Forecasting jeung tata finansial. métode tata Keuangan. Planning Keuangan pikeun perusahaan nu

tata Financial - hiji fenomena metot. Hal ieu dipercaya yén involvement sahiji na tradisional disambungkeun jeung solusi masalah bisnis, ti wewengkon komérsial. Tapi ieu teu salawasna kasus nu bener. tata Financial bisa ogé kalibet warga biasa dina kahirupan sapopoe. Naon tata finansial nuances pantas perhatian husus? Naon tantangan dina kerangka kagiatan relevan bisa jadi nyanghareup ayeuna?

Naon tata finansial?

tata Financial - hiji bagian penting tina kagiatan manajemén dina sagala perusahaan komérsial. Bisnis bisa pangalusna dimekarkeun saluyu jeung algoritma well-diartikeun dumasar kana model, operasi anu gumantung kana faktor anu bisa diprediksi jeung transparan pikeun manajemén parusahaan. Planning Keuangan ngidinan Anjeun pikeun correlate kamungkinan pangatur pamadegan tugas anu diatur diri pamilik perusahaan teh. proses ieu ogé ngamungkinkeun parusahaan manajemén pikeun manggihan sumber daya finansial perlu jeung skenario efektip Dursasana maranéhanana.

tata keuangan dimaksudkeun pikeun mempermudah ngokolakeun perusahaan dina ngadegna babandingan luyu antara tipena béda sumberdaya nu boga sungut nu. Ieu bisa jadi, dina kanyataanana, modal, tur aset produksi dasar. Usaha dina aktipitas tata finansial, hubungan rupa indikator kinerja konci (kayaning, contona, tingkat waragad, jilid barang, Investasi kapital) kalawan tujuan bisnis kiwari. Ieu ngidinan Anjeun pikeun ngawangun modél bisnis leuwih sustainable, dumasar kriteria rasional.

Nilai keur perencanaan sarta forecasting

Dina ékonomi, istilah diartikeun pisan nutup sateuacan urang, nyaéta - "forecasting". Naon spésifisitas na? Kumaha ngalakukeun forecasting jeung tata finansial? Kalayan hormat ka dua istilah disebutkeun urang tiasa nangtukeun sababaraha fitur umum, nyaéta integritas obyék jeung lingkunganana ékonomi na, anu involvement sahiji metodeu sarupa atawa idéntik pikeun ngarengsekeun masalah, tujuan kasadiaan, correlated jeung prioritas dina ngembangkeun bisnis.

Sanajan kitu, forecasting jeung tata finansial ngabogaan sajumlah béda anu signifikan. Salaku kana istilah kahiji, teu imply adherence ketat ka hukum wangsit. Aranjeunna biasana probabilistik di alam na kirang lengkep ti maranéhanana ditémbongkeun dina rencana finansial. Prediksi - ieu calon kasempetan ulikan perusahaan teh, tata - ngembangkeun algoritma, palaksanaan diantarana perlu alatan tantangan ayeuna Nyanghareupan ku manajemén pausahaan.

Anjeun oge bisa dicatet yén involvement tina rencana bisa ngalibetkeun kawajiban tangtu parusahaan ka pamaén éksternal - investor atawa régulator. Ku kituna, tata keuangan publik anu paling sering dikaitkeun kalawan prosedur ketat pikeun ngalaporkeun entitas nu miboga aksés ka jalma atawa sumberdaya finansial séjén (paling sering, anggaran) kana awak kompeten. Prediksi kahareupna moal bisa dijadikeun dasar pikeun control pakait saprak eta perkara migunakeun, sakumaha urang nyatet luhur, kriteria probabilistik, anu dina praktekna bisa béda signifikan ti maranéhanana didefinisikeun dina pakait analisis awal.

