Pendekatan sistimatis pikeun manajemén

pendekatan sistem pikeun manajemén mangrupakeun cara mikir dina hubungan jeung manajemén jeung organisasi. Eta teu matak bingung ku Jumlah prinsip béda tina aksi pikeun staf manajemén. Pikeun kahiji kalina pamakéan alat manajemén kieu disebutkeun dina tungtung 50an, sarta tos seueur salaku kontribusi gede kana sakola manajemen ilmiah.

Sistim nu ngagambarkeun sababaraha integritas, diwangun ku bagean nu raket interconnected. Dina hal ieu, tiap bagian boga Tujuan sorangan jeung nyumbang kana kinerja sistem sakabéh. Sagala organisasi bisa digambarkeun salaku sistem a. Bisa jadi sakumaha kabuka, interacting jeung lingkungan éksternal, kitu ogé sistem katutup ku restrictive dibereskeun sarta henteu gumantung kana lingkungan.

Dumasar ku ayana ieu struktur, subsistem, ti titik ilmiah of view, aya sakola béda ti manajemén. Ku kituna, sakola anu kalibet dina subsistem sosial behavioral, sakola teknis - dikawasa ngagunakeun pendekatan ilmiah.

Sistem pendekatan ka manajemén pohara penting dina hal model organisasi pikeun jenis sistem muka. Dina basa sejen, hiji organisasi tiasa nampi ti ibukota lingkungan, informasi, bahan jeung SDM. Sakabéh komponén ieu disebut "inputs". Dina waktu kagiatan na organisasi kedah ngadamel inputs ieu, transforming kana produk réngsé atawa jasa, anu bakal kaluaran na.

Kalawan hiji sistem manajemen éféktif salila konversi biaya tambahan tina inputs bakal dicandak, kitu ogé kauntungan, tumuwuhna jualan na dilegakeun ruang lingkup kagiatan organisasi.

pendekatan situasional ka manajemén geus miboga hiji dampak pisan kana téori manajemén ngaliwatan pamakéan deukeut ilmiah kondisi jeung kaayaan nu tangtu. Dina manah pendekatan ieu perenahna langsung kalayan kaayaan sorangan, digambarkeun ku set husus tina kaayaan nu bisa mangaruhan kagiatan organisasi dina hiji wanci tinangtu.

Ngagunakeun pendekatan ieu, manajer tiasa langkung éfisién nangtukeun mana metode migunakeun pikeun ngahontal tujuan organisasi di unggal hal. Kitu ogé pendekatan sistimatis pikeun manajemén, kaayaan teu kaci ngan sakumpulan aturan jajahan wangunanna. Ieu cara mikir keur nyieun kaputusan organisasi.

Sagala sistem merlukeun sababaraha aspék koordinasi kagiatan ékonomi. pendekatan sistem pikeun manajemén ngamungkinkeun tumbu antara masalah anu timbul lamun tujuan strategis organisasi.

Dina basa sejen, pendekatan ieu geus:

- ngembangkeun tujuan organisasi urang, bringing aranjeunna kana perhatian staf jeung narima eupan balik;

- tata strategis;

- gedong hiji budaya organisasi;

- analisa pasar komoditi;

- tata bisnis.

Ngartos konsep "pendekatan sistimatis dina manajemen" jeung kudu neuleuman "organisasi" istilah. Diantara rupa-rupa definisi luyu pikeun milih hiji nu nujul ka pergaulan sukarela warga pikeun ngalakukeun aktivitas nu tangtu.

Sosok sentral dina organisasi naon nya nu boga atawa pamimpin. Dina basa sejen, hiji jalma anu parantos katingal solusi anyar, mahiwal jeung aslina papanggih pangabutuh manusa. Keur kitu, manehna dimimitian meta aktip pikeun nerapkeun ide, belanja waktu maranéhanana, usaha jeung duit. Ti moment anu, tur prosés nyieun sistem husus dimimitian kalayan ngaran "organisasi" na sub-sistem sarta bagian komponén lianna.