Tata - Naon éta? Bentuk jeung métode tata

Tata - nyaéta prosés ngembangkeun sarta ngadegna manajemén organisasi urang digabungkeun ciri kuantitatif jeung kualitatif nu nangtukeun pratés jeung tren perkembangannya, teu ukur di hadir tapi ogé dina jangka panjang.

Definisi, dampak greatest kaayaan

Tata - mangrupakeun link sentral dina sakabeh ranté kontrol jeung pangaturan kagiatan organisasi. Éta pisan sababna naha unggal subdivision struktural (departemén, laboratorium, jsb) tumuwuh sorangan, nu lajeng digabungkeun kana rencana sakabéh perusahaan teh.

Rencana paling jelas tur éféktif pikeun minuhan fungsi na bisi di patuh kana aturan di handap:

• tiap komponén sadaya elemen punctually unsubstantiated;
• target akurat tur timely complied kalawan ku sakabeh pihak pikeun aranjeunna;
• kadali rencana eksekusi dilumangsungkeun mayeng dina kombinasi kalayan adjustment kiwari.

prinsip tata

Pikeun tanggal, disadiakeun pikeun genep prinsip umum, nu dihartikeun salaku aturan husus pikeun mempermudah ngembangkeun program aksi kompeten.

1. prinsip kabutuhan, nyaéta pamakéan wajib sistem tata paduli jinis kagiatan financial ekonomi perusahaan teh. Butuh rarancang dina economies pasar munculna dinten ieu alatan kamampuhan pikeun ngaleutikan dampak negatif faktor éksternal na, sabalikna, nyieun kalolobaan dampak positif maranéhanana.
2. prinsip persatuan, nyaéta patuh sareng ngembangkeun rencana manajemen beuki kuat tunggal babagian struktural na (misalna tata tematik). Prinsip persatuan - a tujuan konci biasa na rencana pausahaan, kitu ogé interaksi sakabeh komponen na. Hal ieu dumasar kana konsép kayaning "koordinasi". ie parobahan rencana tina hiji unit kudu geuwat reflected dina rencana organisasi.
3. Prinsip continuity, ie sambungan indissoluble kalawan tata sarta manajemén prosés tina organisasi perusahaan teh.
4. Prinsip kalenturan, nyaéta kabisa sakabéh komponen rencana pikeun ngaganti oriéntasi maranéhanana salaku diperlukeun alatan kaayaan aral. Pikeun mastikeun patuh prinsip ieu, rezeki anu geus diwanohkeun dina rencana organisasi, nyaéta kamungkinan nyieun parobahan perlu.
5. katepatan tina prinsip, nyaéta mastikeun patuh kana tujuan sakabéh tina rencana na kamampuhan sahiji perusahaan, sakumaha ogé pigura waktos.
6. Prinsip partisipasi, nyaéta involvement dina ngembangkeun sakabeh karyawan. Contona, ieu lumrah pikeun mercayakeun huluna tata tematik sahiji departemén masing-masing pikeun citakan salajengna dina rencana umum.

Rupa tata di perusahaan nu

Numutkeun jéntré alam rencana dibagi kana produksi teknis, ékonomi jeung operasional na. Dina kasus nu pertama aya rencana ti indikator dasar tina ngembangkeun organisasi, sedengkeun nu kadua - jobs ayeuna dijieun pikeun unit bisnis na.

Numutkeun darajat rencana kateupastian dibagi kana deterministik jeung probabilistik. Dina kasus nu pertama datang ka acara tata, probabiliti tina nu deukeut jeung persatuan sarta dikonfirmasi ku informasi dipercaya. Dina kasus dimungkinkeun mangka dumasar kana informasi kiwari, ku nu bisa disimpulkan dina perkembangan saterusna parameter tangtu (e.g., koéfisién variasi).

Numutkeun eusi rencana perusahaan dibagi kana:

• tata bisnis
• sosial jeung kuli
• organisasi, téhnologis, jsb

Numutkeun darajat akurasi dibagi refined na enlarged.

Prosés tata di perusahaan nu

Unggal perusahaan, merealisasikan perlu, rutin konduktor tata lumangsung. What is the prosés tata di parusahaan jeung kumaha eta kajadian? Ieu dimimitian geuwat kalawan persiapan rencana (sistem tata) jeung nangtukeun kumaha pikeun ngahontal eta. Tahap hareup - palaksanaan, saurna nu kontrol fase jeung analisis tata dimimitian, nyaéta ngabandingkeun tina hasil kahontal kalawan tugas.

Tata. Naon metodeu tata di perusahaan nu, klasifikasi maranéhna

Metoda kasaimbangan ngalibatkeun sarat rasio tina sumberdaya perusahaan tur sumber pangrojong, ogé susuratan antara bagian struktural rencana. Contona, pakait jeung kapasitas nu sabenerna pausahaan ku tantangan operasional na ayeuna.

Metoda Cash-analitik ngalibatkeun itungan indikator tangtu rencana, léngkah analisis tumuwuhna atawa turunna maranéhanana dina pangaruh faktor éksternal.

métode ékonomi-matematik ngalibetkeun ulikan ngeunaan kinerja kagiatan perusahaan, ngembangkeun rupa-rupa versi ngeunaan rencana jeung pamilih tina optimum.

Metoda analitis grafis dipaké pikeun visualizing hasil analisis ékonomi ku cara grafis.

Metoda program-udagan - teken nepi sahiji program ngembangkeun tangtu, nyaéta susunan gol na cara pikeun ngahontal éta, ngahiji ku gol umum tur deadlines (misalna perencanaan pikeun tiap bulan).

tata lila-rentang

Prosés teken nepi rencana pikeun periode nu lila sarta teu aya tata jangka panjang. Naon outlook nu? Ieu naon, dina pamadegan manajemén, organisasi ekspektasi kapayunna. tata jangka panjang salaku alat manajemén sentral dipaké anyar. rencana ieu digambar up kanggo jaman ti 5 nepi ka 20 taun, sarta konsép umum tina ngembangkeun perusahaan jeung struktur ukuran pangpentingna pikeun ngahontal tujuan anu.

tata maju dibagi kana-istilah sedeng (5 taun) jeung jangka panjang (keur jaman nepi ka 15 taun). Dina kasus dimungkinkeun, metoda lega dipaké of extrapolation, nu nujul kana tata dumasar kinerja kaliwat.

tata ayeuna. Naon jadwal?

Ieu dilaksanakeun ngaliwatan rencana lima taun wincikan disassembly operasional tina perusahaan salaku sakabeh na unit bisnis individu na. Komponén utama rencana produksi ayeuna - a scheduling (per dinten, minggu, jsb). Nalika aranjeunna accounted pikeun compiling informasi ngeunaan ayana pesenan, penyediaan sumberdaya bahan tina perusahaan, faktor beban sarta utilization kapasitas, jsb

Partisipasi sirah

Bade tina tata jangka panjang jeung rencana kalénder sahiji bagean internal tina perusahaan, Anjeun kedah:

• nangtukeun sasaran jeung indikator pikeun kurun waktu nu tangtu pikeun tiap Unit;
• panggihan tur ngaleungitkeun kamungkinan inconsistencies antara warung rencana internal;
• ngadistribusikaeun sagala resources parusahaan luyu jeung program produksi na.

Tugas utama hiji manajer ngalaman - leres align sarat pikeun palaksanaan ngembangkeun jangka panjang, tantangan jeung kaperluan organisasi ayeuna. Sakumaha aturan, mangka dina aktipitas puseur tata husus.