Proyék Kahirupan Daur: Fase utama

The siklus kahirupan proyék nu dipikaharti saperti fase tangtu ngaliwatan nu pas hiji maksud tinangtu dina kursus palaksanaan, sarta operasi. separation Ieu penting mah ngan ti teoritis tapi ogé ti titik praktis of view, sabab ngamungkinkeun pikeun hadé ngadalikeun proses produksi.

harti nu

Konsep Daur hirup proyék ngakibatkeun réntétan hambalan keur palaksanaan hiji gagasan ngeunaan produksi atawa manajemén prosés. Peran Konsep ieu bisa diwujudkeun dina pernyataan di handap:

• nangtukeun lilana proyek, jelas nunjukkeun tanggal mimiti sarta tungtung;
• detailing prosés nu ngamungkinkeun rencana pelaksanaan, ngabagi kana fase husus;
• Ieu ngamungkinkeun pikeun akurat nangtukeun jumlah tanaga aub, kitu ogé sumber daya perlu;
• Ieu facilitates prosedur monitoring.

Tahap tina siklus kahirupan proyék

Salila palaksanaan rencana dina proses produksi atawa acara lianna sababaraha moments saterusna bisa dicirikeun dina pausahaan. Ku kituna, éta megatkeun pikeun allocate tahap handap tina siklus kahirupan proyék:

• Inisiasi - bade extension gagasan, kitu ogé persiapan dokumén proyék. Dihasilkeun hiji ulikan nu lengkep, ogé panalungtikan pasar, anu bakal ngawula ka salaku alat pikeun palaksanaan hambalan saterusna.
• Tata - timing tina konsepsi, babagi data prosés di hambalan husus, kitu ogé di janjian tina palaksana jeung jalma jawab.
• Palaksanaan - dimimitian pas rencana geus disatujuan. Eta hartina palaksanaan pinuh sadaya kagiatan rencanana.
• Parantosan - analisis data sarta ngawaskeun pikeun patuh rencanana maranéhanana. kawajiban Ieu di hal nu ilahar tanggung jawab manajemén nu.

Ieu kudu dicatet yén division kana hambalan tina siklus kahirupan proyék pisan kondisional. Tiap organisasi boga hak nyaring prosés jeung megatkeun kana tahap.

fase siklus nu

Opat fase utama bisa dibédakeun dina siklus kahirupan proyék, nyaéta:

• studi saméméh investasi - mangrupa hasil pilihan tina varian pangalusna proyek, hungkul jeung stakeholder, kitu ogé penerbitan jaminan ku cara maké nu bakal pikeun narik ibu;
• investasi langsung, nalika ngaliwatan diobral biasa atawa instrumen finansial séjén dina organisasi narima dana diperlukeun pikeun nerapkeun rencana;
• Operasi proyék - ieu téh proses produksi pinuh skala, nu geus dilakukeun nurutkeun hiji rarancang predetermined;
• Ulikan pos-investasi anu keur evaluate efektivitas, sarta nangtukeun minuhan tina hasil diantisipasi.

Fitur sahiji siklus kahirupan proyék

The siklus kahirupan proyék, sakumaha disebutkeun di luhur, bisa disusun individual tailored ka specifics of a perusahaan tinangtu. Tapi, aranjeunna sadayana gaduh sababaraha fitur umum, nyaéta:

• Jumlah greatest biaya na tanaga aub dina proyék nu, nyaéta di tengah siklus nu. Awal jeung akhir proses nu dicirikeun ku ongkos low.
• Dina fase kahiji aya résiko greatest, kitu ogé kateupastian sarta ragu ngeunaan hasilna sukses kagiatan nu.
• Dina awal siklus kahirupan pamilon proyék boga kasempetan badag dina nyieun parobahan jeung ngaronjatkeun metodeu pikeun ngahontal tujuan anu. Kusabab eta jadi beuki hese ngalakukeun kana waktu.

