Tujuan utama bisnis. Kumaha carana diatur gol bisnis

Watesan gol bisnis - ieu téh tempat pikeun ngamimitian unggal hal. Naha éta téh organisasi pausahaan leutik atawa pengusaha individu multi-juta proyék dollar nyaéta lalaki jegud. Loba yakin yén tujuan bisnis di sakabeh kasus téh atra, sarta éta kanaékan ibukota. Ieu teu sagemblengna bener. Nyieun untung geus pasti salah sahiji alesan naha urang ngamimitian bisnis sorangan. Tapi biasana sababaraha tujuan.

Palaksanaan proyék nu

Naon distinguishes alus ti pangusaha bad? Kanyataan yén kiwari dimungkinkeun utamina puzzled isu nu patali jeung meunangkeun kauntungan. Eta masih aya kacangcayaan nu eta umumna resep hal lian ti duit. Alus salaku pangusaha nu boga hiji gagasan pikeun proyék, sarta anjeunna obsessed jeung perwujudan na kanyataanana.

Gagasan jangka panjang pisan penting. Ieu téh mangrupa gaya nyetir, nu bisa nyieun ngamekarkeun proyék éta. Lamun hiji jalma anu getol kana ide, éta anjeunna bakal ngalakukeun sagalana pikeun realisasi na, bakal narik hiji panongton konsumén. Kana waktu, bisnis bakal ngawitan tumuwuh bareng jeung aranjeunna baris ngaronjatkeun jeung panghasilan anu bakal nutupan sagala waragad saméméhna ditanggung.

Ku kituna proyek - ieu obyektif utama bisnis. gagasan téh cocog inclinations, abilities, pangaweruh, kaahlian, kapentingan, jeung tingkat pendidikan di pengusaha teh. Sarta masih jadi relevan jeung naon nu disebut LP nu. Aya fenomena samentara populér, nu anjeun tiasa instan nyieun pakaya a. Hiji conto nu ngahalangan bisa dianggap booming panganyarna dina monopods portabel pikeun selfie. Ayeuna popularitas maranéhna layu, sarta sangkan palaksanaan maranéhanana loba duit moal jalan. Kusabab hal anu penting pikeun nyandak on misalna hiji gagasan bisnis, nu relevansi nu ngan baris ngaronjatkeun kalayan waktos. Atawa sahanteuna tetep konsumén metot stabil.

kauntungan

Tos rengse underestimated teu perlu. Meunangkeun panghasilan - oge hiji gawang bisnis penting. Sajaba ti éta, ngabalukarkeun sababaraha faktor.

Kahiji, pausahaan moal tumuwuh tanpa inflow finansial. pengusaha dina moal bisa meuli bahan baku, bahan, alat-alat na kuli mayar buruh upah.

Kadua, ayana ibukota cagar ngabalukarkeun ingetan pausahaan dina pasaran. Dina krisis pikeun nutupan waragad sarta neruskeun ngembangkeun bisnis hijina tiasa hiji jalma anu dijadikeun cagar keur mangsa nu bakal datang sateuacanna.

Katilu, alatan kauntungan pengusaha nu meets individu maranéhanana jeung kabutuhan sosial. Anjeunna meunang bukti bahan anu karyana pedah masarakat.

Kaopat, margin kauntungan ngajadikeun eta jelas sabaraha pausahaan anu suksés sarta ngajangjikeun, jeung kaputusan saméméhna dina ngembangkeun bisnis - meujeuhna sarta diyakinkeun. Ieu hal penting dina kasus dimana parusahaan geus narik perhatian ahli padagang, analis, sponsor sarta investor.

tujuan ciri

Ka dinya, teuing, nya ngomong sababaraha kecap. Ku kituna, anu obyektif bisnis kudu jelas diucapkeun jadi. Upami teu kitu, aya pamustunganana bakal nangtukeun ieu bisa ngahontal atawa henteu.

Ogé, gawang kudu dugi dina jangka waktu. Nandaan tanggal jeung hasil tina nu kudu sadia dina mangsa éta. Nu kudu ditepikeun di angka. Kadé inget yen naon immeasurably, gawang teu.

Tapi hal pangpentingna - éta realisme. Teu perlu nyetél gol unrealistic. Sabalikna, hadé malah rada understate bar. Tapi mangka minuhan rarancang bakal mawa kabagjaan.

conto

Ngawangkong ngeunaan naon kedah tujuan bisnis sahiji perusahaan, kudu mingpin hiji conto illustrative basajan.

Anggap baé hiji geus mutuskeun pikeun ngatur kagiatanana online. Ngatur komunitas dina jaringan sosial, contona, dimana éta salajengna bisa earn ngaliwatan program affiliate na iklan.