Dina forecasting lapisan komérsial sering mucunghul euweuh komponén kurang pentingna strategi bisnis. Contona, tata finansial perusahaan komérsial - salaku organisasi, pisan gumantung kana jilid tina revenues - sakitu legana dihijikeun ngan kana indikator maju-pilari dina paménta ti buyers barang. Naon anu eta bisa ditembongkeun? Mimiti sadayana, dina kanyataan yén manajemén sungut urang bisa merlukeun struktur bawahan pangalusna cocog inohong kinerja ekspektasi nu didefinisikeun dina dasar ramalan.

pancén tata finansial konci

Planning Keuangan ngalibatkeun formasi tugas nu tangtu pikeun manajemén parusahaan. Di antara maranéhanana:

- beungeut cadangan nu bisa ngaktipkeun pausahaan pikeun ngaronjatkeun pendapatan;

- ngaronjatkeun pamakéan efisien ibukota;

tekad tina korelasi optimum Rumusna waragad sarta rencana produksi;

- mastikeun kerjasama konstruktif antara usaha tur lembaga mitra - bank, suppliers, konsumén dina aspék komunikasi finansial.

Dina prosés ngarengsekeun masalah sual, kapamimpinan organisasi urang mawa kaluar aktivitas di wewengkon utama handap: gerak modal, légal finansial, sarta aktivitas akuntansi (akuntansi, ngalaporkeun - internal atanapi sateuacan régulator kaayaan).

Di handap ieu mangrupakeun tujuan utama tata finansial. Hayu ayeuna urang nalungtik prinsip konci nu bisa wangun dasar tina kagiatan relevan sahiji perusahaan anu.

prinsip tata konci

Diajar prinsip konci on numana Khazanah bisa jadi perencanaan dina perusahaan nu. Peneliti ngabedakeun daptar di handap:

- ngartikeun prioritas;

- involvement sahiji metodeu forecasting;

- analysis resiko ;

- koordinasi jeung kontrol.

Mertimbangkeun alam maranéhanana leuwih.

Ngeunaan prinsip ieu, sakumaha alokasi prioritas, pausahaan di hal nu ilahar Nyanghareupan kanyataan yén produksi jeung pancén lianna pakait sareng ngembangkeun bisnis, acquire kompléks. Dina raraga ngajawab kabeh, geus mindeng perlu investasi sumberdaya badag, kaasup dina leyuran tugas nu hiji titik ngembangkeun bisnis of view, nu jelas sekundér. manajemén parusahaan kituna kudu bisa allocate nu arah utama kagiatan (jeung konsentrasi dina widang masing-masing sumberdaya perlu).

Prinsip sejen penting, nu bisa jadi dumasar kana tata keuangan perusahaan - forecasting. Ieu bisa dilaksanakeun ku sababaraha cara béda. Ieu bisa jadi hiji ramalan ngeunaan prosés produksi internal, dampak faktor éksternal - duanana pasar sarta administrasi. Hiji métode konci dieu - Analisis prosés nu patali jeung wewengkon masing-masing.

Analisis résiko - conto sejen tina pentingna prinsip dina prosés ngarengsekeun masalah, ngabentuk tata finansial. Kanyataan yén ampir unggal bisnis ieu dilaksanakeun di hiji lingkungan dicirikeun ku ancaman poténsi tangtu. Eta meureun, contona, fluctuations mata uang atawa kawijakan stabil tina régulator kaayaan. resiko kawijakan luar nagri oge signifikan - utamana dibuktikeun dina sangsi Western ngalawan usaha Rusia.

Koordinasi jeung kontrol - conto prinsip tata finansial penting lianna. Naon tiasa nyebutkeun ngeunaan aranjeunna? Koordinasi - istilah rada kompleks. Ieu bisa dipikaharti, dina hiji leungeun salaku pakaitna tina sagala rupa kagiatan di perusahaan nu kana konsép tunggal, dina sejenna - pamakéan umum ka sadaya area manajemén produksi, bubuka prinsip universal ngajaga budaya perusahaan, sumebarna pangaweruh diantara pagawé, contributing kana pamahaman prioritas konci parusahaan. Kadali - anu prosedur pikeun mastikeun adherence ka pagawé nu algoritma perusahaan, nu kagabung dina rencana masing-masing.

métode tata

Urang diajar naon naon metodeu tina tata finansial. Aya loba deukeut kana klasifikasi maranéhanana. Dina lingkungan pangusaha Rusia éta rada nyebar hiji anu dumasar kana division kagiatan dina watesan arah maranéhna: ti handap ka luhur (ti unit bawahan jeung manual), ti luhur ka handap, kitu ogé ngaliwatan palaksanaan counter-inisiatif, pagawé jeung manajemén parusahaan. Urang bakal diajar metode ieu tina tata finansial beuki.

