Model dasar manajemén.

Aya tilu model dasar manajemén. Éta kabéh geus kaunggulan na kelemahan maranéhanana, kalayan béda signifikan diantara sorangan. Ayeuna, model ieu dibédakeun: pamasaran, anu Jepang jeung modél Amérika of manajemén.

Manajemén umumna dicirikeun ku ciri nasional, ogé kamiripan, mangka niatna pakait jeung tingkat tumuwuhna ékonomi, budaya, fitur étnis jeung alami ayana manusa. Pikeun sakabéh angka badag miboga nagara deungeun sajarah geus bisa ngumpulkeun perhatian considerable teu ukur dina teori tapi ogé lila-manajemén dina tatanén, industri, dagang, nyokot kana akun fitur husus maranéhanana. Ayeuna polar dianggap model saperti manajemen, salaku AS jeung Jepang.

Sacara prinsip, kategori "model manajemen" - salah sahiji konci mah ukur aya di sains tapi ogé dina praktek manajemén. Barina ogé, manajer sagala salawasna miwarang dirina patarosan: kumaha ngokolakeun objek dipercayakeun ka manehna, sarta paling importantly, kumaha arsenal of ngungkit, strategi jeung téhnik manajemén kudu dipaké pikeun leuwih éféktif Cope jeung putusan tugas na.

model manajemen ngawengku prinsip dasar manajemén, target na pamasangan, visi strategis, nilai anu dihasilkeun babarengan, prosedur jeung struktur interaksi sakabéh elemen maranéhanana, kontrol analitik tur ngawaskeun, budaya organisasi, motivasi jeung pasukan kawijakan nu nyetir pangwangunan.

Jadi naon modél manajemén dianggap penting. Hayu urang mimitian ku AS. Sistem kadali di pausahaan dikelompokeun di nagara ieu rada tangguh. Sifat hubungan antara sakabeh departemén parusahaan internal ditangtukeun ku tipeu bisnis, anu kawangun baheula. firms AS jaman baheula kungsi trestovskuyu organisasi, jadi ayeuna di pausahaan well-dipikawanoh ( "Ford motor", "Chrysler") eta usaha anu bagian tina departemén produksi, lengkep devoid of swasembada. pamingpin disebut tunduk kana huluna ti departemén produksi sarua.

gaya manajemén Amérika boga peculiarities sorangan. Dina hal ieu, unggal tanggung jawab pagawe individu jelas tangtu. Hakekat modél Amérika nyaéta yén aya hiji dmana awal - kasuksésan parusahaan gumantung kana faktor anu tempatna dina watesna. Ieu nujul kana ngurangan waragad éksklusif ku identifying rupa cadangan internal, organisasi rasional tina produksi, efisiensi tina ngagunakeun sumberdaya aya jeung ningkatkeun produktifitas. Relatif ka model AS bisa ngomong yén nalika pilari calon posisi husus, aranjeunna diadaptasi kana sistem.

manajemén Jepang nyata ngaronjatkeun daya saing ékonomi nasional. Di dieu urang boga fokus maksimum dina inovasi teknis na téhnologis. Fitur has sahiji modél Jepang of manajemén - éta, di luhur sadayana, sistem disebut pagawean hirupna. Sajaba ti éta, promosi gumantung kana senioritas. Unsur penting - organisasi gawé grup. Nu mayar oge ku senioritas, sakumaha ogé dina dasar kontribusi maranéhna pikeun prosés kualitas sarta rationalization. Aya aya sistem pembelajaran lifelong langsung di gaw nu.

Tapi modél pamasaran gumantung ka manusa timer minuhan. Sajaba ti éta, parusahaan nu dianggap hiji organisme hirup, anu diwangun ku jalma ngahiji ku nilai dibagikeun. parusahaan oge perlu terus diropéa, adapting kana faktor éksternal, faktor utama - éta konsumen.