Métode pikeun ngembangkeun solusi manajemen jeung métode pikeun pamakéan maranéhna

Tanggung jawab kaputusan merlukeun pangaweruh. Ngandelkeun solely on intuisi na "meureun" dina kompetisi ngarobah pasar gancang tur tumuwuh mungkin, pangaweruh sangkan praktis Rusia dina widang manajemén terus ningkat. Makers kaputusan kedah poean, ieu merlukeun masalah ayeuna, sakapeung gaya hirup pikeun remodel atawa radikal ngarobah arah perusahaan teh, contona, pikeun ngahemat anjeunna ti uing.

Dina hal ieu, aya masalah pilihan, sakumaha aya sababaraha pilihan jeung alternatif, jeung nu lampah luyu nangtukeun nasib leuwih ti hiji jalma, sarta sakabeh tim. Nerapkeun metodeu pembangunan kaputusan manajemén, manajer nu kedah ngadamel pilihan unik nu gumantung kana loba hal.

Métode kaputusan-nyieun

Dasar cara kaluar tina krisis atanapi milarian ide seger brainstorm masalah mencet, dina kasus kawas, ngembangkeun métode kaputusan manajemén bisa nempatkeun kaasup kabentukna grup para ahli mampuh kaanggo masalah kreatif sarta pikeun manggihan cara kreatif kaluar tina situasi.

Pikeun nyieun atmosfir pangalusna favored sahingga nawarkeun solusi nanaon. Dina hal ieu, aspék psikologis manajemén putusan-pembuatan anu pamakéan pangalusna, sabab aya hiji atmosfer ko-kreasi, hubungan trust jeung kapamimpinan jeung wanda psikologi, anu boga tujuan pikeun ngaleungitkeun kasusah encountered.

Metode analisa manajemén solusi iwal gawe babarengan, sarta ngawengku disebut metoda Delphi Sistim survéy multilevel nalika summarizes sakabéh data anu dievaluasi lajeng dijumlahkeun ahli sanggeus hasil stabilisasi. Metoda sejen analisis dimekarkeun ku Jepang, disebut ring of Sistim-nyieun kaputusan, "kingiso".

Ieu sawala teh proyék anyar, nu ti Pihak wajib nyieun komentar maranéhanana ditulis sarta bongbolongan. Lajeng, rapat lumangsung tur nyoko parantosan ahir proyek.

Metode ngembangkeun kaputusan manajemén téh mindeng heuristik, nalika manajer teh henteu ngagunakeun métode tradisional, sarta gumantung ka pangalaman sorangan, logika jeung intuisi. Naon pamingpin visioner, anjeunna teu tiasa meta tanpa nilik kana informasi dasar.

Informasi di manajemén modern muterkeun hiji peran krusial

Émbaran dina bisnis naon, sarta hususna dina bisnis, perlu jadi hawa, teu heran aya hiji pamadegan, "Lamun mibanda émbaran nu mibanda sagalana." Inpo nu kudu minuhan sarat di handap:

• Kudu akurat. Data anu dikandung dina informasi kudu nyata jeung pakait kana kaayaan sabenerna urusan.
• Kudu dipercaya. Inpo nu teu matak dicandak ti sumber tunggal, ogé, upami aranjeunna moal jadi kirang ti tujuh.
• Ieu kudu bener, nanaon kedah nunjuk kaluar informasi palsu.
• Ayeuna kudu tuntas. Inpo beragam na éksténsif nunjukkeun eta fullness.

Gumantung informasi lengkep, akurat, kredibel jeung dipercaya, manajer nu bisa migunakeun téhnik ieu pikeun ngembangkeun solusi manajemen anu bakal ngaktipkeun anjeunna nyandak hijina moal méncog dina ngembangkeun bisnis.

tren jeung téhnik modern

Ayeuna, aya nu anyar metode manajemén, nu geus ditulis loba peneliti asing na praktisi of manajemén. Buku ku Daud McClelland, Jim Collins jeung gagasan Guy Kawasaki bakal masihan hiji gagasan anu tren anyar manajemén modern sarta ngidinan panawaran eta dina kaperluan praktis.