Perusahaan salaku hiji objek staf manajemén

Struktur organisasi manajemén tanaga dumasar kana idéntifikasi sahiji sarat utama pikeun jadi patepung ku hiji pagawe di perusahaan pikeun kinerja ditangtoskeun jeung efektip tugas maranéhanana. manajemén sumberdaya manusa éféktif kedah ngakibatkeun ngembangkeun syarat tanaga, nu ngarumuskeun dina bentuk déskripsi pakasaban, model jeung profil aktivitas.

tanaga parusahaan salaku obyek kontrol kedah ngalaman sistem evaluasi pikeun ngaidentipikasi baé anu pangalusna cocog sarat panganyarna maranéhanana. Staf ogé kudu boga kahayang pikeun ngalakukeun tugas ditugaskeun ka dinya, éta téh keur boga motivasi tangtu. tanaga parusahaan salaku obyek kontrol bisa subjected mun Pilihan pikeun nangtukeun qualities diperlukeun ku calon pikeun nempatan pos lowong. manajemén sumberdaya manusa ogé kudu kaasup pangaturan Hubungan sosial jeung psikologis dina tim, ngembangkeun staf jeung, tangtosna, sékrési elemen kuli unpromising na teu epektip.

Leuwih fokus dina assessment sahiji personil, saprak éta mangrupa pintonan sagala-ngawengku tina manajemen dawam. Mun rencana diperkirakeun, perlu heula nangtukeun kedah mungkin keur spesialis di profesi nu tangtu di wewengkon sarta perusahaan tinangtu sarta pangabisa pikeun minuhan kabutuhan ieu kalayan bantuan staf geus aya. Ieu ngawengku ngembangkeun karyawan poténsi, wangunan numeris maranéhanana sarta kualitas jalmi.

Dina ngalakonan Pilihan dipaké pikeun milih calon pikeun posisi nu tangtu, mibanda qualities nu paling raket cocog posisi. assessment adaptasi nangtukeun tingkat minuhan sahiji pagawe sarta organisasi, saperti oge kalenturan of qualities tanaga. Assessing ngembangkeun staf di tempat munggaran masihan keur estimasu tina prosés jeung learning hasil, kamungkinan ngembangkeun salajengna sahiji personil, bisnis sarta qualities pribadi.

Dina assessing gerakan kuli urang ngobrol ngeunaan motivasi para karyawan, pangabisana pikeun digawe di pakasaban anyar, hiji assessment potensi na. tanaga parusahaan salaku objek manajemén merlukeun perhatian nutup di assessing nu iklim psikologi di tim. Salah sahiji tujuan manajemén SDM nya éta nyieun budaya perusahaan husus dina organisasi.

The assessment wajib anu diperlukeun organisasi gawé salaku mangaruhan eusi kuantitatif jeung kualitatif sahiji fungsi dipigawé ku tanaga, kaayaan gawé sarta alat-alat tina workplaces.

Kabéh elemen dina struktur manajemén tanaga anu interconnected jeung saling komunikasi. Sanajan kitu, dina fitur utama sistem manajemen SDM éta manajemén teu bisa dilakukeun ku hiji éntitas. Sagala sistem manajemen tanaga mangrupakeun struktur kompléks dimekarkeun dina peran sistem jeung rupa-rupa kagiatan, nu digabungkeun kana hiji.

Tempo tanaga ti perusahaan salaku hiji obyék kontrol, sakuduna ogé ditanggung dina pikiran nu jurusan HR anu diperlukeun pikeun ngalakukeun sababaraha pungsi, kayaning:

- aranjeunna kudu ngamekarkeun rencana bisnis pikeun gagasan jelas maranéhanana manajemén gol tanaga;

- nangtukeun butuh organisasi pikeun pagawé sacara real waktu jeung mangsa nu bakal datang;

- ngamekarkeun program pembangunan na latihan staf, pikeun mastikeun palaksanaan na;

- nyieun sistem pikeun evaluating kualifikasi profésional sarta validasi of profésional sarta qualities pribadi tina pagawé karek hired;

- nyieun peraturan pikeun manajemén tanaga: déskripsi pakasaban, posisi departemen jeung saterusna.