Tumuwuhna produksi salaku cara pikeun ngaronjatkeun efisiensi tina operasi bisnis

Minangka cara pikeun ngaronjatkeun kasuksésan kagiatan bisnis di pasar nasional jeung global, Tumuwuhna produksi geus lila dianggap salaku salah sahiji anu pang produktif, sarta ku kituna - umum. Dina istilah paling umum, Tumuwuhna produksi téh husus sarta ambisius strategi sarta lila-patali jeung parobahan fundaméntal dina parameter bisnis konci na produk Profil produser. Sakumaha aturan, palaksanaan strategi ieu parusahaan refuses awal atawa kagiatan saméméhna tur ngalir ka tipe fundamentally anyar produksi komoditi. Alesan utama pikeun Tumuwuhna, sakumaha aturan, nangtung kahayang pikeun mindahkeun jauh ti gumantungna kaleuleuwihan dina pasar produk tunggal jeung reorient kagiatan parusahaan ka sejen, pasar beuki ngajangjikeun.

Alesan lokal tina Tumuwuhna bisa ditempo stagnating kaayaan pasar tradisional, dimana pausahaan anu hadir, kahayang pikeun ménta kauntungan finansial tambahan sarta preferensi jeung kahayang pikeun ngurangan anceman sagala resiko timbul tina kagiatan ekonomi pausahaan.

Tumuwuhna produksi, sakumaha aturan, anu dumasar kana realisasi sababaraha skenario - strategi, nu transformasi dipikahoyong tur dilaksanakeun. The baja paling umum dina praktekna modern tilu strategi ieu:

1. strategi dipuseurkeun Tumuwuhna atanapi sakumaha mangka disebut -kontsentricheskoy, ngalibatkeun kapasitas usaha geus ngadegkeun rék dilegakeun kasempetan pertumbuhan parusahaan. Ilaharna, strategi ieu ngalibatkeun perluasan produksi, ngembangkeun produksi anyar produk marketable, penyediaan jasa anyar, sarta jasa.

2. strategi Tumuwuhna horizontal ieu dilaksanakeun ngaliwatan ngembangkeun produk fundamentally anyar jeung nawarkeun ka pasar pikeun ngaganti heubeul. Kalawan strategi ieu itungan téh yén produk anyar bakal dihakan ku customer sarua, pikeun tujuan ieu, saperti hiji skenario, Tumuwuhna, nyadiakeun assessment teleb tina pamasaran sahiji pasar konsumen na ngabandingkeun na jeung kemungkinan tina parameter pausahaan.

3. panggih strategi Tumuwuhna, dubbed konglomerat, nyaeta perluasan fisik kapasitas produksina, utamana alatan sumber daya perusahaan anu teu langsung patali jeung kagiatan produksi jeung prosés. Ieu teh perwujudan paling kompléks Tumuwuhna, anu merlukeun daya tambahan finansial atanapi Investasi, kagiatan iklan jeung marketing éksténsif jeung tanaga kacida mumpuni.

Sababaraha sumber, salaku strategi bebas tina Tumuwuhna of Tumuwuhna résiko dianggap. Tumuwuhna ieu produksi ngalibatkeun redistribution sahiji parusahaan aset na dina sagala rupa lembaga keuangan sarta ngarobah aset ieu kana rupa-rupa instrumen finansial.

ampir buku ajar conto palaksanaan sukses strategi Tumuwuhna paling keuna na, konsep ieu dilaksanakeun di 90an abad panungtungan, anu Finlandia parusahaan Nokia, nu ngahasilkeun jeung kertas suplai toilét. Sarta bari konsumen utama produk parusahaan éta Uni Soviét. Sakali dina masalah ékonomi di Uni Soviét mimiti tumuwuh, manajemén Nokia mutuskeun pikeun reorient kapasitas produksi pausahaan pikeun produksi ponsel. Kawijakan suksés sahiji parusahaan, strategi Tumuwuhna kompeten yen diwenangkeun Nokia nyandak dina pasar komunikasi mobile posisi kapamimpinan jeung cicing dihareupeun para pamingpin saméméhna pasar - nu Ericsson Corporation tur Motorola.