Koordinasi salaku fungsi manajemén dina manajemén

Eta katampi umumna konsep manajemen nganggap yen éta prosés perencanaan jeung-nyieun kaputusan sagala ngajalankeun sarta mantau palaksanaan maranéhanana. Sanajan kitu, aya aspék séjén ngeunaan manajemen, teu meta ilahar salaku koordinator dina urutan pikeun mastikeun hiji pernyataan misalna - salaku koordinasi fungsi tina manajemén.

Pikeun tugas sapertos, pausahaan dijieun Unit misah, atawa pusat, najan puseur koordinasi mindeng sapertos anu terpadu langsung kana struktur produksi.

Koordinasi salaku fungsi manajemén ngagambarkeun hiji kreasi maréntahkeun tina struktur hirarki, nu dirancang pikeun mastikeun sebaran tugas jeung tanggung jawab tina otoritas manajemén pakampungan di sagala rupa prosés, kagiatan, sarta structuring jelas sadaya prosés produksi. Prosés sapertos diarahkeun utamina ka kreasi sarta integrasi tugas Sistim efisien nyanghareup ayeuna.

Koordinasi salaku fungsi manajemén anu dipigawé ku cara maké aturan umum pikeun palaksanaan, sanajan sababaraha prosés aturan husus bisa jadi ngadegkeun. Ku alatan éta, jeung mimiti umumna pakaitna pisan Pamanggih ngeunaan organisasi, jeung ku dimungkinkeun, konsép kadali di tingkat operasional.

Koordinasi salaku fungsi tina manajemen nyaeta indispensable pikeun struktur, anu keur aya di tugas jeung prosés repetitive. Ieu dina hal ieu, sarta aya, hiji set aturan umum anu nulis resep prosedur pikeun ngajalankeun operasi repetitive sapertos na jobs.

Jeung prosés manajemén operasional ieu reflected di parentah husus anu nyaritakeun perkara husus sarta prosés produksi , atawa kasus anu lumangsung dina situasi jeung kaayaan mahiwal. Dina hal ieu, struktur sakabéh organisasi di pabrik bisa saukur teu éféktif. Dina hal ieu, angger salaku fungsi manajemén ngidinan Anjeun pikeun koordinat prosés tina organisasi jeung manajemen operasional, keur ngartikeun tugas pikeun departemén jeung manajer, kitu ogé mun satuju kana solusi umum tur husus gumantung kana situasi.

Koordinasi salaku fungsi manajemén ti perspektif organisasi produksi bisa jadi alatan dua alesan:

Firstly, nalika monotony prosés jeung téknologi pikeun période lila, pendekatan ieu ngamungkinkeun pikeun ngembangkeun hiji umum (general) solusi anu bakal ngaktifkeun pamakéan hareup tanpa ngabogaan pikeun ngadopsi anyar, ngabalukarkeun inefficiencies na Nepi di prosés administrasi.

Alesan kadua bisa disebut konsistensi gede (koordinat) bari ngalakukeun pagawean, anu dina gilirannana nyumbang ka kuatna prosés produksi.

Sajaba ti éta, koordinasi dina konteks organisasi produksi boga sababaraha kaunggulan:

- raising (wangunan) manajemén, nu ngabalukarkeun hiji nyederhanakeun signifikan dina manajemen tugas;

- eta nyandak ngembangkeun organisasi bisnis badag, anu baris boga division jelas buruh sarta manajemén;

- pamakéan rasional prosés bisnis di perusahaan nu.

Sanajan kitu, koordinasi salaku fungsi manajemén bisa boga angka titik négatip - lolobana a réduksi signifikan dina kalenturan sahiji bagean struktural perusahaan teh (salaku bagian leungit tina wewenang).

épék négatip misalna bisa lumangsung sakumaha hasilna:

- schematization kaleuleuwihan, nu sakabéh prosés bisnis mekar kana palaksanaan rutin;

- wangenan individu putusan-pembuatan sarta kreativitas bébas dina manajemen teh;

- prosés manajemén depersonalization nu ngakibatkeun substitusi antara personil anu henteu lumangsung dina dasar otoritas diri, tapi ngan dina dasar "dina bagian hurup" aturan jeung hukum.

Dina acara ngeunaan ayat panungtungan tina fenomena négatip kudu nengetan proses ieu salaku ngawaskeun sosial salaku fungsi manajemén. Hal ieu migunakeun alat ieu bisa nangtukeun hubungan transisi antara staf ti normal keur na sistem teu husus.