Cascade Modél sahiji siklus kahirupan proyék

Najan kanyataan yén siklus kahirupan unggal proyék individu atawa organisasi janten materially béda, aya sababaraha pola umum nu bisa ngawula ka salaku yayasan dasar. Salah sahiji nu paling umum nyaéta curug anu hartina palaksanaan konsisten unggal Peta rencanana na dicirikeun ku fitur di handap ieu:

• teken nepi rencana jelas tindakan pikeun ngahontal cita maranéhna;
• unggal Peta ditangtukeun ku daptar husus tina pancén, sabab ogé wajib pikeun palaksanaan karya;
• bubuka panengah (kontrol) léngkah, nu bakal ngawaskeun patuh kana rencana dimekarkeun saméméhna.

modél spiral

Proyék Kahirupan Daur nu siklus béda, nu dirancang nurutkeun model spiral. Di tiap péngkolan ditangtukeun ku kekecapan ngembangkeun éta luyu kalayan nilai na. Modél ieu dicirikeun ku kanyataan yén dina perkembangannya mangrupakeun salah sahiji posisi konci ditugaskeun komponén resiko nu mindeng ngawengku item di handap:

• kurangna tanaga mumpuni sarta ngalaman;
• kasempetan keur buka leuwih anggaran atawa teu minuhan deadlines dieusian;
• ngembangkeun leungitna relevansi salila palaksanaan na;
• kudu nyieun parobahan dina proses produksi;
• resiko dipatalikeun jeung faktor éksternal (disruptions suplai, parobahan dina kondisi pasar, jeung saterusna);
• mismatch kapasitas tingkat diperlukeun;
• kontradiksi dina karya rupa departemén.

modél Incremental

Daur hirup proyék bisa dianggap segi model Incremental. Paling relevan sarta diyakinkeun pamakéan na bakal janten dina kasus dimana eta dianggap karya rumit sarta éksténsif kalawan nomer badag pamilon. Dina hal ieu, volume proyék dibagi kana loba komponén leutik nu keur sadar dina bagian, teras nambahan nepi ka proyék ageung skala.

Modél Incremental teu merlukeun investasi hiji-waktos sadaya Jumlah diperlukeun dana. Kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun laun ngenalkeun saeutik, ngawengku unggal tahapan. Sarta alatan sakabéh proyék direcah jadi komponén anu leuwih leutik, éta rada fléksibel tur ngamungkinkeun iraha wae nyieun parobahan luyu. Sarta salah sahiji hal pangpentingna nyaéta pikeun ngaleutikan resiko nu merata disebarkeun antara fase (increments).

Prinsip nu hirup sahiji siklus proyék

siklus kahirupan proyék dicirikeun ku sababaraha prinsip, nyaéta:

• ayana hiji rencana lengkep, nu jelas lain sagala perioda waktu, istilah, pamilon, kitu ogé indikator dina istilah numeris, dihontal dina dasar karya;
• Eta kudu dirancang sistem ngalaporkeun, whereby on parantosan unggal hambalan ngawaskeun hasil minuhan kahontal bakal dinyatakeun;
• ayana sistem analisis, nurutkeun nu bisa diprediksi kaayaan nu bakal datang, ku pintonan nyieun pangaluyuan;
• organisasi kudu sistem Kajadian Tanggapan ngadegkeun, karya bisa diarahkeun tujuan nu moal méncog iraha wae panggung tina siklus kahirupan.

Conto siklus kahirupan hiji proyék urang

Kadé nalungtik praktek tina siklus kahirupan proyék. Conto - ngembangkeun jeung produksi model smartphone anyar. Ku kituna, pikeun nedunan léngkah awal di handap ieu:

• dirumuskeun tujuan - ngaronjatkeun jualan, ngasupkeun pasar anyar;
• studi kasus - hiji analisa model aya jeung kaperluan pamakéna;
• learning jeung adjustment disadiakeun ku ngembangkeun éta;
• teken nepi rencana, nu baris nembongkeun husus palaksanaan jaman, pamilon na putusan-makers, kitu ogé anggaran proyek.

tahap ngembangkeun ngakibatkeun fokus dina subjek utama na ngawengku:

• janjian tina hiji manajer proyék - eta tiasa janten insinyur ngarah atawa jalma diomongkeun jeung usulan rationalization ;
• milari sumber waragad - pikeun narik investor atawa ngagunakeun cadangan sorangan;
• lamun perlu, dibeuli parabot husus, bagian jeung software;
• Ieu dilaksanakeun analisis resiko, nu bisa jadi pakait jeung laku lampah pesaing atawa réaksi konsumen kana produk anyar.

Dina fase palaksanaan proyék nu dimimitian prosés produksi model smartphone anyar. Kadé terus ngawas pamakéan sumberdaya, patuh deadlines, sarta paling importantly - kualitas sarta minuhan tina hasil rencanana.

Dina tahap ahir sagala kagiatan produksi kudu réngsé, sarta produk nu dibuka dina pasaran (sanggeus pre-nguji). Ogé, aya kudu dilaksanakeun tina kontrol pengeluaran anggaran tur deadlines palaksanaan.