Manajemén latihan Kepegawaian: feasibility tur deukeut

Sagala organisasi sukses, euweuh urusan sabaraha luhur-tech eta teu dipiboga, naon parabot mahal na, kuat di luhur kabeh karyawan maranéhanana. manajemén ditangtoskeun latihan tanaga - tombol pikeun kamakmuran sarta ngembangkeun suksés bisnis. Naon mertimbangkeun manajer dawam, sarta kumaha urang tiasa dianggo pikeun ngaronjatkeun produktivitas?

Firstly, latihan ti manajemén tanaga kudu dumasar kana kabutuhan nyata jeung kemungkinan duanana urang jeung perusahaan sorangan. Hanjakal, di kali panganyarna téh mindeng manajemen latihan profésional tina tanaga anu dumasar kana prinsip "residual". Contona, Anjeun kudu gancang ngagunakeun anggaran dedicated pikeun tujuan ieu, anjeun kudu menerkeun expense, nepi ka ngarojong sagala organisasi atawa sponsor. Dina waktu nu sarua ngajarkeun salah éta, sarta henteu baé jeung naon maranehna kudu. Contona, kabéh sorts latihan psikologi, di hiji sisi, tangtu, bisa mawa sababaraha kauntungan - contona, ngajar karyawan assertiveness jeung kamampuh ngagunakeun waktos éfisién. Tapi lamun proyék ieu henteu robah lamun urutan dinten sarta udagan, sarta jadi nyetel "luhur", trainings psikologi anu katarima ukur jadi hiburan, salaku jalan ka ngaganggu ti pagawean. Nya kitu Sigana latihan staf Manajemén dina basa asing. Tujuanana parusahaan nyaeta pikeun maksimalkeun pungsi pamakéan pagawe pangaweruh anyar, sarta teu "keletik" na nyatet salaku "organisasi alus". Ku kituna eta damel moal aya rasa méakkeun duit perusahaan, contona, kanyataan yen kabeh geus kaliwat hiji Tangtu Inggris. Hayu bahasa intensif dina aktipitas ku anu bener bisa make eta dina praktekna maranéhanana.

Bréh, éta komponén psikologi penting pisan. Hal ieu dumasar kana motivasi skillful manajemén tanaga éféktif. learning kajauhan, kursus refresher, diajar di gaw kudu jadi hak husus, teu bisa dilaksanakeun dina urutan. Karyawan peryogi ningali feasibility tina acquiring kanyaho sarta keterampilan anyar. Contona, pamakéan alus motivasi finansial: kanaekan gaji bisa gumantung kana tingkat pendidikan jeung latihan tina worker kana. tanaga manajemén latihan kudu dilaksanakeun tanpa tekanan, sarta sistem hukuman atanapi fines.

Kiwari, urang beuki loba ngora anu kuciwa dina atikan formal luhur jeung latihan, tempo yén "kerak" aranjeunna teu masihan sagala pangaweruh nyata, aya oga nyatana di pasar tenaga kerja. Sarta mindeng aranjeunna geus katuhu. pangajaran Universitas ieu gancang kaleungitan pamor henteu ngan kusabab kualitas gugur, tapi ogé alatan kanyataan yén teu nyadiakeun latihan luyu jeung sarat tina waktu. Éta pisan sababna naha di leungeun pamakéan palinter teh dunungan urang sahiji metodeu béda latihan tiasa metoda hade ngaronjatkeun kasatiaan pagawe. tanaga manajemén latihan kedah ideally of schemes individu. Lamun urang teu ngarasa relevansi maranéhanana jeung kabutuhan organisasi, resiko anu tinggi elehan staf. Akibatna, duit spent bakal pér kapiran. Di sisi séjén, lamun manajemén latihan tanaga dilumangsungkeun neuleu na luyu jeung hiji pendekatan individual, kasatiaan jeung kasatiaan ka organisasi ngaronjat. Karyawan ngarasa perhatian asli maranehna sarta bakal tiasa dianggo kalayan kumawula gede.