Tim karya alus - tombol pikeun bisnis sukses

Dina cara nu sarua salaku raja ngajadikeun rombongan, sagala pamimpin modern baris ngalakonan tim gawé, nu manehna dijieun. Na teu heran tim bakal gumantung kana kasuksésan saharita tina bisnis jeung promotion na. Teu jadi lila pisan, éta geus jadi ekspresi lumayan lah dipikawanoh tina Steve Jobs yén perwira sagala kudu dipilih di paréntah henteu jelema anu baris ngadangukeun tur nedunan, tapi keur jelema nu bakal tiasa janten proaktif jeung nyarankeun kapala naon jeung kumaha anjeun tiasa ngadamel kanyataanana a. Gunana pikeun nyebutkeun yén kiwari loba kasalahan, kusabab nu bisnis mimiti ngahasilkeun pendapatan teuing engké ti rencanana. Sarta mindeng alesan pikeun ieu ngan hiji tim kerja.

Tahapan tim ngembangkeun

Manajemén SDM ngakibatkeun kudu museurkeun dina widang psikologi manajemén, utamana lamun keur ngalamar peran pamingpin formal. Tangtu, sababaraha urang nu dibikeun abilities ieu ku alam, tapi unit maranéhanana. Sanajan kitu, dina urutan nyieun karya maranéhanana leuwih efisien, dulur pertaining ka bisnis, kudu nyaho tahap dasar tina formasi tim:

1. Lapping - ieu tahap munggaran, nalika urang dibere nyaho silih sarta adaptasi. Di ditu di dieu aya "potong kompas", aya kahiji sarta henteu janten.

2. Tarung - eta mangrupakeun perjuangan keur kapamimpinan informal. Di dieu hal anu penting pikeun jadi attentive kana sirah, jadi bawahan bakal ngadengekeun pamimpin, sarta sirah téh hadé pikeun ngadegkeun hubungan deukeut jeung manehna.

3. Kekecapan - teu bisa disebutkeun yen di panggung ieu kuli koléktif bakal demonstrate efisiensi maksimum, tapi kahayang pikeun tumuwuh, digawekeun hadé jeung ka ékspérimén baris tumuwuh.

4. Kekecapan - didieu geus jadi bangga timnya, sakumaha karyawan, upami diperlukeun, bisa dianggo tanpa manajemén campur langsung. tekenan ieu fokus kana rationalization sahiji staf jam gawe na ngahontal cita maranéhanana.

5. skill - beda utama kalawan peringkat saméméhna nyaéta yén koléktif kuli anu sakitu legana dibikeun ka dialog informal. Na ieu téh kaunggulan jelas, sakumaha tugas jeung masalah anu direngsekeun leuwih gancang.

6. sepuh jeung pati - eta lumangsung nalika tim anu henteu garap. Ngarobah waktos sareng syarat kana kaahlian of spesialis ngabalukarkeun lag dina sambungan kalawan nu staf nu moal bisa "cicing ngambang". Lajeng kantor nyokot metode leuwih radikal - contona, reorganisasi anu.

Naon anu kudu dipigawé pikeun tim developed

Anjeun tiasa ningali, panggung pangalusna dina ngembangkeun koléktif nu - "skill". Dina hal ieu, tugas unggal manajer anu nyandak bagian langsung dina kahirupan koléktif nu. Dina raraga teu boga nonton "sepuh", eta sia remembering Rahasia di handap anu bakal ningkatkeun efisiensi tina manajemen SDM:

1. Perkara kumaha kacida mumpuni staf nu tadi awal, unggal jalma boga kamar tumuwuh. Kituna, latihan, kursus latihan husus dina solidaritas jeung kahayang timer ngembangkeun kudu dilaksanakeun sacara rutin.

2. saksama niténan kumaha koléktif kuli ngembang. Narékahan pikeun mastikeun yén pagawé teu meunang ngagantung up on wae salah fase.

3. Dina raraga mempermudah karya anjeun, anjeun tiasa nyewa psikolog alus, anu bakal ngabantu pikeun ngajawab masalah jeung isu manajemén. Tapi kade eta ahli teh sumping ka tim nu dina tahap mimiti pawangunanna.

4. Inget yen kasuksesan bisnis bakal gumantung kana kumaha cara neuleu maneh ngangkat staf tugas naon nu geus disetel pikeun aranjeunna, sarta kumaha gancang urang ngamekarkeun dina éta widang aktivitas nu aranjeunna jalan.