Subjek na objek manajemén - istilah kerjasama

Sistim - hubungan sambungan na ngabentuk elemen persatuan tangtu diantara sorangan. Dina dasar hukum na dibentuk prinsip manajemén. Aya leuwih ti 200 definisi istilah, tapi tiap di antarana mawa hiji nilai tunggal - éta manajemén. Ieu simplistically jadi digambarkeun salaku circuit nu ngandung dua subsistem. Salah sahijina nyaéta subyek kadua - obyek.

Kontrol obyék dina manajemen - subsistem ieu narima paréntah ti manajemén éntitas tur ngoperasikeun luyu jeung aranjeunna. Antara kontrol jeung interaksi dikawasa nyaeta prerequisite a. Ieu sababaraha faktor.

link

Unggal organisasi boga sistem komunikasi sorangan, nu nyadiakeun keur tukeur informasi. Subject ngumpulkeun ditanggap jeung dianalisis informasi dina kagiatan objek kontrol jeung hasil na. solusi saterusna dikintunkeun, aranjeunna dirobah jadi sinyal nu nangtukeun operasi tina subsistem dikawasa salajengna.

Pangiriman informasi ti obyék pikeun subjek - tumbu sabalikna. Hal ieu diwujudkeun dina laporan, pesen, jeung saterusna. d. Prosés mindahkeun data tina subsistem kontrol pikeun manageable disebut feedforward. Hal ieu diwujudkeun dina ordo, directives, paréntah, paréntah. Émbaran on duanana jenis komunikasi kudu lengkep jeung akurat. Ngan lamun manajemén henteu leungit efektivitas na.

Motif jeung insentif

Faktor penting subsistem interaksi anu levers kontrol. Handap aranjeunna mindeng katempo motivating na encouraging. Ulah bingung antara dua padika ieu. kontrol obyék sadar pilih ieu atawa éta jenis aktivitas sarta meets aranjeunna kalayan kaperluan dasar maranéhanana - nyaeta motivasi. Diarahkeun ka prosés ngarobah status quo. Mun sahenteuna minuhan sarat tina obyek kadali teu ngaleuleuskeun motivasi, éta bisa dianggap éféktif.

Consolidates insentif kaayaan aya. Eta mawa fungsi moral, sosial sarta ékonomi. Meureun nya positif atawa négatif. obyek control ieu diposisikan minangka incentive kana kamungkinan meunangkeun kauntungan tambahan, atawa leungitna maranéhanana.

Mékanisme motivasi sarta incentive kudu kabentuk dina dasar situasional. Jang ngalampahkeun ieu, di dunya praktek manajemén, aya arsenal ageung dana béda.

subjek - anjeunna geus objek kontrol

Objek kontrol anu mindeng wanoh jeung subjék anu sarua. Mertimbangkeun conto transformasi organisasi. Diréktur, lulugu insinyur, huluna departemén - a subsistem kontrol. Spesialis kerja - dikawasa. Tapi dina waktos anu sareng, objek kontrol - yén diréktur jeung lulugu insinyur, jadi dina hubungan aranjeunna anu subyek cabang législatif sarta yudisial.

Pikeun komérsial subsistem manajemén usaha teh manajer toko, manajer - departemén, bagian. pamingpin maranéhanana - mangrupakeun éntitas pikeun ngical paralatan, konsultan, cashiers.