manajemén dawam, persiapan laporan dina urusan perlu.

Dumasar kana watesan standar, salah manajer tanaga anu diperlukeun pikeun 70 karyawan pausahaan. Mun organisasi Anjeun ngoperasikeun leuwih ti 100 urang, mangrupa manajer tanaga teu cukup.

Naon anu qualities profésional of a manajer tanaga

1. Dina tingkat profésional, manajer ieu kudu bisa maju kaahlian komunikasi. HR Manajer konduktor wawancara awal, jadi hiji manajer Ngiring kudu boga hiji pendekatan individu ka calon pikeun ngeusian lowongan éta. Sarerea, Praed mun wawancara nyaéta saraf jeung bisa flounder. manajer tugas - jang ngaleupaskeun setrés, jeung predispose kana paguneman, identifying kelemahan sarta kaunggulan ti ngalamar.

2. Di tiap workstation mangrupakeun Kepegawaian professiogram husus pikeun nangtukeun naon kaahlian sarta kanyaho kudu boga nangtang hiji.

3. ketersediaan pangaweruh sosio-psikologis keur manajemen tanaga diperlukeun. Ku cara kieu anjeunna bakal tiasa nyieun iklim nguntungkeun diantara karyawan organisasi.

4. Ulah ngalakukeun tanpa pangaweruh ngeunaan manajemen kantor jeung panerapan kuli.

Sakumaha anjeun tiasa tingali, dina manajer Ngiring dipercayakeun ku tanggung jawab pakasaban. Ti kanyaho sarta keterampilan panarjamah-Na gumantung kana ngembangkeun parusahaan. Kawas dipikanyaho, kasuksésan organisasi mangaruhan karyawan na.