Order of reductions staf: teken hiji proyék sampel sarta formulir. Kumaha sangkan hiji raraga ngurangan staf karyawan?

Malah dina perusahaan sahingga bisa hirup kalawan stabil tiasa situasi sawaktos Anjeun perlu reshuffle serius. Ieu bisa jadi alatan nu panurunan dina produksi, parobahan dina rentang produk atanapi konversi usaha sacara umum. Dina hal ieu, anjeun kudu hiji runtuyan réduksi tina staf nu, modél nu bakal digambar up nyokot kana akun sakabeh hukum kuli.

Urutan prosedur

Parobahan tina tanaga struktur teu bisa dipigawé dina hiji poé. hambalan saperti kudu miheulaan sakabeh prosedur lampah saterusna. Ku kituna, Anjeun kedah:

1. Pikeun ngajadikeun amandemen nu staffing aya.
2. Ngaluarkeun hiji urutan nyatujuan tingkat staffing.
3. Jieun komisi gawe, anu baris dianggo raket dina ngurangan prosedur sorangan pagawé.
4. Jieun hiji urutan luyu dina ngurangan nagara, modél nu kudu ngeunteung kana motivasi nyata pikeun aktipitas nu keur dilakukeun tur ngawengku informasi dina ngadegna panitia kerja.
5. Komisi wajib nangtukeun daftar karyawan bisa mecat.
6. Kabéh pagawé tina daptar aya bakal dibéjakeun di PHK impending. Lamun perusahaan ngabogaan panitia rugbi dagang, kudu aya dina pigura waktu ngadegkeun ku hukum ngingetkeun anjeunna ngeunaan kagiatan upcoming sarta ménta idin.
7. Ngabéjaan puseur pagawean nyekel acara.
8. Ngaluarkeun urutan PHK misah pikeun tiap karyawan tina daptar disusun. Ieu bisa jadi hiji dokumen nu unggal worker ditugaskeun hiji item misah.
9. Jieun éntri diteundeun-off pagawe di buku kuli sarta mayar aranjeunna Kalibening bayar.

Tiap barang ieu kudu documented sasuai jeung sakabeh standar légal.

Teken nepi daptar karyawan dina raraga ngurangan

Dina tahap ieu anjeun kudu jadi ati pisan. Sakali hiji urutan anu dikaluarkeun dina ngurangan kaayaan, daptar sampel pagawe kedah janten taliti pisan. Firstly, urang moal kedah leungit tetempoan tina Code Buruh. Artikel 256 sarta 261 ti Code Buruh ajakan jelema nu kudu kaasup tina daptar ieu. Ieu bisa nujul kana:

• wanoja dina kaayaan kakandungan,
• awéwé anu raising barudak di handapeun umur 3 taun,
• ibu hiji anu geus dibawa nepi barudak sahandapeun 14 taun umur (atawa anak ditumpurkeun di handapeun umur 18 warsih)
• jalma lianna anu ogé raising barudak sahandapeun 14 taun umur (atawa barudak ditumpurkeun di handapeun umur 18 warsih).

Éta ogé patut kana inget yen teu matak kaasup dina daptar misalna sahiji anu ayeuna dina pakansi atawa resmina gering. Lian sakabeh badan luhur nyieun nepi ka urutan final pikeun ngurangan staf. Sampel eta kudu disatujuan ku manajemen, ngagabung jeung jalma jawab na diperlukeun sasuai jeung administrasi HR.

Peta ngeunaan panitia digawé

Ulah poho yén keur unggal tahap boga sorangan deadlines kaayaan na ngadegkeun. Éta kudu mastikeun anut ka aktipitas nu keur dilakukeun gaduh kakuatan hukum. Sakali dikaluarkeun hiji raraga ngurangan kaayaan, hiji salinan eta dibikeun ka familiarize staf di. Komisi ulubiung pikeun ngadegkeun sarta nganteurkeun grup karyawan bewara tina PHK impending maranéhanana ngurangan posisi aranjeunna dilaksanakeun. dokumen teu perlu cukup ku lulus, sarta mangtaun tanda tangan unggal pagawe yén manéhna téh dalit jeung régulasi manual. Aya kali nalika urang teu satuju kalayan kaputusan, nampik asup kertas nanaon. Aranjeunna nyangka panolakan -na pikeun ngabolaykeun peta jahat. Tapi ordo teu retroactive. Dina kasus kawas, Komisi nu bakal dikintunkeun ka pagawe saperti kieu:

