Manajemén résiko: leungitna potensi sistem kontrol

Tujuan utama tina bisnis naon anu keur nangtukeun kauntungan pangluhurna mungkin kalawan resiko minimal. Sistem kadali disebut manajemén résiko leungitna poténsial. Eta diwangun ku dua subsistem - manajemén fasilitas jeung kadali subjek. Resiko timbul ti kagiatan investasi atawa dina prosés hubungan ékonomi antara entitas ekonomi, anu poko keur ngadalikeun.

Professional dina aktipitas manajemén résiko - subjék.

Manajemén résiko ngalakukeun sauntuyan fungsi:

- forecasting jeung tata, nyaeta pikeun ngembangkeun kagiatan anu ngawenangkeun ngajaga tingkat resiko dina rencana anu;

- organisasi - kreasi struktur husus dina pausahaan, pikeun ngatur resiko;

- motivasi - Sistim incentive professional pikeun aplikasi efektip kaputusan administrasi;

- kadali - analisa efektivitas interventions pikeun ngurangan tingkat resiko;

- régulasi sarta koordinasi - nu program adjustment sarta palaksanaan maranéhanana ngaliwatan rombongan éféktif jeung division tina tanggung jawab.

Aya sababaraha métode kontrol resiko. manajemén résiko migunakeun aranjeunna gumantung kana tugas:

- lamun tingkat resiko gede teuing, metoda paling éféktif mangrupa panawaran gagalna ka;

- lamun aya kamungkinan pikeun ngurangan eta, teras dilarapkeun dina Tumuwuhna na hedging, ibukota sarta manajemén kualitas;

- mungkin mindahkeun parsial atanapi lengkep resiko, contona, hiji parusahaan asuransi;

- nyoko kana metode ngalibatkeun formasi dana cagar atanapi asuransi atawa palaksanaan cara lianna nu bisa Anjeun ngaleungitkeun resiko mungkin.

Rupa resiko tiasa:

- strategis, dumasar ngembangkeun jangka panjang perusahaan teh;

- operasi timbul langsung dina prosés palaksanaan proyek atawa kagiatan ekonomi;

- séwangan, conjugated kalawan karugian ibukota;

- reputational nangtukeun status pausahaan di pasar.

Gumantung kana aranjeunna, sarta ngabentuk kategori misah tina konsep. Contona, manajemen résiko finansial dipaké dina kagiatan investasi jeung anu jadi dadasar pikeun fungsi rupa-rupa kiridit na lembaga keuangan.

wewengkon prioritas ti manajemén résiko anu ditangtukeun gumantung kana assessment sakabéh faktor éksternal sarta internal nu pangaruh resiko poténsial di kagiatan hiji perusahaan tinangtu.

Tujuan utama manajemén résiko anu pangakuan sarta klasifikasi resiko, pilihan parabot jeung métode asuransi ti aranjeunna, minimization maranéhanana atawa abandonment lengkep proyék, upami aya kamungkinan luhur karugian signifikan. manajemén résiko éféktif téh platform utama pikeun ngembangkeun suksés tur nguntungkeun pausahaan. Kituna, perlu mayar perhatian maksimum! Ayeuna anjeun bisa nyarita sababaraha émbaran dasar pikeun mantuan Anjeun mindahkeun tujuan nu moal méncog.