Motivasi dina manajemén

Dipicuna baé ka nedunan hal moal salawasna gampang. keur bagian paling jalma anu ngudag ukur kapentingan sorangan jeung kadang ngalakukeun jeung kabagjaan nu teu dilarapkeun ka tanggung jawab langsung maranéhanana. Fungsi motivasi utama dina manajemen nya éta nyieun spasi sapertos nu dulur anu bisa dipake saperti ogé mungkin sarta qualitatively.

Motivasi dina manajemén

Dina éta, dina hal ieu eta nujul kana sababaraha lampah nu bisa memotivasi baé ka sagala kagiatan nu patali jeung palaksanaan gol parusahaan. Sakumaha didadarkeun di luhur, di hal nu ilahar, urang ngan mikir sorangan, sarta nyieun dianggo pikeun kapentingan tim teuas. Motivasi dina manajemen penting, sabab ieu dirancang sangkan dulur pikir ngeunaan karaharjaan sadayana. It uses loba téhnik sarta alat nu tangtu.

Ieu kudu dicatet yén motivasi dina manajemen diulik dina jéntré hébat, sakumaha anu dibuktikeun yén maén peran penting dina kadali eta. Dina ieu jejer tulisan theses, buku, ceramah, jeung saterusna.

Motivasi dina manajemen bisa dibagi jadi dua komponén. Éta ngeunaan éksternal sarta motivasi internal. Dina kasus nu pertama, di urutan maksa jalma pikeun digawé, dunungan kedah nganggo rupa béda tina insentif, dina kadua - eta sadayana gumantung kana kumaha baé anu jadi marga dirina.

Pananjung pendekatan katuhu teu jadi basajan pikeun lalaki. Keur kitu perlu nganalisis teu ngan kaayaanana nu eta ngoperasikeun, tapi ogé di mana manéhna hirup. Tangtu, dina dangong urang nedunan fungsi pakasaban ieu dipangaruhan ku rupa faktor: kaayaan gawé, hubungan jeung boss, hubungan dina tim, jeung saterusna.

Naon méré motivasi ka katuhu? Manajemén geus ngaidentifikasi tahap utama di handap tina prosés motivational:

- jalma kalawan waktu dimimitian ngarasa sababaraha pangjurung jero pikeun ngalaksanakeun kagiatan nu tangtu, aya hiji paménta pikeun kuli;

- jalma dimimitian néangan cara pikeun minuhan kaperluan.

"Wortel sarta iteuk" - teh motivators neneng taun saméméhna. Garis handap dieu nyaeta yen pagawean alus ieu wanti sarta ngawujud goréng pikeun konsékuansi négatip. Dinten, pendekatan ieu geus teu epektip, sakumaha urang perlu dipaké pikeun ngalakonan lampah sarua jeung teu pikir ngeunaan widang naon waé timer pamutahiran. Rangsangan kana ngembangkeun moal - kinerja tetep di tingkat sarua atawa laun nyirorot.

Urang kabeh gaduh sababaraha kaperluan nu tangtu. Éta kudu dibawa kana akun lamun milih tipe katuhu motivasi. Motivasi pangbasajanna di manajemén - duit. Hal ieu dumasar kana kanyataan yén dulur strives earn sakumaha loba duit anu bakal dipaké pikeun meuli barang naon baé.

motivasi leuwih kompleks anu pakait sareng minat internal pagawé. Ieu nujul kana kuli jeung kapentingan statutory. Gawé téh set kakuatan pagawe internal, aspirasi, nyetir anjeunna ka gawang-Na.

Saha anu usaha anu kacida dievaluasi bos, bakal bisa dipaké kaluar ogé. Lamun meets puji ieu, lajeng, wishing mun némbongkeun diri dina lampu leuwih positif, manehna bakal bisa dipaké ogé mungkin. Hasil sarua ieu dicandak, sarta kasempetan pikeun nyandak posisi hiji.

Métode pangaruh dina loba staf. Kadé dicatet yén pausahaan boga terus kasempetan pencegahan kaayaan konflik, rupa-rupa kagiatan nu bisa ngabantu nguatkeun tim tur ngaktipkeun karyawan anyar pikeun gabung anjeunna. Suasana dina produksi kudu sakumaha nguntungkeun. Ieu dipikabutuh pikeun lalaki ka buka nepi na ngarasa nyaman