Konflik Intergroup dina organisasi: sabab na cara pikeun ngabéréskeun

Hasil tina sagala parusahaan gumantung kana jalma digawé di dinya, teu ngan saukur di kaahlian maranéhna, tapi ogé dina sabaraha aranjeunna interaksi jeung ngarti unggal lianna. Dinten, organisasi mindeng intergroup konflik, inevitably mangaruhan produktivitas. Dina urutan ulah ngurangan kedah na ngartos sumber formasi béda jeung cara pikeun merangan maranehna.

Konflik - pasea antawis dua sisi, nu masing-masing boga panon-Na dina kaayaan nu tangtu sarta teuas ngabuktikeun eta. Hal bisa ngaktipkeun sabudeureun quarrels, ancaman jeung malah hinaan. Kadangkala fenomena ieu bisa mawa qualities positif: seeps émbaran tambahan sarta nampilkeun pamadegan ngeunaan staf, sakumaha hasilna, bener bisa manggihan solusi pangalusna. Sagalana bakal gumantung kana kumaha carana koordinat béda munculna.

Nyababkeun konflik antar-group tiasa pisan rupa-rupa. Firstly, dina organisasi sagala teu kasadiaan wates sumberdaya, jeung manajemén nu megatkeun cara ngagunakeun éta paling éféktif. Sanajan kitu, staf di hayang ngaronjatkeun sagala rupa nu dimimitian babagi sumber, sahingga nyieun konflik a. Kadua, mindeng hasil gawé gumantung kana kagiatan unit. Lamun salah sahijina functioned leres, konflik intergroup téh bisa dilawan. Katilu, sakapeung dina jurusan sorangan diatur gol ditéang dihontal, dina spite sagalana. Mun manehna dibayar waktu beuki kerja batan sakabéh misi organisasi, staf, karusuhan provoking. Kaopat, karyawan mungkin gaduh persepsi béda ti kaayaan, kusabab aspirasi maranéhanana, diajar ngan maranéhanana fitur anu nguntungkeun pikeun grup maranéhanana sarta kaperluan sorangan. ngabalukarkeun ieu konflik pisan umum di organisasi. Kalima, lamun pausahaan employs rahayat umur béda, pangalaman, status sosial, jeung pangalaman sarta nilai béda, éta konflik intergroup gampang bisa hudang. Alesan kagenep - komunikasi inadequate. Mun manajemén jelas ngawartosan karyawan ngeunaan déskripsi pakasaban, moal bisa akurat ngajelaskeun alesan pikeun parobahan dina gajih atanapi imposes syarat conflicting hasilna - ngurangan produktivitas, gagal sasuai jeung rencana jeung henteu cukup hasilna kualitas luhur.

Intergroup konflik dina organisasi bisa direngsekeun dina sababaraha cara.

1. ngajauhan - salah sahiji pihak dituduh mawa tema di wewengkon lengkep beda, citing kurangna waktu keur showdown a.

2. Smoothing - resolusi sengketa, dumasar kana idin ti pendapat tibalik atanapi leresan judgment sorangan. Panungtungan superficially eliminates discord dina lalaki malah leuwih customizable nyanghareupan hiji lawan, jadi kaayaan ieu miburukan ku cicingeun.

3. milarian kompromi a ngawengku ulikan ngeunaan posisi tina dua sisi sarta nangtukeun solusi optimal, nu paling satisfying aranjeunna.

4. paksaan - teu pohara efektif pilihan, nu salah sahiji group geus miboga loba tatu leutik jeung ngajadikeun keluhan a, mun saha teu bisa nolak sejen.

5. Masalah ngarengsekeun. Metoda ieu ngemutan Répréséntasi tina kaayaan naon baé dina duanana grup, lajeng ngembangkeun hiji solusi strategi husus.

Dina persepsi masarakat ngeunaan naon anu lumangsung sarta gelar maranéhanana kapercayaan dina silih gumantung kana konflik intergroup kumaha ngabéréskeun.