Jenis kontrol jeung utamana kalayan palaksanaan

Sagala organisasi atawa parusahaan diwangun ku jalma anu ngalakonan tugas profésional maranéhanana sarta ngalakonan ngembangkeun parusahaan. Organisasi hirarki pakasaban ngakibatkeun di manajer care nya, saha jalma anu usaha anu dikawasa ku manajer, nyaéta bawahan. Kusabab faktor manusa muterkeun hiji peran penting dina loba tugas, aya anu peryogi ngadalikeun worker nu. Ka tungtung ieu, manajer jawab tiasa ngawas operasi prosés, nyarankeun, ngabantu atanapi malah datang ka waktu anu lamun pakasaban ieu geus rengse.

Naha urang kudu control organisasi

Kahiji, kadali tanaga diperlukeun pikeun mastikeun nu sipatna qualitatively digawé. Bréh, eta sabagian diperlukeun dina kasus dimana di ngarengsekeun masalah di budak boga masalah jeung manajer teh kudu ngabantu anjeunna ngajawab aranjeunna dina urutan pikeun ngahontal hasil anu alus.

Aya sababaraha jenis kontrol, sarta ogé-dipilih salah bisa jadi alus insentif non-finansial pikeun pagawé.

Kumaha carana ngontrol staf

Kahiji maneh kudu evaluate sifat masalah, anu geus dipercayakeun pikeun para karyawan. Lajeng apal kaahlian naon, pangalaman jeung qualities pribadi di budak. Sarta pamustunganana ngartos naon penting dina situasi ieu: hasil sorangan atawa prosés palaksanaan? Kanyataan yén aya sababaraha parentah nu museur ukur dina hasilna, sarta kumaha pagawe bakal mindahkeun arah tujuan nu - teu masalah. Dina hal ieu, anjeun kudu nerapkeun sababaraha kadali digambarkeun di handap ieu. Aya pancén lianna nu fokus kana kanyataan yen tugas ieu bade dina cara nu tangtu: handapeun skéma nu, tungtunan atanapi boss saukur pilihan, sabab anjeunna mangrupakeun profésional sarta weruh persis kumaha sukses dina bisnis, jeung lamun anjeunna percaya hal anu penting pikeun ngalaksanakeun tugas di cara nu tangtu, aya peryogi tipe séjén kontrol.

Hayu urang nempo jenis kontrol:

aya waktunana

Dina hal ieu, kapala salah jeung waktu anu sarua kalayan interval nu sami (contona, dina 8:00 am, unggal Salasa jeung Saptu panungtungan unggal bulan) datang ka pagawe na cék sakumaha anjeunna meunang ngalaksanakeun pagawean jeung ngakuan kasusah anjeunna Nyanghareupan na Kami bisa nungkulan aranjeunna.

Metoda ieu boga kaunggulan nu duanana apal iraha jeung sabaraha cek bakal dilumangsungkeun, tapi di sisi séjén, waktu nu diperlukeun lila. Hal ieu dipaké pikeun ngajaga prosés kerja na eta leuwih hade teu nganggo jenis ieu kontrol pikeun aplikasi mana ngan hasilna penting.

Jenis kontrol pikeun tugas, hasil-berorientasi

Kadali final perlu guna pariksa hasilna sareng masihan eta rating a. Hal ieu dilaksanakeun odnorazovo na coincides jeung momen tina palaksanaan.

Metoda ieu ngaheéat waktu, tapi leuwih hade make salaku kontrol jalma pagawé anu éta bisa ngabuktikeun kompetensi jeung profesionalisme maranéhanana.

Dina waktu nu sarua, lamun pamimpin teu yakin yén artis neuleu dipikaharti tugas, pamakéan kontrol final jeopardizes sakabeh hal.

Jenis kontrol pikeun aplikasi sareng palaksanaan phased

Proyék merlukeun titik kontrol perlu phased partisipasi sirah. Mindeng metoda ieu dipake, upami hal ieu maréntahkeun staf ngalaman, sarta éta skala béda, novelty jeung tingkat luhur pajeulitna. Ieu ngaminimalkeun risiko "gagal".

Jenis kontrol, merenah pikeun sirah

Dina hal ieu, para karyawan teu nyaho lamun éta bakal pariksa boss. Panungtungan sahingga acak milih waktos sareng frékuénsi Citatah misalna, sarta eta pisan merenah pikeun manehna, sabab jadwal henteu wajib jadi dina hiji wanci tinangtu dina tempat nu tangtu.

Tapi dina waktos anu sareng dipariksa saperti ieu ngabalukarkeun ngarareunah gede pagawé, saprak aranjeunna ngawitan teu percanten ka manajer, aya nu stres tina kejutan. Pikeun alleviate kaayaan, hal anu pangalusna pikeun ngalakukeun cék acak sakali pikeun sakabéh pagawé.

Kadé keur sakabeh tipe kontrol mun bisa competently tur aman nepikeun ka pagawé nu sipatna lakukeun katuhu, sarta naon anu teu.