Fungsi utama manajemén jeung ciri maranéhna

Sateuacan tempo fungsi dasar tina manajemen kedah nyingkab anggapan fungsi manajemén. Kahiji sakabeh, eta sia noting yén manajemén parusahaan nyaeta hiji proses kompleks, anu ngawengku rupa-rupa kagiatan administrasi. Kabéh fungsi manajemén utama anu raket patalina jeung silih, ngabentuk hiji sistem terpadu dirancang ngahontal cita nu tangtu. Sakabéh pungsi dasar tina manajemén téh téhnik husus béda jeung métode. Mertimbangkeun naon jenis kagiatan manajemén mangrupakeun anggapan umum pungsi dasar manajemén:

Basa, fungsi dimimitian tina manajemen ieu rarancang. parusahaan atawa aktivitas parusahaan merta dimimitian kalawan rencana anu. Pikeun ngalengkepan gambar teu cukup ngan nepi ka daptar fungsi manajemén, ciri maranéhna bakal mantuan uncover langkung deeply diulik patarosan. Alatan perencanaan ngahartikeun tujuan jeung prioritas pembangunan pausahaan, kitu ogé komponén tina program éta tindakan diperlukeun pikeun ngahontal éta.

Tata bisa dibagi ku jenis: jangka panjang nutupan selang waktu teu kirang ti 3 nepi ka 5 taun; pertengahan istilah - moal kirang ti sataun; istilah pondok - dina sataun almenak.

manajer ngalaman nerapkeun sagala rupa tata. Profesionalitas manajer teh nyaeta pamikiran jangka panjang, digabungkeun jeung aksi praktis, sakumaha ogé kamampuhan pikeun allocate udagan. Ngatur pikeun hasil - dinya aya sia aya aing manajemén ku tujuan, bringing babarengan tata jeung kontrol.

Ku kituna, examining konsép fungsi manajemén kayaning tata, urang anu raket adjoined kana fungsi kontrol, anu mangrupa ngawaskeun sabaraha efektif organisasi kahontal tujuan sarta, upami diperlukeun, koreksi simpangan. kadali nu ngidinan Anjeun pikeun gancang ngaidentipikasi jeung masalah bener saméméh maranéhna jadi teu bisa balik. Kalayan kontrol ieu boga fungsi minangka tumbu nyambungkeun sakabéh fungsi manajemén, pedaran maranéhna bakal disadiakeun engké.

Teu kurang pentingna nyaeta fungsi manajemén, salaku organisasi. Ieu ngawengku saperti desain organisasi jeung organisasi tina prosés gawé.

Dina prosés desain organisasi meulah sakabéh parusahaan dina blok di wewengkon utama, dipilih keur ngahontal cita organisasi. Ogé ngawangun kakuatan tina rupa posisi na hubungan maranéhanana.

organisasi prosés nu dirancang pikeun mastikeun fungsi normal sarta interaksi rupa babagian parusahaan dina achieving gol na.

Struktur organisasi nu ngadeg dina prosés desain organisasi, jadi teu cukup ku aturan nu dimekarkeun manajer pikeun alokasi efisien tina tanggung jawab, sarta division buruh. Struktur organisasi ngamungkinkeun transisi tina rarancang pikeun aksi.

fungsi sejen tina manajemen - motivasi, nu proses encouraging karyawan kagiatan mastikeun aimed di achieving tujuan na. Motivasi salaku kagiatan manajemén ngagunakeun levers handap pangaruh kana tim: nu insentif moral sarta ékonomi.

Dina stimulasi hartina ngagunakeun rupa-rupa insentif pikeun memotivasi jalma. Dina hal ieu, manajer nu dipaké téori motivasi bisa direcah saperti kieu:

Téori prosés motivasi, ngalaan pikiran dinamika interaksi motif béda;

Teori eusi motivasi, nangtukeun jeung nganalisa faktor motivasi.