Modél Rusia tina manajemen na tangtu séjén

Di lingkungan ekonomi, sosial jeung pulitik ayeuna raises masalah akut nu butuh formasi model Rusia of manajemén. modél manajemén Rusia kedah pakait jeung kaayaan pasar ayeuna jeung bisa adaptasi gancang dina kaayaan krisis.

Wangunan manajemén boga dampak signifikan dina sababaraha faktor. Faktor atikan boga dampak langsung dina néangan gawé di manajer teh. manajer modern, executives, éta hésé pisan ngalakukeun tanpa pangaweruh éksténsif ngeunaan rupa-rupa, alatan manajemén mangrupa seni, nu dumasar kana pamakéan sarta aplikasi pangaweruh ilmiah.

nagara, hususna model Rusia tina manajemen kaayaan tina nasional, ogé exerts pangaruhna dina nasional modél manajemén. Rusia kaayaan modél manajemén , gumantung kana subjek bisa dibagi kana opat tingkatan: ekonomi, parusahaan, division tina warga hiji. Kabéh tingkat ieu téh raket intertwined, tapi dina modél bisnis sarta manajemén pausahaan mangaruhan kaayaan. sejen teh peran nagara jeung nu eta susunan standar pikeun digawé manajemén jalma. Najan kitu, para pamingpin ieu syarat jelas acan. Salaku hasil tina manajer mampuh tur buta huruf tiasa nyata bari kahirupan jeung kaayaan gawé ti urang gawe biasa.

Modél Rusia tina manajemen kabentuk ogé dina pangaruh mental. Tanpa ragu, nu mental nasional boga dampak signifikan dina ngembangkeun model manajemen. Tapi lamun bagian tina manajer sarta executives jelas kacenderungan ditingali ka kaku gaya manajemén otoriter, teras ku pagawe biasa kurangna ditingali tina prakarsa jeung kurangna minat karya dipigawé.

Diomongkeun ngeunaan faktor nu dipangaruhan kabentuk modél Rusia tina manajemen mustahil teu apal ngeunaan média. Media niatna pangaruh alam eling masarakat, kaasup benak manajer. Media nedunan fungsi atikan, fungsi atikan, sarta ogé ngagambarkeun realitas. Dina prosés kabentukna tina manajemen nasional jeung kedah nganggo pangalaman nagara deungeun. perhatian husus kudu dibayar ka AS, Éropa jeung model Jepang. jenis ieu model manajemen kudu sababaraha béda anu signifikan antara aranjeunna, dumasar utamana dina nilai sarta prinsip nasional.

Modél Amérika dicirikeun, di luhur sadayana, anu manajemén kaku tina prosés organisasi. Tanggung jawab pribadi tina unggal pagawe - ieu téh fitur has sahiji modél Amérika. Modél Éropa teu fundamentally béda ti modél Amérika. Di Éropa, kitu ogé di Amérika Serikat, peran utama dimaénkeun ku sedeng jeung leutik usaha sakuliah ékonomi. Salah sahiji béda anu signifikan antara modél Éropa nyaéta kanyataan yén di Éropa subsidiaries, kaasup komo korporasi panggedena ngaropéa pangsa signifikan tina otonomi. Kamerdikaan bisa lumangsung dina sektor financial segi inovasi.

Modél Jepang boga ciri has sorangan. Munggaran sadaya, ieu manifested dina kanyataan yen Jepang ngajemput di pos of a jalma husus, sarta henteu sabalikna. Ieu oge hiji fitur tina manajemen Jepang hiji hal anu penting pisan dibéré novelties téhnologis sarta inovasi. Naon janten modél manajemén Rusia, dina sagala hal, ieu masih jalur panjang jeung hésé pembangunan, gumantung kana rupa-rupa faktor jeung kaayaan.