Bisnis, Tata strategis
Struktur organisasi perusahaan teh - conto. Ciri tina struktur organisasi
Palaksanaan rencana na program kahontal ku ngawangun hiji struktur organisasi nu bisa éféktif pituduh kagiatan gabungan tina tanaga ngaliwatan alokasi luyu tina tanggung jawab, hak jeung kawajiban. manajemén bisnis kedah milih hiji struktur organisasi nu pakait jeung rencana strategis sarta nyadiakeun interaksi éféktif jeung lingkungan sarta ngahontal tujuan nyatakeun.
Ciri tina struktur organisasi
Dina struktur organisasi ieu dipikaharti schema formal nu dibagi anu dikelompokkeun sarta ngagabung ngerjakeun tugas.
struktur organisasi ciri ngawengku genep unsur dasar:
- Spésialisasi tina ngerjakeun tugas;
- departamentalizatsiyu;
- rantay tina paréntah;
- bentang kontrol (diukur ku jumlah maksimum bawahan salah sirah);
- centralization na desentralisasi;
- formalization.
deukeut Tradisional mun departamentalizatsii
assignments Spésialisasi gawé téh mun ditilik volume jumlahna aya elemen individu jeung / atawa léngkah jeung securing palaksanaan hiji pagawe di hiji rentang sempit ngeunaan tugas, operasi atawa prosedur. Pendekatan, dina dasar nu ngerjakeun tugas lajeng individu anu dikelompokkeun, ieu ngaranna departamentalizatsii. Aya lima deukeut kana formasi struktur organisasi :
1. Pendekatan hanca nyaéta yén assignments karya grup na professional husus di departemen dilumangsungkeun luyu jeung kagiatan tur kualifikasi - departemén rékayasa, akuntansi, pamasaran, produksi (Gambar 1).
Gbr. 1. The organisasi struktur perusahaan teh: conto struktur hanca
2. Nalika approaching dadasar divisional mun nyieun unit timer ngandung teh kasaruaan sahiji produk na program diwanohkeun atawa geografis faktor dampak (Gbr. 2).
Gbr. 2. Struktur organisasi perusahaan teh: kasus struktur divisional
3. Pendekatan Matrix diwangun dina coexistence of divisional sarta fungsi ranté paréntah, anu NANGTANG anu aya mangrupakeun ranté ganda tina subordination: staf di laporan waktos ka dua pembina saharita - manajer proyék atawa produk dina ngembangkeun atanapi palaksanaan nu aub, tur kapala hiji departemén fungsi (Gbr. 3).
Gbr. 3. Struktur organisasi perusahaan teh: kasus struktur matrix
Struktur anyar pausahaan
Di antara "anyar" nu leuwih fleksibel jeung adaptif nerapkeun deukeut ieu kana formasi struktur:
- Pendekatan tim ieu dipaké pikeun ngatur palaksanaan pancén husus. Tim beragam bisa dijieun keur koordinat kagiatan departemén utama.
- Nalika pendekatan jaringan, organisasi "kontrak", kalayan peran anjog jeung posisi konci éta ngawengku calo, anu peran anu ngajaga kalayan bantuan téknologi telekomunikasi hubungan kalayan departemén séjén. Departemén bisa jadi geografi sumebar di sakuliah dunya, kagiatanana aya karakter, jasa calo bebas sarta pembayaran anu dumasar kana kontrak jeung kauntungan. Saperti skéma tina struktur organisasi ieu reflected di Gbr. 4.
Gambar 4. Struktur jaringan organisasi
Faktor influencing pilihan struktur
Pilihan struktur organisasi ieu dipangaruhan ku sababaraha faktor situasional, duanana aya dina organisasi sarta luar eta: skala bisnis, spésifisitas anak, darajat mobilitas lingkungan, karakteristik industri nu parusahaan ngoperasikeun, jeung sajabana.
Kaunggulan jeung kalemahan tina struktur adaptif sarta birokrasi
Diantara struktur birokrasi, nu disebut oge hirarki kaasup linier, fungsi, divisional, jeung sajabana. Diantara adaptif (organik) secrete struktur matrix, proyék, jaringan, jeung sajabana. The fitur karakteristik ieu struktur organisasi ditémbongkeun di Table 1.
