Waleran wawancara patarosan

Pikeun evaluate calon keur pagawean, dunungan wajib nyiapkeun patarosan husus pikeun wawancara. kompeténsi béda diperlukeun pikeun ngalaksanakeun rupa-rupa tugas. Akuntan, contona, lembaga anu ngurus perlu jeung organisasi, agén jualan - sociability jeung jampe, jeung patarosan kanggo wawancara jeung guru bakal hiji alam sagemblengna béda.

Ilaharna, salila wawancara ka nanyakeun, anu waleran nu tiasa alus sarta goréng. Hayu urang nempo sababaraha patarosan pikeun wawancara.

1. Penilaian motivasi

Dasar sakabéh tindakan dina motivasi ni'mat. Ngamotivasi ku ngalamar, nu geus aktip ngamekarkeun acumen bisnis na, geus komitmen pikeun hasil beton na teu sieun nyandak tanggung jawab lampah maranéhanana. Eta bakal luyu ngobrol ngeunaan prestasi utama jeung dina naon anu bangga. Ngeunaan kurangna pangalaman jeung victories di contests kageulisan teu patut mentioning.

2. Penilaian kaahlian komunikasi

Kamampuh berinteraksi sareng urang, ngolo-ngolo aranjeunna negotiate éféktif - dieu mangrupa daptar kaahlian komunikasi perlu. Salah sahiji calon, anu convincingly bisa sakeudeung jeung competently nyarita, nyokot hiji bagian aktif dina paguneman, miwarang sakabeh sorts patarosan, tangtosna, bakal nampa pikeun karya maranéhanana éta informasi diperlukeun. Alus baris masihan conto panganyarna overpersuasion sobat-Na pikeun milih hiji pilihan nguntungkeun anjeun. Bad conto bakal frase jawaban nu salawasna cacah ukur dina diri.

3. Evaluasi ngeunaan kamampuan organisasi

Ayana kaahlian disebutkeun demonstrate kamampuh pikeun milih paling signifikan sarta nyandak volume badag inpormasi terus ngudag rencana aksi -na pikeun ngabales adequately kana kahar. Éta sasaena nyebut pangalaman palaksanaan simultaneous dina waktu anu singget sababaraha proyék. Teu perlu masihan sabagé conto kanyataan yén kusabab latihan, Anjeun moal bisa ngajalankeun sarta maénkeun olahraga.

4. Kompetensi di gawe tim

pangabisa ieu nyadiakeun keur formasi mangrupa roh tim positif, Karya éféktif aimed di achieving tujuan umum, anu pamustunganana nyumbang ka ngembangkeun sarta rojongan unggal sahiji anggota tim. interaksi tim kompeten bisa disebut worker, anu ngawangun hubungan di tim nu dina dasar kapercayaan, hiji persepsi positif Bedana nasional jeung budaya antara kolega. Misalna hiji pagawe téh rék ngarojong pamingpin Tim tur, upami diperlukeun, bisa nyandak tanggung jawab sorangan.

Carita ngeunaan konflik di tim anjeun sarta cara pakampungan anak, hasil na Palajaran keur mangsa nu bakal datang baris datangna dina gunana.

A dunungan poténsial bisa nyiapkeun sarta sababaraha trivial, sababaraha patarosan metot pikeun wawancara.

5. Evaluasi ngeunaan tingkat kecerdasan

Pikeun dunungan eta pisan penting mah ukur keur darajat ngembangkeun intelektual sahiji pagawe hareup, tapi kahayang-Na pikeun perbaikan salajengna. Highbrow bisa dianggap salaku jalma anu ngajadikeun conclusions elaborate, kabuka kana gagasan anyar, mun delve kana masalah jeung nganalisis hubungan maranéhanana. Nu disebatkeun tina hal ti prakték anjeun, lamun ieu urgent ngolah loba informasi sarta ngalebetkeun hiji kacindekan analitis, mangrupakeun conto alus.

Ku kituna, patarosan wawancara tiasa pisan béda, tur sagala disiapkeun saukur mungkin. Ku alatan éta, truthfulness sarta dangong positif bakal asisten hébat dina achieving Tujuanana ieu.