Budgeting tur strategi Usaha

Ayeuna, loba pausahaan manufaktur dipaké dina kagiatanana Tehpromfinplan, anu geus disusun dina dasar data dina jilid produksi produk rengse pikeun sataun ayeuna, volume waragad pikeun produksi jeung indikator séjén. Produksi Ieu - rencana finansial ti perusahaan nu mangrupa bagian penting kagiatan sarta nyadiakeun manajer perusahaan jeung informasi diperlukeun sahingga mun nangtoskeun nu correctness sahiji kaputusan administratif, pikeun ngembangkeun ukuran pikeun ajakan adjustment kagiatan.

Tehpromfinplana prosés ngembangkeun ieu langsung dikaitkeun jeung tata anggaran ti perusahaan nu. Budgeting mantuan, kahareupna ngurangan inefficiencies dina pamakéan sumberdaya perusahaan ngaliwatan perencanaan operasional Operasi bisnis jeung ngawas pelaksanaan maranéhna sabenerna.

Biasana kecap "anggaran" anu dikaitkeun sareng persiapan kawijakan fiskal sakuliah nagara, sarta moal di tingkat mikro - dina skala a perusahaan tunggal. anggaran mangrupakeun éksprési kuantitatif rencana kinerja ditumpukeun centrally sahiji perusahaan periode dieusian:

-Use ibukota, barang -materialnyh, sumberdaya finansial;

- attracting sumber ayeuna pembiayaan jeung kagiatan investasi;

- revenues na expenditures;

- aliran tunai;

-investitsiyam (ibukota sarta investasi finansial)

Budgets anu dimekarkeun pikeun perusahaan sakabéhna jeung unit struktural individu keur kaperluan forecasting hasil finansial, indikator teknis jeung ékonomi target-netepkeun, watesan waragad pangpentingna menerkeun nu viability finansial jalma jenis produksi jeung aktivitas ekonomi nu keur kalibet dina perusahaan nu.

Dina prosés ngembangkeun tina budgeting di parusahaan eta penting mah ukur keur neuleuman utiliti tina tata financial produksi, tapi ogé kumaha tugas dina parusahaan tinangtu atawa teguh bakal nyadiakeun budgeting. Mimiti sakabeh urang ngobrol ngeunaan tugas pakait jeung tujuan utama pausahaan.

APBD perusahaan teh - mangrupakeun jenis tomography, highlights sakabéh perusahaan. Dina unggal tahapan ngembangkeun perusahaan teh, pausahaan boga pancén husus sarta fungsi, palaksanaan diantarana merlukeun rencana methodical tur konsisten of Peta. Leuwih ti éta, ngembangkeun rencana kitu teu kudu ngan ngalibetkeun spesialis ngarah tina jasa perusahaan, tapi ogé ka sakabéh pagawé pausahaan. Barina ogé, dina tungtungna, palaksanaan rencana aksi perusahaan, palaksanaan anggaran parusahaan gumantung kana operasi koheren jeung harmonis tina tim perusahaan sakabéh. Pausahaan mangrupakeun jenis mini kaayaan, sarta di dieu saperti dina sakabeh nagara kudu boga gagasan jelas ti gol utama perusahaan teh, kudu nerapkeun kawijakan husus perusahaan teh. Nalika pamilon (pagawé) usaha anu di isolasi ti manajemén perusahaan, nu jadi marga ahirna nepi panurunan dina hasil kagiatan produksi perusahaan nu

Kalawan hal pikeun prosés budgeting anu perusahaan anu bisa ditembongkeun mah ukur aya di monitoring ka palaksanaan anggaran, tapi kalawan rujukan ka panggung teken nepi anggaran sarerea sangkan saran pikeun ngaronjatkeun hasil pamakéan sumberdaya financial produksi.

parusahaan, nurutkeun téori ngeunaan Michael Porter, bisa milih tilu pilihan pikeun strategi dasar pikeun operasi sukses parusahaan:

1. kapamimpinan mutlak dina waragad
2. Differentsiyatsiya
3. fokus

Naon mangpaat pikeun prosés budgeting bisa jadi dibéré pilihan ngeunaan strategi husus. Numutkeun strategi biaya kapamimpinan mutlak dianggap kontrol teguh tina waragad produksi sarta ngurangan di waragad Unit ka tingkat handap tinimbang nu ti pesaing. Sajaba ti éta, diperkirakeun na accelerating nu elehan ibukota berpungsi. Barina ogé, malah parobahan leutik dina babandingan elehan bisa ngaleupaskeun rada loba tunai. "Release" tina dana tiasa spent dina Investasi tambahan dina produksi, atawa ngagunakeun pikeun tujuan séjén perusahaan teh. Kalawan hal pikeun prosés budgeting, strategi ieu ngalibatkeun ngembangkeun rencana jelas tur lengkep pikeun pamakéan waragad bahan keur unggal poe perusahaan teh. Unggal pagawe di perusahaan kudu jelas sadar yen dina titik nu tangtu ieu téh penting, sarta kinerja operasi sarta perlu pikeun ngawanohkeun tur ngamekarkeun cara anyar seja bisnis, paningkatan dina waragad bahan leuwih éféktif.

strategi diferensiasi ngalibatkeun kreasi produk misalna, anu bakal unik, atawa luhur-tech. Sumawona diferensiasi bisa dilumangsungkeun dina sagala rupa wangun: téhnologis, fungsi, layanan palanggan sarta séjén. Strategi bisi palaksanaan suksés na mangrupa alat unggulan pikeun ngaronjatkeun kauntungan parusahaan. Sajaba ti éta, strategi ieu ngamungkinkeun parusahaan ka nempatan posisi langkung nguntungkeun dina hubungan substitutes ti pesaing na.

strategi fokus ngawengku fokus dina grup husus konsumén, produk atawa pasar geografi. strategi ieu kudu diterapkeun dina prakték, ditéang jeung kahiji dua.

Kituna prosés ngembangkeun rencana industri sarta finansial pausahaan henteu mung kempelan jeung perlakuan statistical data dina jilid produksi rencanana expenses upcoming, aliran tunai tur data akuntansi financial pajeg, tapi ogé dina ngembangkeun strategi bisnis jeung kasempetan pikeun ilubiung dina prosés ngembangkeun sarta palaksanaan rencana ieu pikeun sakabéh pagawé.