Kontrol ayeuna, penyisihan jeung babak final, naha jeung kumaha

Efektivitas manajemen ditangtukeun ku pencapaian tujuan pisan hambalan gerak ka manajer hasilna kedah ngawas sarta ngawaskeun proses, sumberdaya, lingkungan. Kadali - nyaeta salah sahiji pangpentingna sirah Tujuan hanca.

Konsep kontrol dina manajemén

Manajemén perlu pikeun ngatur kagiatan éféktif, epektip dipake sumber na ngahontal cita maranéhanana. Dina manajemén tradisional lima fungsi dasar: tata, organisasi, motivasi, kontrol jeung koordinasi. Tiap di antarana boga spésifisitas tur pentingna sorangan. Ku kituna, kontrol, ayeuna, atawa strategis - nya éta hiji kagiatan penting manajer teh dibandingkeun hasil rarancang éta pisan tahapan proses produksi, mariksa hasil keur minuhan kalawan standar jeung peraturan, kitu ogé ilangna simpangan a.

Pentingna kontrol alatan kudu nyabut kateupastian ngeunaan kaayaan urusan di parusahaan jeung kamajuan proses produksi. Ogé, embung - hal anu mangrupa prerequisite tina aktivitas suksés. Eta ngidinan Anjeun pikeun assess situasi jeung nyegah crises. Kontrol jeung pangawasan anu diperlukeun, tapi maranéhna bisa lumangsung dina loba bentuk béda jeung ngalakukeun rupa-rupa fungsi. Gumantung kana gaya kapamingpinan dina organisasi kontrol tiasa ngumpul di leungeun hiji manajer, manajer biasana senior, atawa delegated kana sababaraha karyawan.

fungsi ngawaskeun

Kadali - anu goréng pikeun sirah, sarta pikeun titik artis operasi, tapi perlu. manajemén nu mutuskeun ngobrol ngeunaan sababaraha fungsi kontrol dasar:

- Penilaian lingkungan, asing na domestik. Salila ngawaskeun ti manajer ngumpulkeun sarta ngaluarkeun kateupastian sakumaha ka pamahaman ti prosés ayeuna. Ngalakonan monitoring bisa ngadeteksi lingkungan éksternal sarta internal faktor négatip atawa ngancam sarta manggihan cara pikeun ngaleungitkeun aranjeunna atanapi akun tina hiji kagiatan.

- ngarespon kana baku nu. Manajer monitor janten sadar kabeh bagian tina prosés produksi jeung boga waktu pikeun meta pikeun parobahan jeung variasi. Kontrol ngidinan Anjeun pikeun bewara kasalahan jeung ancaman, sarta gancang nyieun proses manufaktur.

- Alokasi sumberdaya. kontrol taktis jeung teknis ngamungkinkeun pamakéan pang éfisiénna duit sadia, alat-alat, nyungsi tempat bener Kompeténsi karyawan. Kalayan kontrol ieu ngidinan Anjeun pikeun nangtukeun cadangan tur pamakéan produktif ti antarana.

- Ngajaga eupan balik. fitur kontrol interaktif éta palaksanaan na dijieun interaksi antara sakabeh elemen sistem, antara diréktur jeung pamaen.

- estimasi tina staf di. Dina raraga leres memotivasi pagawé sarta mayar karya maranéhanana sacara efektif, perlu pikeun ngawangun sistem evaluasi jelas, dina Manajer mantuan kontrol pisan tahapan produksi.

jenis kontrol

Pajeulitna tina prosés pangawasan miheulaan kanyataan yén aya sababaraha kualifikasi kontrol.

Numutkeun frékuénsi prosedur nyaéta terasing:

- cék awal. Malah méméh gawé kudu dilumangsungkeun kagiatan keur nangkep na evaluate sumberdaya konci: bahan, manusa, industri. Na Tujuan - pikeun nyegah kamungkinan lumangsungna négatip performers épék Peta. Eta ngidinan Anjeun pikeun nyieun pangaluyuan nu keur rencana saméméh mimiti palaksanaan sarta nyieun kasalahan.

- pangimeutan. Dilumangsungkeun dina kursus gawe, tujuanana - pikeun nembongkeun penampilan on panggung, sarta nyegah kasalahan sarta simpangan. Ieu boga tujuan pikeun ngawas patuh norma sarta standar. Ngawaskeun merlukeun aliran tetep informasi sarta nangtukeun bug gancang.

- inspeksi Final. Ieu dilumangsungkeun di panggung summing up na assessing pencapaian hasil. Tujuan utama tipe ieu kadali - pikeun nyegah kasalahan sarupa dina mangsa nu bakal datang. Data ditangtukeun dina kursus tahap ieu, jadi dadasar pikeun nyieun rencana anyar.