Méja 1. Kaunggulan jeung kalemahan tina struktur organisasi birokrasi na adaptif
| birokrasi | struktur adaptif | |
| goodies | • Boga link jelas antara bawahan jeung atasan • kontrol Pinuh ku bawahan • respon Rapid kana kaayaan krisis | • motivasi jétu • Hiji tingkat luhur komitmen • staf prakarsa • bursa Gancang inpormasi antara karyawan tingkat béda |
| kontra | • Inpo gerak lambat • tingkat Low sahiji komitmen • Kurangna staf prakarsa • The perjuangan kakuatan | • The probability ungovernability • kasusah tina nyungsi karyawan mumpuni |
Gemblengna, struktur organisasi pausahaan (contona - struktur birokrasi) hadé cocog kana pausahaan operasi di lingkungan luar stabil, sarta organik - firms kapaksa dianggo dina kondisi nu ngarobah pisan gancang.
ciri komparatif tina struktur organisasi
Struktur organisasi pausahaan, gumantung kana fitur konstruksi na, boga kaunggulan béda jeung kalemahan nu reflected dina tabél 2.
Méja 2. ciri komparatif tina struktur organisasi
| nami | gambaran | kaunggulan | larangan |
| liniér | Struktur organisasi perusahaan nu geus dijieun ku mindahkeun tina tugas jeung kakuatan tina sirah budak hiji jeung saterusna dina ranté paréntah. Dina formulir hirarki kieu kadar kontrol | Kesederhanaan jeung betah kontrol | Manajer rank wae kedah janten kompeten jeung éféktif dina mawa kaluar sagala fungsi administrasi. manajemén efektip kacida diversified jeung geografi cabang bisnis teu mungkin |
| The Staf | organisasi nyetel markas (staf administrasi). Ahli kaasup dina wangunan na (misalna, ahli hukum, para ahli dina latihan staf jeung ngembangkeun, jsb), ngalakonan consultations manajer luhur sarta manajer garis | Ngurangan sarat pikeun manajer garis tur pikeun mempermudah karya maranéhanana | pola ieu struktur organisasi dicirikeun ku kurangna, atawa kakuatan kawates Staf |
| fungsional | Pikeun unit individu (produksi, jualan, pamasaran, keuangan, jsb) dinyatakeun enshrines fungsi manajemén tangtu, tugas jeung tanggung jawab | kagiatan optimasi di tiap daerah hanca. Ieu paling éféktif lamun rentang produk relatif konstan sarta organisasi megatkeun utamana jenis sarua pancén manajemén | Euweuh sahiji unit sakabéhna henteu museurkeun achieving gol organisasi, provokes bentrok antara departemén. Kasusah dina nyiapkeun karya hiji tanaga cagar senior alatan Spésialisasi sahiji manajer tengah. Respon slow kana parobahan di lingkungan éksternal |
| divisional | The separation organisasi kana unit ku jenis barang atawa jasa, grup customer atawa kawasan | Struktur mujarab pikeun badag, geografi dispersed pausahaan kalayan rupa-rupa barang atawa jasa. Eta ngidinan Anjeun pikeun difokuskeun barang husus (jasa), grup konsumen atawa kawasan. Responds gancang ka parobahan téhnologi, paménta konsumén jeung kaayaan persaingan | Kanaékan bea pakait sareng duplikasi gawé (kaasup unit hanca laksana) dina Babagian béda |
| rarancang | Struktur samentara dijieun pikeun ngajawab masalah husus, mangrupa waktu kawates. Dipingpin ku manajer proyék anu nunut ka tim spesialis dina ngilikan sumberdaya perlu | Sadaya karyawan nu usaha aimed dina ngarengsekeun masalah husus | Teu mungkin nyadiakeun pagawean pinuh atawa dijamin pamilon ti proyék sanggeus parantosan na. Masalah kamacetan paréntah sarta alokasi sumberdaya |
| matrix | organisasi dibagi kana struktur matrix (biasana - hanca) unit, jeung manajer proyék nu ditunjuk anu bawahan jeung manajemén senior. Dina ngalaksanakeun manajer proyék pikeun ngawaskeun samentara kagiatan karyawan bagean hanca. Dina sagala rupa nu aya saluareun lingkup kagiatan proyék, karyawan ieu bawahan ka kepala suku di departemén maranéhna | The kalenturan jeung speed of respon kana parobahan di lingkungan éksternal. Kamungkinan reallocation gancang sumberdaya | Palanggaran prinsip kesatuan paréntah lantaran tina subordination ganda karyawan. Mecenghulna bentrok dina alokasi taneuh sumberdaya |
Ku kituna, mutuskeun dina struktur organisasi, hal anu penting pikeun nyaho tur tumut kana akun kaunggulan jeung kalemahan, kitu ogé dampak faktor kayaning skala bisnis, spésifisitas na, anu kateupastian lingkungan, karakteristik industri nu éntitas nu ngoperasikeun, jeung sajabana. Tipe Universal struktur pikeun sakabéh kali ulah aya.
Similar articles
Trending Now