Guide - nyaeta seni menata jalma

Fungsi utama manajemén - mangka encouraging jalma digawekeun pinuh, purposefully tur éféktif. Eta teu ngan menata sakelompok jalma liwat sebaran tugas jeung parentah, tapi hiji wawasan jero kana intricacies sahiji tim gawé sarta hasil ahir pamungkas na. Manajemén bisa nganggap béda tingkat, gaya jeung ngadeukeutan salaku manusa, sarta pikeun karya sorangan.

Aya loba sawala ngeunaan naha manajemén jeung administrasi sami, kitu ogé kapamimpinan jeung manajemén.

Hayu urang nganggap sual ieu ti sisi béda jeung nangtukeun tugas utama kapamimpinan.

Pengawas atawa manajer?

Dina prakték dinten ieu ngagunakeun istilah "manajer" nu, komo deui deeply rooted dina basa Latin kecap "manus" English na - leungeun. Jelas, asal kecap pakait sareng pos teh, Mercator masihan lalaki hiji hak masihan pesenan ku leungeun. Ieu ngagambarkeun pisan panggih kapamimpinan salaku sebaran pesenan jeung paréntah.

Undoubtedly, anu manajer nyata - a manajer profesional saha bisa ngatur urang. manajer éféktif téh bisa epektip mingpin sarua salaku division di bank jeung departemén sarua di supermarket. Anjeunna gancang understands nu intricacies tina hal jeung manggih pendekatan kana tanaga. manajer The bisa jadi sadar usaha nu keur dilakukeun ku bawahan, tapi mun éféktif atur program eta. Anjeunna metoda gawe, tangtu, tiasa nganggo praktek "putting diri di bawahan a" pikeun hadé ngarti dasar tina bisnis.

Pamahaman tradisional kapamimpinan

Tradisional jeung, meureun, pamahaman paling bener tina manajemen bisa digambarkeun di sababaraha wewengkon hanca.

Di dieu aya sababaraha arah dasar.

• Kapamimpinan - kapamimpinan ieu némbongkeun conto na stimulating staf digawekeun dina tingkat tinggi. Sarta di dieu urang kudu di pikiran teu ancaman encouraging, tapi hiji kapamimpinan adil jeung wijaksana.
• Guide - nyaéta karya struktur, sarta kapala misi nya éta nyieun jeung mertahankeun struktur misalna, dimana sadaya jelema weruh peran, loka karya maranéhanana jeung tujuan. Éta ogé kamampuhan pikeun nyieun kaputusan anu bakal nyumbang paling efektif pikeun kasuksésan promosi.
• Manual - mangrupakeun prosés interaksi antara atasan jeung karyawan, éta ngiket jeung nutup dina sirkuit na ganjaran prestasi. Nyieun hiji tim anu efektif tiasa berinteraksi sareng silih na jeung otoritas.
• Guide - nyaéta kamampuhan pikeun ngokolakeun jalma sarta lumrah ka utusan otoritas.

Guide - hitungan gaya?

Kusabab pituduh nu - nyaeta digawekeun ku urang ku kakuatan nu tangtu sarta pangaruh, dibagikeun ka sababaraha gaya pangaruh sapertos:

• gaya otoriter;
• gaya demokratis;
• laissez-faire gaya.

Mertimbangkeun gaya ieu di jéntré, kitu ogé sisi positif jeung negatif maranéhanana.

gaya otoriter

authoritarianism Ieu ngawengku konsentrasi sagala kakuatan dina leungeun salah jalma. Éta overwhelming, kabuka overbearing gaya manajemén nu museurkeun kana kaputusan ngeunaan hiji lalaki, moal nyokot nasihat ngeunaan bawahan-Na. gaya ieu téh cukup tangguh tetep urang di "fist beusi."

Pro: kamampuan keur nyieun kaputusan rusuh, tapi ngan dina kaayaan pangalaman cukup sarta ketersediaan informasi ti pihak jajahan.

Kontra: kurangna incentive pikeun ngembangkeun bawahan.

gaya demokratis

Démokrasi - manajemén, dimana kakuatan anu delegated on sababaraha tingkatan, sarta bawahan henteu ngan performers, tapi ogé partisipan aktif dina éta prosés-nyieun kaputusan. Ieu ngakibatkeun tekanan kirang dina kapercayaan staf di timer organisasi jeung tekad sorangan.

Pro: dina kaayaan tanaga mumpuni dirangsang pikeun ngahontal tujuan, inovasi sarta pertumbuhan karir.

Kontra: eta mindeng kajadian anu staf nu teu bisa nyieun kaputusan cukup gancang, atawa behaves responsibly.

Aya gaya séjénna ngeunaan kapamimpinan, kayaning gaya "non-gangguan", nu ngarangsang potensi kreatif sakabéh tina bawahan ku kamerdekaan lengkep maranéhanana. Lamun urang ngobrol ngeunaan popularitas, nu gaya kapamimpinan munggaran dipaké kirang na kirang, sedengkeun Démokrasi jeung tanaga sarupa ngabales inquiries sarta pakait jeung cara ayeuna mikir.

Dupi anjeun ngajarkeun kapamimpinan?

Lamun urang ngobrol ngeunaan materi palajaran, nu nyiapkeun jalma ka pos sirah, éta manajemén. Pituduh - kaputusan ieu, nu kedah gaduh kaweruh teleb. Manajemén téh sintésis pangaweruh ti wewengkon béda: ékonomi jeung keuangan, psikologi jeung sosiologi, hukum , jeung sajabana anu dimekarkeun jeung métode lengkep anyar jeung schemes keur manajemen urang ...

Tapi lamun éta kabuka, manual - ieu téh ukur dina teori manajemen na pamimpin praktekna kudu jadi:

• a psikolog;
• pamimpin;
• analis;
• sosiolog;
• ékonom;
• jeung sajabana

Tapi tiori sarta praktek - dua hal béda, sarta loba teori fruitless pikeun ngajawab masalah praktis menata jalma. Barina ogé, kapamimpinan - hubungan jeung jalma, anu kaahlian dina sagala widang pangaweruh, qualities pribadi tur ayana stimulus. Kabéh di luhur teh produk tina pangalaman tur kontak jeung realitas bisnis atawa kagiatan lianna, tapi teu tiori.

Hiji pamimpin leres téh bisa ngatur hiji tim sukses, maké sakabéh qualities ieu.

Dupi sadayana manajer anu sarua anu saé?

Dina hadir, demi tren fashion atawa masihan pentingna pikeun posisi individual, manajer nu bisa disebut sadayana - ti rasi nu facilitators barang ka kepala departemen mana wae.

Leuwih ti éta, loba lulusan meunang hiji kulit sareng frase cherished "manajer ...", tapi teu boga dasar téoritis pikeun jalma, atawa manajemén dumasar praktis-. Ieu ngan sakumpulan kapal pangaweruh, nu di hal nu ilahar teu sanajan diajarkeun ngagunakeun aranjeunna.