Pendekatan prosés pikeun manajemén: panggih jeung prinsip dasar

pendekatan prosés dina manajemen tinimbangan nu nangtukeun kagiatan komérsial pausahaan salaku set prosés bisnis nu pakait saling misi parusahaan jeung tujuan kagiatan na.

Dina kaayaan modéren beuki loba pausahaan datangna kana kacindekan yen anjeun tiasa ngatur Anjeun bisnis saperti epektip sabisa, moal salaku kumpulan fungsi misah, tapi salaku set prosés bisnis, anu ngagambarkeun hakekat aktivitas éta. pendekatan ieu geus dilarapkeun anyar dina manajemen alatan ngaronjat kompetisi jeung ningkatkeun dinamika lingkungan. Anjeunna boga tujuan pikeun ningkatkeun agility bisnis, ngurangan waktu respon ka pasar parobahan, ningkat prestasi sarta prestasi hadé tina tujuan.

Sanajan kitu, pendekatan manajemen prosés henteu hijina pilihan, saprak aya deukeut lianna - situasional atawa sistem, contona. Sistim nu ngemutan organisasi parusahaan salaku elemen masarakat-interconnected, nu mihak ka ngahontal tujuan kalayan rutin ngarobah kaayaan. Situasi pendekatan sarua ngaklaim yén pamakéan sahiji metodeu na Peta tangtu sok ditangtukeun dumasar kana situasi.

Prosés pendekatan ka manajemén: fitur tina bubuka parusahaan

Prosés ngalaksanakeun pendekatan ieu parusahaan lumangsung nurutkeun léngkah di handap ieu:

• Eta nangtukeun proses bisnis konci tina jaringan (dina bentuk nu aranjeunna dina awal pamakéan tilikan);

• Prosés nu rengking nurutkeun tingkat significance, model awal ieu dijieun;

• aya hiji analisa sadaya prosés jeung idéntifikasi tina "bottlenecks", ie wewengkon masalah nu kudu digali deui tuntas ..;

• Dumasar conclusions ieu model dumasar némbongkeun tangtu idéal prosés.

Ngawanohkeun inovasi ieu bisa duanana perusahaan-lega na dina bagian husus tujuanana.

pendekatan prosés: prinsip dasar

Persepsi bisnis saperti sistem anu:

• Modal sagala cara dianggap salaku sistem, kaasup perkembangannya;

• ngarengsekeun masalah lokal teu ngarobah sistem, Anjeun ukur bisa ngarobah sakabéh set sakabéhna.

Persépsi kagiatan saperti prosés a:

• sagala aktivitas bisa ningkat - ieu tujuan neruskeun ku manajemén prosés;

• dina kagiatan naon baé aya hiji divisi dina kasadiaan sumberdaya bahan, tanaga, waktu, jeung saterusna.

ngembangkeun standar jeung bubuka prinsip transparansi tanggung:

• sagala aktivitas aimed di meunangkeun hasil ku jalan ngarobah input pikeun kaluaran produksi;

• dina unggal prosés kudu ditangtukeun ku supplier tina asupan jeung kaluaran produk - perlu nangtukeun tanggung jawab. Ogé, asupan jeung kaluaran tina produk ngabogaan customer anu museurkeun kualitas ti maximumna.

Standardisasi sarta transparansi tanggung jawab:

• jawab kreasi Sistim a perenahna kalawan manajemén luhur parusahaan;

• unggal prosés boga boga sorangan nu tanggung jawab kualitas palaksanaan na;

• Sadaya prosés kudu standarisasi jeung transparan, jadi anjeun bisa gancang manggihan masalah.

pendekatan prosés pikeun manajemén ngawengku pedaran bisnis salaku set prosés jeung sistem kontrol, pamutahiran sarta manajemén prosés ieu. Urang bisa nyebutkeun yen pikeun aplikasi tina pendekatan prosés perlu pedaran, optimasi na automation prosés. Paling qualitatively eta bisa dilakukeun kalayan bantuan sistem husus. Utamana prosés pendekatan ka manajemén mantuan dina pamadegan unit nu mimitina merlukeun tingkat tinggi standardisasi sadaya prosés na mana mungkin nu dicet - éta akuntansi, ékonomi, perencanaan departemén jeung saterusna.