Ngeunaan tata dina "handap-up" skéma, rencana luyu ngabentuk spesialis kompeten tina struktur bawahan, dumasar hasil analisis nu detil rupa prosés produksi.

Kauntungan tina metoda ieu nyaeta yen struktur algoritma ngembangkeun bisnis relevan bakal pisan lengkep, kaasup nu nuances pangleutikna, loba anu bisa salajengna ngabuktikeun janten krusial dina watesan ngarengsekeun masalah produksi.

Metodeu kadua merlukeun yén manajemén parusahaan ngabentuk umum, tugas konseptual, sarta transmits aranjeunna ka struktur bawahan jeung jéntré salajengna jeung structuring dina watesan tipe luyu pembangunan finansial. Kauntungan tina metoda ieu nyaeta yen rencana mimitina bakal alamat faktor strategis konci, saperti posisi pasar kasusna parusahaan (dina skenario kahiji spesialis tina bagean lokal tiasa rada umum atawa malah hiji gagasan salah kaprah tina eta), nu spésifisitas tina interaksi jeung creditors jeung investor (sarupa, karyawan struktur bawahan bisa jadi sadar tina nuances relevan).

Skéma katilu dicirikeun ku Dursasana simultaneous sahiji prinsip konci ti mimiti dua. Ku kituna, éta nangtukeun kaunggulan konci duanana - tata strategis, keuangan, nyokot kana faktor akun dipikawanoh ukur keur manajemen, sakumaha ogé detailing prosés bisnis.

Nu bisa ngaganggu parusahaan salawasna dianggo dina skéma katilu, saprak éta sangkan sukses? Ieu bisa jadi alatan, contona, patuh kana severity tina Rahasia dagang di perusahaan nu. Ku kituna, manajemén parusahaan henteu salawasna boga kasempetan pikeun mawa ka perhatian data pagawé bawahan anu patali jeung beban kiridit ti parusahaan, atawa inpormasi reflecting interaksi pausahaan kalayan investor. Dina hal ieu, gampang jadi invoked Aksara "handap ka luhur" dina formulir murni na.

tata Pakakas

Ku kituna, urang nyawang metodeu dasar ku nu tiasa tata keuangan. ékonomi pasar - fenomena suggesting hubungan kalapa antara pamaén dina ruas bisnis tangtu. posisi Kutub, moal paling dipikaresep jadi ti maranéhanana pausahaan nu bakal tiasa nganggo parabot paling éféktif dina aspék solusi praktis pikeun masalah nu patali jeung tata finansial. Ku diajar parabot naon bisa migunakeun bisnis dina watesan arah handapeun kagiatan tinimbangan.

analisis

Diantara nu paling umum tur pangpentingna - analisis ékonomi. Ieu pakakas bisa nyandak parusahaan ka nangtukeun pola nu characterize prosés produksi, kitu ogé wewengkon interaksi parusahaan jeung pamaén éksternal - kontraktor, creditors, konsumén. analisis ékonomi mangka éta naon parusahaan boga cadangan tur nu meureun aya cukup. Ieu bisa dicatet yén alat luyu dianggap ku loba peneliti salaku hiji metodeu tata keuangan bebas kusabab pajeulitna na, ku ayana angka nu gede ngarupakeun komponén tambahan.

rationing

alat sejen umum, jeung nu bisa rencanana di sistem keuangan perusahaan - rationing. spésifisitas nyaeta yén spesialis kompeten digawé di pausahaan, ngitung sababaraha rencanana, kinerja ekspektasi, dumasar standar data disadiakeun (ngeunaan, contona, sékrési barang atanapi penyediaan jasa). Sumber tina aturan relevan tiasa boh institutionalized (ie, aranjeunna bisa ngawengku hiji atawa sumber lianna ngeunaan hukum - saperti hukum féderal) jeung intra.

optimasi

The hareup alat tata pangpentingna - Optimasi. nyatana yen dina dasar analisis ékonomi jeung régulasi bisa dimekarkeun sababaraha konsep ngalibetkeun skenario distribution keuangan di perusahaan nu. Sahiji, perlu milih hiji nu ngagambarkeun kaayaan urusan di parusahaan beuki obyektif, sarta ku kituna bisa dianggap optimal. Kriteria utama dieu - kiwari achieving waragad minimum jeung kauntungan maksimum jeung involvement rupa deukeut. rencana anu, anu bakal predetermine nu panghadena baris-up di prioritas ieu bakal dipilih salaku pangalusna.

