Fungsi manajemén

Konsep "manajemen" cukup yakin netep di kamus manusa modern. Sanajan kitu, teu unggal jalma dididik ka pinuh ngarti fungsi manajemén jeung masalah utama mangka disebut kana nedunan.

Ciri utama tina manajemén téh nya éta anu patali jeung rupa-rupa kapentingan jalma jeung interaksi antara maranéhna. Manajemén salaku hiji aktivitas - éta akumulasi lila pangalusna sarta pangalaman organisasi manajemén, di mana manéhna terus manggih perkembangannya na pamutahiran.

Ku alatan éta, pancén sarta fungsi manajemén geus jadi Cangkuang pisan tingkat manajemén.

fungsi manajemén nangtukeun tujuanana jeung peran dina organisasi.

Dina éta bisa ngalibetkeun aktivitas manajemén dina hiji basis ad hoc, tugas dipikabutuh pikeun solusi, dasar bebas keur kaputusan-pembuatan, lapisan manajemén.

manajemén eusi ieu manifested dina fitur umum na. Tembok ngarumuskeun ku theorist sarta praktisi Manajemén Henri Fayol. fungsi manajemén umum di Fayolle diwangun ku organisasi, perencanaan, koordinasi, monitoring sarta stewardship.

Ti runtuyan ieu fungsi manajemén umum Fayolle highlights tata salaku fungsi utama. Anjeunna ngécéskeun ku kanyataan yén pasar dinamis mindeng ngakibatkeun naékna butuh parobahan forecasting ati di antisipasi ancaman jeung resiko. Dumasar analisis komprehensif ngeunaan hiji manajer suksés nyiptakeun jadi dadasar pikeun perkembangan saterusna, ngabentuk strategi jeung lengkah dasar pikeun ngahontal hasilna.

Palaksanaan saharita sadaya rencana aub fungsi organisasi, nu nyiapkeun sagala struktur manajemén nu perlu.

Salaku prakték nempokeun, éta stewardship sarua pentingna. kontak langsung boss na bawahan, sarta ngadegkeun hiji sambungan emosi ngamungkinkeun hiji ulikan nu detil rupa pigura jeung éféktif ngamekarkeun kawijakan SDM.

Kurangna konsistensi antara anggota tim negates sagala usaha dina manajemen éféktif. Dina hal ieu, koordinasi nyadiakeun anggota rugbi ti facilitates palaksanaan pancén. The manajer modern bisa ngagunakeun duanana kagiatan tradisional koordinasi: rapat, koordinasi rencana, prinsip kompromi, sarta balad pribadi.

Prosés ngumpulkeun hasilna efektif merlukeun kabisa pikeun ngaidentipikasi bahaya disumputkeun na ancaman impending. fitur manajemén kaasup butuh kontrol jeung régulasi. Aranjeunna nyadiakeun eupan balik ti objek kontrol pikeun subyek na. Kempelan jeung analisa informasi ngamungkinkeun urang pikeun nganalisis naon extent hasilna pakait jeung tujuan aslina.

Tahap kiwari ngembangkeun manajemén ngamungkinkeun sangkan dina fungsi manajemén umum fungsi sosio-psikologis kayaning motivasi sarta rombongan.

Alih otoritas jeung tanggung jawab tugas ka salah sahiji atawa leuwih bawahan ngamungkinkeun leuwih efisien pikeun ngalaksanakeun tugas.

Ngawangun hiji sistem efektip motivasi ngaliwatan komponén financial non-finansial pikeun sakabéh kategori tanaga bisa ngamekarkeun dina karyawan kahayang pikeun digawe sareng efisiensi tinggi, anu mangpaatna ka parusahaan sakabéhna.

manajemén tugas anu nyusahkeun ku tumuwuhna ukuranana pasar. Manajemén kedah mastikeun naékna ajeg dina tingkat daya saing sahiji perusahaan tur na biaya-efektivitas, palaksanaan téhnik anyar jeung metode manajemén, anu prestasi kamajuan ilmiah sarta teknis, ogé manajemén éféktif SDM.

Fungsi jeung tujuan manajemén téh yayasan na, nu ensures fungsi efektip perusahaan teh.