Naha tabungan anggaran goréng

Anyar, mun nelepon agénsi sering kami kalawan pertanyaan, naon ngaheéat anggaran badag, make sistem ngayakeun publik ku metoda nawaran harga - ogé, ieu leres?

Sumuhun, memang, di informasi aksés kabuka disebut nomer kalawan urutan nol billionaire (8-9 Ny. Sataun) tabungan lamun make metoda beuli éléktronik tina harga nawarkeun on nurunkeun harga sahiji sistem [1]. Sarta teu bisa tapi ngahudangkeun kabagjaan tur bangga masarakat pikeun birokrasi "tabungan" misalna.

Hayu urang ngagunakeun alat manajemén kualitas baris nungkulan hakekat sual. Prosésna dieu nyaéta saperti kieu. anggota aktip gawé masarakat, nyieun nilai ditambahkeun, dikedalkeun mangrupa sarimbag tunai. Sakabéh masarakat anu museurkeun karya ieu, tapi understands yén éta téh diperlukeun ogé pikeun ngabiayaan program sosial (pendidikan, kaséhatan) jeung béa deadweight (militer, pulisi, penjahat). Hiji kaputusan dijieun pikeun mundur ti operasi sirkulasi umum tina waragad dina bentuk pajeg, nelepon deui ka kas nagara. Ngalatih anggota masarakat, moal sibuk nyieun nanaon tina nilai, reallocate nu perbendaharaan kaayaan luyu jeung pamadegan umum, diadopsi dina bacaan munggaran, wawakil delegated dipilih masarakat. dana ieu bakal dipaké dina dua arah. Heula, kana pamadegan anggota masarakat anu teu nyieun kabeungharan (sosial, spiritual, sosial, jeung nu lianna.) Jeung kitu balik ka kagiatan operasi sahiji pausahaan. Kadua, mun dimana mulang teu diharepkeun (dina rentang firing militér, "mindahkeun" ka nagara sejen, jeung nu lianna.). Ieu jelas yén ékonomi masarakat nyaeta pisan museurkeun finances abstrak gancang-gancang balik ka sirkulasi (duit ngajadikeun duit). Kalayan di pikiran, urang hired "redistributors" dibewarakeun dagang éléktronik barang sarta jasa. Sistim nu geus basajan - anu bakal méré harga handap, anjeunna bakal nampi pesenan teh. Urang ngadamel "penemuan" - nilai tina produk (barang sarta jasa) ditangtukeun ku susunan nested ciri therein kualitatif buruh sarta kauntungan nu dipikahoyong. Ku alatan éta, lamun leupaskeun sahandapeun bangbarung sahiji produk anu kualitas (tina kauntungan-gancang nyerah), anjeun bakal nampa "harga minimum - kualitas minimum". Ku kituna, ngagunakeun pendamping Pareto aturan, urang ménta 80% urutan kaayaan - a produk cacad, 19,85% - sugan bisa ditarima tur 0,15% dana budgetary kaayaan disimpen. Ngagunakeun angka tina APBD Propinsi Republik Kazakhstan [2], percentages ieu narjamahkeun dina tenge:

- pasar ngayakeun publik diperkirakeun dina 5423 miliar.

- dibeuli kualitas-low produk - 4338 miliar.

- aset undeveloped - 8 milyar.

Numutkeun "Kazinform" [3], GDP Kazakhstan urang dina 2011 amounted ka 27 306 milyar. Tétéla éta 15% ti urang well-mahluk "redistributors" dipaké inefficiently. Mun urang girang di tumuwuhna GDP taunan 7,5%, eta jelas yén sosok 15% mangrupa musibah.

Aya hiji nuansa langkung. Kanyataanna, purchasing sistem, ku petik minimum pakait jeung salah sahiji program kaayaan tina kaayaan Afrika. panggih nyaeta nu mana wae awéwé tunggal bisa dilarapkeun ka awak kaayaan dina seleksi salaki. gagasan hébat, tapi salah caveat leutik - salakina manehna munggaran ningal dina ranjang nikah jeung pendaptaran ti leungeun jeung kurangna lengkep pilihan dina sesa hirupna. Ku kituna didieu, "Reuwas" tina sistem misalna tina supplier produk pilihan ngalanggar prinsip utama manajemén kualitas - pilihan konsumen. Salaku "redistributor" teu tiasa sorangan milih ngajual hiji, sarta pamustunganana teu jawab kualitas produk dibeuli ku duit rahayat.

Argumen utama "founding" purchases Nagara sistem misalna, geus tangtu gelut ngalawan korupsi. Dina subjék ieu, abdi boga artikel misah, anu I wrote sanggeus diajar perjuangan sajajalan lebah kalayan madu. Tapi tangtu, dina kerangka tina ieu publikasi, éta kudu dipikawanoh yen ieu dua patarosan pisan sasambungan.

Najan kitu, urang cobaan ka nyimpulkeun nalar urang.

1. Tangtu, prosés ngayakeun umum kudu ngawangun dina dasar dalapan prinsip manajemén kualitas. Pilih konsumen, jeung ieu, ku jalan, parusahaan jeung teu saurang hamba umum. Nangtukeun hiji personification jelas tina tanggung jawab manajer sarta spesialis aktipitas pameseran, sarta teu ngandelkeun software jeung hardware komputer.
2. Dianggo dina gol husus. Lamun anjeun mutuskeun pikeun "mesin", eta ngabalukarkeun dégradasi lalaki salaku jalma anu. Lamun perusahaan geus dipercayakeun pikeun ngatur daya na, teras manajer umum tingkat Anjeun kudu jadi sahingga tinggi. Butuh latihan di parabot manajemén modern sarta idéologi kualitas kacida luhurna tina PNS.
3. Garis nepi ka indikator kinerja konci tina prosés migunakeun APBN nu sorangan ngan bagian tina proses pameseran. Teu perlu beroperasi inohong mutlak badag skala, ngan ngabejaan sabaraha pendapatan narima salah tenge invested.
4. Tabungan atawa overruns tina Keuangan, indikator ieu teu tata alus sarta manajemén operasional. Urang geus sakali ngalaman slogan "rencana lima taun di tilu taun" - urang nyaho kumaha eta réngsé. Ngan jelas hukum kontrol macroeconomic!
5. Urang kudu eupan balik hésé ngatur "kelestarian" tina prosés ngayakeun umum jeung palaksanaan anggaran éféktif dina dasar monitoring sarta review umum. Timer nguji sarta timer flagellation geus lila kabuktian bisa flawed. Sasaran pamakéan finances host maranéhanana kudu ngadalikeun sorangan, bisi urang host ieu kedah janten masarakat.

Kami geus lila geus diajarkeun kumaha carana hirup, tapi teu diajar kumaha carana ngatur kahirupan maranéhanana. Hayu urang cobaan.

AV Bandura

aviso@aviso.kz

rujukan:

1. Tatiana Batishcheva, wartawan finansial. (http://www.forbes.kz/blogs/blogsid_49/
2. pamaréntah éléktronik ti Républik Kazakhstan. APBN Republik Kazakhstan dina 1 Januari 2012.
3. Kazinform. Meyrambek Baigarin (http://inform.kz/rus/article/2441319)