• sangkan ku ayana saksi ka kalakuan panolakan pikeun asup,
• kirimkeun ka dokumen ka alamat imah pagawe sacara mail ku mail kadaptar, ngatur pangiriman kalawan pangakuan tina resi marengan formulir enclosed di amplop dikirim ka inventory of jaminan.

targeting reductions

Prosés réduksi sok dipigawé ku Tujuan a. Aya ngan dua alesan anu bisa ajakan manajemén parusahaan keur ngalaksanakeun prosedur saperti:

1) Réduksi, alesan naon, jumlah total karyawan.

2) ilangna posisi husus.

Dina kasus nu pertama, dikaluarkeun hiji "Orde on réduksi karyawan kaayaan". Ieu ngandung harti yén tim keur dirombak, salaku hasil tina nu bakal perlu posisi staf husus. Kanyataan ieu malah reflected dina urutan saméméhna, anu husus dieja kaluar ngaran jalma tulisan nu kudu ditarik ti nagara. Sorangan singketan tina kaayaan nu sabenerna ngabalukarkeun downsizing. Hijina éntitas kasus dimana posisi staf sagemblengna anyar jeung posisi nu diasupkeun, tinimbang ngurangan. Anjeun kudu inget yen Anjeun ngan bisa ngaleungitkeun "real" salah. Kacindekan lowongan atanapi panurunan dina jumlah unit nu aya di ngurangan teu.

Fitur sahiji prosedur contractile

Kuring kudu disebutkeun yen paduli naha pesenan kasebut dijieun dina turunna, nagara, persiapan ditangtoskeun sampel dokumen misalna hiji hiji dina dua kasus. Ogé kudu inget yén dina sagala hal, dunungan bakal kudu nawiskeun ka pagawé, tunduk kana ngurangan hiji, batur kalawan karyana dina momen. Manehna, tangtu kudu sasuai jeung kualifikasi profésional maranéhanana sarta kaséhatan. Tawaran teu kedah ngan sabenerna, tapi ogé unit lowong. kaayaan téh, nalika taya worker nu teu resep ka posisi nu sadia, tur hususna dunungan aya posisi cocok di wewengkon lianna. Lajeng anjeunna wajib nawiskeun eta dina acara anu disadiakeun kontrak kuli (perjangjian) atawa kacatet dina kasapukan koléktif ngeunaan perusahaan nu. Bakal merlukeun idin ti para karyawan, ditembongkeun dina tulisan. Anjeun teu bisa maksa jalma pikeun ngarobah jobs na nampanan forcibly.

Kumaha ngabolaykeun kaputusan

Aya kasus dimana kaputusan final dina turunna tina dunungan narima solely kusabab kaayaan keuangan susah atawa kurangna pesenan, nu masihan kasempetan pikeun dianggo di jobs maranéhanana karyawan. hambalan saperti mangrupakeun ukuran perlu. Contona, prosedur baku rengse, urutan of réduksi dijieun, sarta sakabeh pagawe dibere beja teh PHK impending. Tapi ujug-ujug kaayaan robah radikal, sarta manajemén megatkeun mupuskeun ukuran darurat. Naon anu kudu dipigawé dina hal ieu: pikeun ngilangkeun sagala, lajeng nyandak proyek atawa manggihan, leyuran langkung konstruktif sejen? Dina kaayaan ieu, geus wijaksana ngaluarkeun urutan husus, anu bakal dibahas dina abolition tina urutan sarta prosedur contractile sakabéh, kaasup nu di PHK karyawan. pembuangan ieu kudu jelas dieja kaluar alesan yén ditanya kapamimpinan ka candak hambalan ieu. Sajaba ti éta, nyadiakeun hiji indikasi kantor tanaga sangkan nu pangaluyuan luyu dina staffing, sarta kapala akuntan - mun beberes nepi ka dokumén perlu. Hiji subjék pagawe pikeun ngurangan hiji, ogé kudu jadi akrab jeung dokumen ieu ku leungeun.