Bisi kitu eta bakal optimal pikeun nganteurkeun obyektif of attracting 5000 palanggan sasaran pikeun 30 poé. Di dieu téh sagalana: a nyusun jelas, pigura waktu, specifics sarta probabiliti luhur attainability.

Model tata séjén

Luhureun eta ieu dijelaskeun kumaha di hal nu ilahar nempatkeun obyektif utama bisnis. Tapi aya nu sejen, teu model tata umum. Nu Tapi anu bener tur kacida gampangna.

Tujuan utama unggal pengusaha kedah formasi lingkungan husus nu:

• pagawe hoyong ngamimitian digawé, jeung kahayang ieu aranjeunna moal balik kaluar;
• konsumén bakal ngarasa kahayang mésér produk / jasa ti sungut nu;
• Sponsor bakal tetep museurkeun investasi;
• mitra daék nuluykeun migawé bareng kalayan sungut nu;
• Masarakat dimimitian mun hayang nu pausahaan misalna geus ngaronjat.

Di sisi ieu loba pangusaha bakal mangpaat keur kasampak di gol na tujuan bisnis. Barina ogé, lingkungan perusahaan bener bisa boh memotivasi atanapi demotivate karyawan. Jeung maranéhna teu bisa underestimated, sakumaha sipatna sumberdaya, kakuatan nyetir nu tumuwuh pausahaan. Sami manglaku ka titik lianna. Bisnis alus jeung bener téh hiji nu geus bisa nyandak kauntungan tina Mayar konsumén di pasar jeung kompetisi low. Ieu mangrupakeun klarifikasi basajan tina dibekelan diwenangkeun pikeun meunangkeun payun di firms ageung sapertos kawas Apple, McDonalds jeung saterusna. D.

pancén

Éta téh langsung patali jeung maksud. Hal pangheulana catetan masalah pengkuh. parusahaan maranéhanana megatkeun pikeun sakabeh periode perkembangannya. Tanpa tugas ieu moal bisa ngalakukeun. Aranjeunna ngaleungit - ngaleungit, sarta bisnis. Ieu tantangan pisan panggih proyek ditangtukeun tur nyetel eta dadasar.

Hiji conto basajan - a parusahaan parfum. tugas utamina nyaeta produksi eau de toilette, parfum na colognes. Lamun henteu dilaksanakeun, mangka parusahaan parfum bakal cease mun aya. Ku kituna éta hiji tantangan konstan - nyaeta pondasi rencana bisnis.

Tapi aya ogé periodik. Masalah misalna tina bisnis nyimpen dina periode waktu pondok. Candak, contona, parusahaan parfum sami. Sanggeus mutuskeun pikeun ngaronjatkeun basa customer na ku 50 000 jalma sabulan, manajemén baris nempatkeun di hareupeun a tugas periodik ku (PP).

klasifikasi CT

Ieu kudu dicatet perhatian, ngawangkong ngeunaan tujuan utama bisnis. Kusabab loba di antarana dijieun ngaliwatan tugas periodik.

Éta bisa ditempatkeun periode exceeding 10 taun. Ieu - masalah wewengkon tata finansial jangka panjang. Éta alatan aranjeunna manages pikeun ngabentuk lila-usaha kompeten jeung dinamis sarta ngembangkeun stabil pausahaan.

Aya nu disebut rencana lima taun. Ngaranna nunjukkeun, anjeun tiasa ngartos naon periode maksimum kinerja tugas ieu. 5 taun - periode waktos baku salila bisnis hiji datang ka level nu tangtu.

CT taunan nu disetel ka 365 poé. Aranjeunna Tujuan nambahan jilid bisnis. CT taunan relevan pikeun bisnis anyar. Pausahaan nu beroperasi keur lila, kaasup tugas ieu dina rencana lima atawa sapuluh taun.

Salian ieu, aya kénéh tantangan quarterly. Aranjeunna biasana rencanana di kali tina krisis jeung restructuring ékonomi. Ieu alatan dina mangsa hiji saparapat bisa ogé lumangsung kajadian anu radikal bisa ngarobah rencana pikeun salajengna 5 atawa 10 taun. Conto paling keuna of ayeuna bisa dianggap kajadian sababaraha taun katukang, tumiba ruble nu.

pancén séwangan

Ayeuna kami baris difokuskeun naon loba ngarasa salaku tujuan utama tina rencana bisnis sarta hal sakabéhna. gol Financial - nyaéta pikeun ngaronjatkeun panghasilan sarta pelestarian ibukota aya. A kadali leuwih terpusat (lamun parusahaan isu biasa) jeung Investasi. Kiwari dimungkinkeun nujul kana pausahaan anu geus mutuskeun pikeun nuliskeun pasar dunya.

Saliwatan, pelestarian ibukota notorious nyaeta krusial. Sabab nyadiakeun bisnis terus stabilitas jeung kapercayaan creditors. Malah dina waktu nalika krisis finansial reigns.