Unit bisnis manajemen administrasi tur bedah dina ékonomi pasar

Strengthening kamerdikaan komérsial di departemén pausahaan merlukeun gawé kaluar sistem tina interaksi di antara maranéhanana sarta perusahaan sakabéhna, antara kontraktor beton jeung workforce, di mana manéhna jalan. Palaksanaan elemen Hubungan komérsial di tingkat divisi produksi internal tina gaya perusahaan pikeun ngalakonan panalungtikan aimed dina nyieun hiji awak manajemén keuangan anu meets sarat tina hiji ékonomi pasar.

Bedah dina dunya pasar, pasar Hubungan di tingkat unit produksi internal merlukeun formasi sistem ngaliwatan perpajakan unit bisnis. Solusi tina masalah ieu pakait sareng dibentukna harga mindahkeun pikeun produk jeung jasa unit ieu, naha bedah di pasar jasa angkutan atawa kakom- séjén pisan kompléks alatan kudu ngadegkeun kontribusi sabenerna unggal Unit bisnis pikeun ménta total pendapatan. Utamana bedah dina ékonomi pasar mucunghul dimana aya hiji sual ngadegkeun éta dibagikeun panghasilan tina paling unit warung leutik (bagian, tim), kalibet langsung dina pabrik produk.

Ngaronjatkeun palaksanaan tanggung jawab ékonomi tina palaksana langsung karya merlukeun ngembangkeun sistem presentasi klaim ékonomi unit struktural jeung silih tur ka hiji artis nu tangtu.

Bedah dina ékonomi pasar presupposes yén salah sahiji aspék pangpentingna menata departemén produksi internal nyaéta rencana produksi, anu éta sasaena ngamekarkeun dina arah palaksanaan prinsip Hubungan pasar. pisan konsep tata geus dirobah ngaliwatan gabungan métode administrasi sarta ékonomi. Dina waktu nu sarua perhatian peneliti kudu diarahkeun kana tampikan ti tata sapertos na Chairil Anwar bedah di bagean struktural perusahaan teh, salaku mékanisme ongkosna mahal, angger subjektif kerangka pangaturan. Bedah dina ékonomi pasar kedah tumut kana akun arah konseptual dasar tata dimekarkeun sarta sistem bedah, anu ngan bisa dumasar kana prinsip mékanisme pasar, biaya hukum, hiji manifestasi nu tinimbangan ngeunaan waragad kuli perlu socially, pamakéan terpadu sahiji ciri struktural jeung téhnologis produk, faktor organisasi jeung teknis produksi.

Numutkeun sababaraha pangarang, di departemén kaayaan pamaréntah anyar, pausahaan kudu ngaleungitkeun prinsip diréktif, anu rigidity tina hirarki pendekatan manajemen. Pikeun batur, mangka dicatet yén transisi ka métode utamana ekonomi manajemén, teu dugi ka taun métode administrasi prinsipna.

Sabalikna kana pamadegan loba elmuwan jeung ekonom maturan salila transformasi ékonomi ka abandon métode administrasi, ngaganti poto eta sareng ékonomi, sigana luyu pikeun nguatkeun metodeu administrasi di manajemén, dina waktos anu sareng vigorously ngalaksanakeun ékonomi.

Perlu nyerang kasaimbangan antara métode administrasi tur ékonomi manajemén, akting di tingkat unit produksi internal pausahaan sarta dina dasar simbiosis ieu ngatur bedah dina ékonomi pasar.

Keur fungsi efektif ti elemen struktural pausahaan ku cara maké padika ekonomi manajemén sigana luyu nyadiakeun aranjeunna dina otonomi milik perusahaan, ékonomi sarta finansial. Jang ngalampahkeun ieu, mimitian ku asumsi teoritis handap:

- pausahaan kudu mastikeun yén babagian struktural otonomi harta jeung tanggung jawab (rental, corporatization, kreasi usaha leutik);

- di hubungan antara perusahaan jeung na babagian struktural wajib meta métode manajemén administratif, gandeng ku ékonomi;

- lamun fungsi nu tangtu bisa dipigawé salaku perusahaan terpusat jeung bagean struktural anak, palaksanaan maranéhanana kudu dibikeun ka unit;

- babagian kedah ngadamel pamakéan pinuh bedah fleksibel, hubungan kiridit, Investasi;

- hubungan antara unit bisnis anu paling kudu dumasar kana prinsip pasar;

- kudu ngaronjatkeun kualitas manajemén jeung marketing di tingkat babagian struktural perusahaan teh;

- unit perusahaan kudu ngagabungkeun tanggungjawab ékonomi pikeun hasil karya jeung kapentingan ékonomi.

Ayeuna, métode manajemén dina tingkat divisi struktural usaha industri ageung nu ngalaman parobahan fundaméntal dina arah strengthening aspék ékonomi sarta easing nu administrasi.