Ngayakeun logistik: alam jeung tujuan

Organisasi manajemén logistik - hiji titik penting dina sagala ékonomi sistem. Sistim logistik , kahareupna dicirikeun ku hiji terpadu jeung holistik. Ti logistik - konsep pisan lega tur capacious, allocate nu meuli, distribusi, manufaktur, informasi sarta angkutan logistik.

Kusabab obyektif utama logistik - manajemén terpadu aliran bahan, peran husus dina sistem ieu muterkeun hiji logistik ngayakeun, nu dina aktipitas dina manajemen aliran bahan, bari mastikeun sumberdaya perlu bahan pausahaan. Asup sistem aliran logistik bahan langsung ngaliwatan subsistem ngayakeun. Éta pisan sababna naha di logistik di tahap ieu disebut jalan nu kitu, nya geus mindeng mungkin pikeun minuhan ekspresi "suplai logistik ranté" atawa "logistik Panén".

Ku kituna, purchasing logistik - manajemén kompeten ti aliran bahan, mastikeun pangiriman sumberdaya bahan pikeun perusahaan teh. cita - kapuasan lengkep sareng nyukupan kabutuhan hiji produksi bahan jeung efisiensi greatest mungkin. Pikeun leres nganggo konsép logistik dina peringkat ngayakeun, Anjeun kudu waspada kana kamungkinan nu bisa ngarobah falsafah organisasi produk ahir tina proses produksi, anu kedah pakait jeung paménta arus jeung poténsial.

Sistim logistik di perusahaan naon kudu dilakukeun luyu jeung hiji pamaréntahan: sagala itungan, tanpa mahiwal, parameter tina aktivitas industri jeung ékonomi kudu dilaksanakeun dina arah nu lalawanan. Dina hal ieu, model ngayakeun logistik nyarupaan logistik produksi, atawa rada aya turunan na. itungan ie paménta pikeun ngayakeun jeung kabutuhan aranjeunna kudu dilaksanakeun dina produk ahir pikeun bahan baku, produk jeung bahan semi-rengse.

Tapi, prinsip tina counterflow inpormasi henteu hartosna yén produksi jeung marketing kontrol pinuh ku suplai nu. Éta ogé mangaruhan daya saing produk, kualitas maranéhanana jeung formasi rentang. suplai anu mangrupa sumber utama informasi ngeunaan kamungkinan suppliers na pesaing di pasaran.

Aya kagiatan logistik tangtu nu pakaitna jeung manajemén ti prosés ngayakeun nu dasarna sinonim jeung konsep "masalah ngayakeun logistik". Hayu urang sakeudeung mertimbangkeun hakekat masing-masingna.

1. Tekad jeung reassessment pangabutuh. Sagala meuli kudu dimimitian ku hiji ulikan teleb tina transaksi ngayakeun ngadegkeun antara konsumen jeung departemén purchasing.
2. Meunteun tur ulikan ngeunaan sarat customer. Sanggeus nangtukeun intra-pamaké sarta rentang sumberdaya, hal anu penting pikeun ngadegkeun syarat keur parameter suplai, ukuran maranéhanana, grup tata ngaran jeung saterusna. Anjeun kudu masang tungtutan pamakéna anu bisa nangtukeun pangiriman jasa.
3. Nyieun kaputusan ngeunaan kamungkinan produksi sorangan. Mindeng pisan éta kajadian yén hiji parusahaan anu leuwih nguntungkeun pikeun ngahasilkeun hal sorangan, tinimbang meuli ti batur.
4. Rupa purchases. Purchases bisa jadi permanén, dirobah, atawa anyar. Tekad sahiji jenis maranéhanana baris simplify karya jeung prosés logistik ngayakeun.
5. Analisis kabiasaan pasar.
6. Identipikasi sadayana suppliers potensi jenis tangtu sumberdaya. Ieu perlu ngagambar up daptar firms anu jasa sempet teu acan disadiakeun.
7. Assessment sadaya sumber sumberdaya bahan nu kudu dibeuli. Ieu diperlukeun pikeun ngalaksanakeun analisis komparatif sahiji usulan ti suppliers béda.
8. Seleksi ahir supplier nu ku cara maké evaluasi multicriteria.
9. pangiriman sumberdaya. prosés ieu pakait jeung suplai sumberdaya bahan tina hiji husus tata, tarekat, transportasi, penanganan kargo, warehousing jeung neundeun barang.
10. Ngawas palaksanaan ngayakeun éta. Nalika pangiriman kasebut réngsé, perlu pikeun ngatur daya kadali kualitas sarta evaluasi parameter béda.

Sakabéh pancén ieu kedah ngahiji kawijakan ngeunaan hubungan jeung suppliers. Ngayakeun logistik ogé identifying frékuénsi optimal tina Kotamadya Sukabumi jeung struktur aliran bahan.