Manajemén informasi: Konsep, deukeut dasar sarta jenis pausahaan

manajemén informasi nyaéta téhnologi anu komponén utama nyaéta:

- staf;

- dokumén, software jeung prosés teknis pikeun mastikeun dana.

Anyar, jenis ieu manajemén ieu jadi populér alatan transisi masarakat ka, tahapan pos-industri anyar pangwangunan.

Anu sahiji pentingna hébat dina manajemén sistem informasi, anu kudu merta disatujuan ku pangaturan. Éta téh pangatur dina set maréntahkeun of arrays ngagunakeun parabot komputer sarta instrumen komunikasi jeung téknologi anu nerapkeun infoprotsessov sistem.

Sistem informasi nu dirancang pikeun nyimpen, ngatur, pilarian, ngadistribusikaeun, ngirimkeun sarta nyadiakeun data. Kituna perlu mertimbangkeun di leuwih jéntré ciri formasi sarta operasi maranéhanana.

manajemén informasi dina organisasi anu ngembang luyu jeung dibekelan handap.

Firstly, éta ukur dina hiji parusahaan nu tangtu.

Bréh, informasi jadi hiji faktor produksi bebas balik prosés-nyieun kaputusan.

Thirdly, manajemén informasi nujul teu ukur keur informasi, tapi ogé nepi ka sakabeh informasi organisasi. Leuwih ti éta, éta leuwih ambisius tur lega konsép ti ngan dokumén manajemén.

Manajemén informasi - a aktivitas kontrol hususna dina formasi sarta pamakéan data dina kapentingan pausahaan. tujuan utama na - pikeun mastikeun ngembangkeun éféktif pausahaan alatan angger tipena béda kagiatan.

Aya interpretasi béda tina "manajemen informasi" konsep di nagara béda.

Sakola Jerman dimaksudkan nyaeta sakabeh kompléks nu boga tujuan jeung tujuan manajemén, nu masalah ruang lingkup formasi sarta pamakéan sumberdaya informasi.

Sakola Inggris anu diolah IT-Manajemén dina bentuk tugas manajemén kompléks nu pakait jeung sistem data informasi.

Dina harti Rusia tina manajemen informasi ngawengku rupa-rupa tugas administrasi, solusi tina nu bakal gumantung kana mastikeun pencapaian tujuan husus tina perusahaan teh. Ieu kahontal ngaliwatan hiji manajemen koheren jeung efisien sahiji sumber informasi jeung usaha téhnologi.

Dina ieu wujud manajemén luyu jeung parameter diberekeun di luhur, bisa dicirikeun ku dua jenis usaha.

Dina pausahaan jeung tingkat luhur aplikasi tina manajemen informasi, ieu disadiakeun sababaraha indikator:

• kapamimpinan organisasi urang nyaeta bisa ngajelaskeun prosés holistik organisasi na;

• manajemén senior téh langsung aub dina prosedur dasar na directives kawijakan;

• aya jelas gol bisnis, guna ngalakonan Investasi tina lapisan;

• aya dinamika pikeun ngurangan robah di manajemén.

Dina pausahaan sareng tingkat low tina aplikasi tina manajemen informasi, jumlah handap tina indikator:

• manajemén senior ti manajemén sapertos anu katarima salaku industri anu boga Profitability low of Investasi;

• manajemén informasi lembaran ieu janten halangan dina urutan pikeun ngalaksanakeun strategi anyar pausahaan;

• Peta inconsistent atanapi slow dina putusan-pembuatan dina IT;

• manajemén luhur téh teu bisa ngajelaskeun prosedur dasar sarta ayeuna dina manajemen teh;

• Parusahaan IT proyék pernah cocog kana anggaran atawa waktu pigura;

• mindeng robah mékanisme kontrol.

Alatan ayana dua pendekatan ieu pikeun téori manajemén jeung prakték ngeunaan manajemen informasi di Rusia merlukeun waktu harita penting.