Kaputusan manajemén: typology

solusi manajemen anu pilihan target jeung kapala Pilihan sahiji faktor anu mastikeun prestasi maranéhanana. Éta bisa digolongkeun kana jenis nu tangtu dina acara nu mibanda sababaraha atribut umum, nu has pikeun angka nu gede ngarupakeun aranjeunna.

Hayu urang nganggap di leuwih jéntré jalan disorot teh typology sahiji kaputusan manajemén dina jumlah parameters nu ngidinan Anjeun pikeun nangtukeun sababaraha grup. Ieu sababaraha tapi unggal boga susunan atribut husus.

Grup munggaran. kaputusan manajemén anu dibedakeun ku darajat ngembangkeun:

• Diprogram dicokot salaku hasil tina lengkah saterusna tina prosedur atawa jelas aturan baku, dimekarkeun sateuacanna.
• Unprogrammed ngabutuhkeun formasi prosedur anyar atanapi tungtunan. Gerentes kudu dicokot dina situasi masalah unik sarta novel.

Hiji grup kadua. Leyuran bisa digolongkeun dumasar darajat leresan. Dina dasar, aranjeunna dibagi kana handap tina kriteria ieu:

• intuitif (pingsan), nu nyandak inohong dina dasar pamanggih nu sipatna ngalakonan hal anu katuhu;
• logika bakal dimekarkeun dina dasar pangalaman, pangaweruh jeung judgment;
• rasional anu dumasar kana mawa kaluar hiji analisis obyektif tina masalah kaayaan susah ku ngagunakeun métode ilmiah sarta téhnologi komputer.

Grup katilu. kaputusan manajemén digolongkeun nurutkeun feasibility maranéhna:

• diidinan bisa papanggih watesan naon teras nahan kana prakték;
• Sah (unrealistic) henteu minuhan jumlah konstrain.

Grup kaopat. kaputusan manajemén digolongkeun nurutkeun darajat pencapaian tujuan pamungkas. Aranjeunna tiasa:

• alesan (sah) anu henteu ngakibatkeun hasilna;
• nyugemakeun, anjog ka tujuan pamungkas sarta nyadiakeun hiji hasilna bisa ditarima;
• pamimpin sarua optimal pilih lamun kahontal solusi sampurna.

Grup kalima. solusi manajemen nangtung kaluar ogé dina dasar inovasi:

• rutin, nu dicokot dina dasar nu modus dipikawanoh tina aksi;
• selektif dumasar kana seleksi alternatif single tina susunan husus;
• adaptif ditarima, lamun kaayaan merlukeun sababaraha modifikasi tina perwujudan konvensional;
• inovasi bakal disadiakeun dina kaayaan husus, upami masalah teu bisa direngsekeun kalayan bantuan prinsip well-dipikawanoh tina aksi, merlukeun formasi pilihan anyar, henteu kapake nepi ka ayeuna.

Grup kagenep. kaputusan manajemén digolongkeun dumasar kana skala parobahan dijieun pikeun organisasi. Dumasar parameter ieu, geus papisah:

• situasional, nu moal kaasup parobahan global jeung komunikasi sareng resolusi masalah ayeuna di organisasi;
• reorganisasi kaasup pamakéan hambalan signifikan (rekonstruksi sakabeh struktur, ngembangkeun strategi pausahaan).

Grup katujuh. kaputusan manajemén digolongkeun nurutkeun waktu Peta na. Dumasar ieu nangtung kaluar:

• strategis, aimed di achieving jangka panjang gol organisasi ;
• taktis ngudag palaksanaan sahiji-istilah sedeng, target interim parusahaan;
• pamimpin operasional dicokot dasar poean guna ngahontal cita jangka pondok tur pikeun minuhan karya ayeuna di organisasi.

Grup kadalapan. kaputusan manajemén bisa digolongkeun luyu jeung bisnis pausahaan. Ku kituna, nu di handap:

• manufaktur;
• pamasaran;
• finansial.

Ku alatan éta, kualitas kaputusan manajemén bakal gumantung kana jinis ukuran leres.