Organisasi métode kontrol

manajemén éféktif organisasi dimungkinkeun kalayan bantuan hartosna organisasi jeung métode nu fokus kana koordinasi tanaga sacara umum atawa kana sababaraha individu, guna ngahontal hasil nu perusahaan sakabéhna. Hakekat proses ieu perenahna di kanyataan yén ngan sababaraha métode teu masihan efisiensi 100%. Perlu dampak adequately dina tim gawé, motivasi staf jeung hasil-berorientasi. Nalika ngagabungkeun dua posisi ieu diala ku kombinasi sampurna, nu merta kedah ngakibatkeun sukses.

Sateuacan manajer inevitably aya daptar badag tina tugas nu perlu kajawab. Daptar ieu rada éksténsif jeung kaasup tugas pakait sareng tata jangka panjang prospek ngembangkeun, kitu ogé alamat isu saharita nu kudu dilaksanakeun dina waktu shortest. Ieu kanggo ieu nimukeun angka nu gede ngarupakeun métode béda, tapi sakabéh éta bisa digabungkeun, gumantung kana direngsekeun kalawan tugas pitulung maranéhanana.

padika modéren organisasi manajemén ilaharna ngagabungkeun:

1. teknis Perda sistem, dilumangsungkeun ku cara maké sistim kontrol otomatis;

2. pangaturan sistem sosial sarta ékonomi, masalah angger Hubungan di tim. aranjeunna ogé gumantung kana sifat hubungan dibentuk jeung dina gilirannana téh:

• ékonomi;

• Administratif;

• sosio-psikologis.

Hayu urang nyandak hiji tampilan ngadeukeutan di unggal sahiji metodeu diusulkeun. The manajemén ékonomi sahiji metodeu organisasi - sistem sahiji metodeu ku nu dampak mungkin dina seniman ngagunakeun kaayaan comparable husus. Contona, babandingan waragad sarta kauntungan, misalna insentif financial hukuman. Dasar tina metoda ieu nyaeta yen gajih na pelengkap - premium atawa estimasi bonus nu langsung gumantung usaha jeung hasil. A korelasi antara hasil tina manajer individu jeung parusahaan sakabéhna. Métode ieu organisasi manajemén pohara efektif, ti rada flexibly mangaruhan manusa, mangaruhan kapentingan saharita. Ku kituna, ku anu nimpah staf, éta anu dijieun hiji dampak dina kursus produksi. Tétéla éta pagawé ajak nyokot alpukah, palaksanaan kreatif, sarta kalawan eta, sarta kapasitas digawé di satisfying kaperluan bahan. Sanajan kitu, aya ogé anu aral signifikan, nu panolakan ti disebut euweuh bahan kaperluan nu ogé bisa nyumbang kana ngurangan motivasi.

métode administratif manajemén organisasi - éfék langsung ngariung. manajer palaksanaan maranéhna kalibet: design organisasi, angger, rationing. dasar nyaeta pikeun ngadegkeun aturan wajib anu nangtukeun urutan jeung disiplin nu gawé pagawé di organisasi, jenis standar internal. Metoda manajemén kuat aimed dina ngarengsekeun masalah husus di tim. Kauntungan utama nyaeta pikeun mastikeun yén wasiat manajemén pikeun ngahontal tujuan, sajaba, teu merlukeun métode ieu ngeunaan manajemen ti signifikan organisasi waragad bahan. Kalemahan anu ngalanggar prakarsa jeung kreativitas.

métode manajemén organisasi sosial jeung psikologis - anu dilumangsungkeun ku cara maké dampak kapamimpinan dina prinsip sosial kolektif éta. Kalayan pitulung maranéhna ngajawab masalah "elehan pagawe". konci teh nyaeta pikeun ningkatkeun jeung ningkatkeun tingkat kompetensi karyawan hususna sarta koléktif nu sakabéhna. Dina raraga éféktif ngahontal tujuan sirah raises tingkat kematangan moral pasukan.