Dumasar frékuénsi peta ngadalikeun papisah strategis, taktis, sarta control operasional. Ku asesoris hanca ahli disebut finansial, produksi, marketing na SDM sahiji kadali. Acan bisa dibédakeun dina dasar berorientasi Peta exterior na interior pintonan kontrol.

kontrol strategis sarta taktis

Alat pangpentingna pikeun ngalaksanakeun rencana pausahaan anu kontrol strategis sarta taktis. Tugas jenis ieu kagiatan manajemén téh lagu rencana kasatiaan tur lampah dilaksanakeun. kontrol strategis - cek sistimatis pikeun patuh kana tujuan global, strategi jeung tindakan. Tujuan tina aktivitas ieu téh: ngartikeun kasatiaan kana tujuan jangka panjang nu dipilih jeung jalan anu bener pikeun ngahontal éta, identifying kasempetan potensi pausahaan. kontrol taktis anu pakait sareng test pikeun ngahontal jangka pondok, gol jangka pondok. alat na nyaéta kadali teknis, anu boga tujuan pikeun nangtukeun severity of conformity tina aturan produksi, standar jeung peraturan.

Kadali tahap preparatory

Prosés kontrol sakabéh anu permeated hambalan monitoring. Aya klasifikasi tradisi-panggung, nu hal release nu: awal, arus jeung final kontrol. Tiap di antarana ngalaksanakeun fungsi sarta boga ciri has. cék awal precedes mimiti karya, éta mangrupa bagian integral tata nu. tujuanana nya éta nyieun kaayaan keur produksi efisien ngaji. Dina tahap ieu kahayang jeung kompetensi staf, ketersediaan sumberdaya nyukupan, kagiatan rojongan dokuméntasi.

kontrol ayeuna, saperti saméméh, ku Perkolasi waktos coincides jeung léngkah produksi. Fungsi utama na - pamutahiran ti prosés kerja. Manajer terus monitor nu minuhan sadaya operasi produksi jeung laku lampah nu performers kana rencana na standar disatujuan. Kadangkala hambalan ieu disebut oge "kontrol interim", nu highlights fitur utamina - identifikasi of deficiencies sarta simpangan arah tujuan. Ieu lumaku pikeun evaluasi solusi duanana tugas ayeuna tur strategis. Tina pentingna tinangtu nyaéta kadali final atawa ahir. Anjeunna pisan benten sareng tahap séjén tina pancén sarta leakage.

kontrol Final: spésifisitas

Tahap ahir tina proses produksi patali ka leyuran sababaraha masalah penting. Nyaeta pikeun ngaidentipikasi extent ka mana tujuan jeung hasil, evaluasi staf, teken nepi daptar kasalahan sarta kasalahan anu aya dina dadasar maranéhna pikeun lumangsungna tahap anyar ti tata. Cek final bakal dilakukeun nurutkeun kriteria ngadegkeun, mun performers ngarti kumaha aya cek gawé maranéhanana jeung kumaha eta bakal mangaruhan imbuhan maranéhanana. jenis ieu pengawasan ieu pakait sareng evaluasi konsumsi sumberdaya, definisi efektivitas strategi jeung taktik, sarta assessing nu correctness sahiji kaputusan saméméhna. Hasil fase ieu téh krusial kanggo masa depan organisasi, saprak hasil na bisa nyingkahan kasalahan nalika nyieun rencana keur masa depan.

prosedur kontrol

Kontrol, arus jeung ahir, diayakeun di salah sahiji algoritma.

Dina émbaran hambalan kahiji dikumpulkeun, lajeng ngarumuskeun kriteria meunteun pikeun tiap operasi sarta prosés satuluyna hususna tujuan jeung métode kontrol. tahap preparatory ieu. Salajengna, kontrol asup hiji hambalan prosés évaluasi ditangtoskeun nyekel jeung aksi. Tahap panungtungan - analisis tina informasi na teken conclusions, éta sinonim jeung pamariksaan ahir. Salaku hasil tina sagala lampah ieu kudu dilahirkeun kaputusan manajemén.

kawijakan kontrol

Manajer, supervising, arus strategis atanapi ahir, kudu sadar tina prinsip dasar nyepeng na. Ieu di antarana:

- Timeliness. Antara prosedur kontrol kudu diayakeun pikeun sawatara waktu, éta teu kudu teuing sering, éta para karyawan teu ngalaman rarasaan yen anjeunna teu dipercaya. Tapi teu kudu dilaksanakeun teuing jarang pikeun para karyawan teu mere gambaran nu uncontrollably.

- kalenturan. Ieu kudu adaptasi jeung kaayaan ayeuna.

- Cost. Tujuanana na - mun ngahemat daya, jadi manehna kudu merlukeun Investasi badag.