Di handap ieu mangrupakeun parabot utama liwat mana ka tata finansial bisa dilumangsungkeun. Keuangan - a sumberdaya nu bisa invoked organisasi correlative kalawan tipena béda tugas. Ku kituna, prospek pikeun pamakéan ibukota bisa gumantung kana rencana spésiés husus tina aub di perusahaan nu.

rupa tata

Diajar naon jenis tata finansial. Aya loba deukeut kana klasifikasi maranéhanana. Dina peneliti Rusia sedeng medar skéma ku nu tata jeung kontrol finansial dilumangsungkeun, dumasar klasifikasi pakait jeung calon kagiatan, sarta ayeuna operasi. Mertimbangkeun rinci husus maranéhanana.

tata jangka panjang ngalibatkeun prioritas pausahaan produksi urang konci strategis, nu kudu dilaksanakeun dina periode signifikan waktu, contona, 3-5 taun. Dina aspék ieu rencana pangwangunan, sakumaha aturan, eta dilumangsungkeun dina "luhur-handap", maksudna, dina algoritma pakait kaasup informasi reflecting teu mung specifics internal pembangunan parusahaan, tapi ogé pangaruh faktor munculna di lingkungan éksternal.

tata ayeuna ngalibatkeun ngembangkeun kriteria ku nu parusahaan nu kudu ngamekarkeun dina periode pondok tina waktos ti dina persiapan rencana jangka panjang - kira 1 taun. mékanisme Ieu sering ngalibatkeun aktivasina of sirkuit dicampur ngahasilkeun pakait kompilasi tina algoritma. Hartina, manajemén sungut urang, dina hiji sisi, nyadiakeun strukturna bawahan tina sababaraha jinis inpo strategis penting anu patali jeung ngembangkeun parusahaan, dina sejenna - meunang dina bagian maranéhna pikeun jéntré tahap pelaksanaan rencana.

tata operasional merlukeun solusi masalah Nyanghareupan ku pausahaan dina waktu tinangtu, atawa anu perlu kajawab dina bulan datang. Paling sering, nyieun rencana nyaéta dina "handap-up". Manajemén biasana teu make akal pikiran dina hal ieu pikeun nyingkab ka karyawan ngembangkeun bisnis strategis of nuances.

Manehna ngarencanakeun teu ukur keur bisnis

Perencanaan, sakumaha urang nyatet dina awal artikel - sahiji komponén penting karya jeung finances teu ukur dina bisnis. kagiatan relevan oge aub jeung pamaréntah agénsi, sarta organisasi nonprofit. Planning Keuangan kulawarga di Rusia - dina urutan mahluk. Gaining métode popularitas pikeun ngaronjatkeun pribadi well-mahluk warga ngaliwatan pamakéan rupa-rupa parabot mangpaat sarta parabot siap-dijieun, kayaning program komputer. Tata - jenis aktivitas, mangka numbu ka hirup poéan lalaki modern.

Dupi urang nyebutkeun yén métode kontak luhur sarta parabot tina rencana finansial anu sarua cocog sareng sagala lapisan aktivitas warga, naha éta jadi teken nepi kulawarga atawa anggaran pribadi? Disaluyukeun pikeun ayana prosés bisnis husus, kayaning pamadegan pakait sareng produksi barang atawa jasa akuntansi operasi finansial sakabéhna, anu pola konci tina lapisan komérsial anu lumaku pikeun aktivitas sipil umum. Lalaki bisa ogé jadi, contona, nyieun hiji rencana manajemen duit pribadi dina aspék periode strategis, solusi arus jeung tugas operasional. Bisa ngalibetkeun analisis, standarisasi na optimasi.

Tangtu, lamun kagiatan relevan aktipitas warga anu henteu boga hiji tingkat nyukupan tina kualifikasi, kagiatan ieu bakal pisan disederhanakeun. Tapi maranéhna bakal ditumpes akur ka specifics kami geus dibahas di luhur nuances tata finansial. APBD pribadi, ku kituna, bisa geus diucapkan fitur tina kasaruaan jeung rencana saluyu tina Dursasana ibukota di perusahaan nu, albeit dina formulir saderhana.