Masalah anu teu sieun, Tumuwuhna resiko lamun lumaku

Sagala bisnis, sagala bisnis téh bahaya. Manehna dicirikeun ku sababaraha resiko tina spheres béda. Ieu bisa résiko dibalukarkeun ku parobahan lingkungan politik, jeung resiko dijieun ku kaayaan ekonomi susah, tapi, dina tungtungna, hiji henteu ngaluarkeun kamungkinan kaayaan cuaca ekstrim, nu bisa jadi diréduksi jadi "henteu" sagala kagiatan sungut nu.

Ieu sakabeh uas marake dina bisnis, loba pangusaha anu sieun malah nu pangleutikna resiko, sieun sapatemon aranjeunna nyanghareupan nyanghareupan. Tapi éta unfounded sieun! Dina kaayaan naon baé bisa balik, jadi bisa nungkulan resiko nanaon.

solusi hébat tarung résiko meureun mun diversify bisnis. Naon eta hartosna? Tumuwuhna kagiatan nunjukkeun yen organisasi boga keur dying jalan anu salah bisa ngimbangan resiko sukses di arah séjén.

Contona, parusahaan suplai pasaran kalawan pisang, tapi sababaraha taun suchilsya gagal panén dahsyat buah luar negeri. organisasi ngagaduhan kana kaayaan hésé. Tapi manajemén parusahaan sempet foreseen kamungkinan lumangsungna gagal panén, jadi solusi kompeten bakal diversify kagiatan, éta téh pikeun ngamimitian delivering langkung apel, Pears na peaches. Malah mun aya bakal datangna hiji panén goréng tina cau, organisasi bakal salawasna bisa cicing ngambang alatan palaksanaan produk lianna.

Ieu kanggo alesan ieu nu unggal parusahaan kudu nyingkahan monopolies dina karya maranéhanana, sabab bisa ngakibatkeun bangkrut. Na eta kumaha bae ngan aya parusahaan hayang ngahontal moal.

Tapi teu ukur rupa-rupa produk bisa tetep organisasi ngambang. Tumuwuhna résiko - eta oge move hébat pikeun situasi manajemén kateupastian dina perusahaan nu. Anu ogé ngawengku Tumuwuhna resiko?

Unggal perusahaan kudu salawasna ngajaga kadali resiko poténsi, ngawas parobahan dina situasi pasar jeung ngitung kamungkinan kajadian. Éta naon kudu dilakukeun keur diversify resiko, maksudna, ti divisi nu. Sarta beuki resiko bakal dibagi, anu gampang pikeun ngadalikeun aranjeunna.

Tumuwuhna di resiko ngalibatkeun kreasi résiko tangkal atawa matrix nu sagala acara mungkin bakal dikumpulkeun: enlargement kahiji, teras beuki finely.

Contona, integrasi resiko bisa digambarkeun salaku ekonomi, politik, alam, sosial, komérsial. Tapi unggal resiko ieu bisa dibagi jadi leuwih leutik. Mertimbangkeun division tina resiko ékonomi.

1 - parobahan ongkos bursa;

2 - kurangna dana;

3 - payables High;

4 - harga handap pikeun barang nu sarupa ti pesaing;

5 - Kanaékan harga bahan baku, sarta loba batur.

Tumuwuhna résiko ngamungkinkeun pikeun megatkeun up ancaman poténsi ka troubles minor, anu rencanana alamat bisa tos maju. Pikeun tujuan ieu, sarta diwanohkeun ukuran misalna. Gerentes nu keur aya di manajemén résiko bisa ningali sateuacanna ancaman mungkin tina aktivitas efektip perusahaan teh, sarta ngamekarkeun rencana pikeun solusi salvage kaayaan dina jangka waktu.

Tumuwuhna di resiko, tangtosna, teu aturan kaluar karasa maranéhanana, tapi nyandak manajer teguh diréaksikeun dina jangka waktu ka parobahan datang na nyandak hiji solusi nyukupan tanpa panik jeung sieun kaleungitan sagalana.

Dibéré alesan ieu, Tumuwuhna résiko sigana metoda rada ngahaja sarta expedient tina manajemen organisasi. Tapi kasusah perenahna di kanyataan yén saeutik pisan spesialis anu bisa ngaramalkeun resiko mungkin jeung ngitung probabilitas kajadian. Sanajan kitu, kuliah ieu geus Nyiapkeun spesialis dina widang ieu, sarta pangalaman organisasi bakal greatly ngabantu dina gawé teuas pikeun merangan resiko munculna.