Pamimpin novice: sistem prakték manajemén tanaga.

Hiji pamimpin aspiring geus konsistén Nyanghareupan Masalah staffing. Professional anu geus dipelak nepi ka kapala perusahaan teh - ieu, dasarna, urang heubeul 35-50 taun anu teu wawuh jeung sarat modern pikeun manajemén tanaga. Ku alatan éta, maranéhna kudu ngawasaan élmu manajemen deui. Sistim manajemén - a embung badag tina manajer pangaweruh, nu ngidinan Anjeun pikeun ngawangun hiji operasi efisien sahiji perusahaan atawa organisasi.

Sistim manajemén tanaga ngawengku métode, téhnik, nu migunakeun pagawe ngarah (staf administrasi) guna nguatkeun staf di proses produksi, kitu ogé minuhan kaperluan pagawe.

Para panalungtik ditangtukeun yén sistem manajemen diwangun ku sababaraha grup:

- metode ekonomi

- metode organisasi sarta administrasi

- metode sosio-psikologis

Tempo metodeu ékonomi, manajemén, peneliti papisah métode motivasi dumasar kana: motivasi finansial (gaji, bonus), motivasi sosial (oriéntasi ka arah kapentingan relevan socially) jeung kakuatan motivasi (, dokumén administrasi disiplin, jsb).

Sistim manajemén ngawengku grup badag sahiji metodeu organisasi sarta administrasi di manajemén, maksud tina nu keur ngatur kagiatan staf anu, tekad hak maranéhanana jeung tugas pagawé. Ti kategori ieu nangtung kaluar:

a) organisasi jeung Ajeg ngamajukeun Hubungan interpersonal jeung group (nagara bagian, struktur perusahaan, pangaturan aktivitas, jsb). Metodeu komposisi kaasup pangaturan, standardisasi jeung instruksi.

b) pangaturan dimaksudkeun pikeun manajemén operasional tanaga (ordo, kontrak, parentah), anu nganyatakeun ukuran pangaruh administrasi.

c) métode disiplin nyadiakeun kuatna perusahaan tur tanaga jawab.

Pagawé merlukeun disiplin eksekutif, nyaeta, wajib jeung kualitas dijalankeunnana pesenan, sarta inohong ti ordo. Pikeun staf miboga disiplin eksekutif tinggi, buruh kudu kacida mumpuni, pangalaman jeung inisiatif. Kahareupna manajemén tanaga éféktif ngalibatkeun ngaronjatkeun pagawe disiplin ku netepkeun deadlines husus tina tugas, mariksa kagiatan karyawan, anu harti tanggung jawab pribadi pikeun hasil tina ahli nu, ngadegkeun insentif pikeun kualitas sarta timely (mimiti) minuhan pancén di handap.

Hiji grup metot sahiji metodeu manajemén sosio-psikologis. Tujuan tina sirah na staf na - ngarobah sikap jeung nilai pribadi tur koléktif dina hubungan pagawean, ngaronjatkeun kreativitas staf, mun harmonize hubungan di tim atawa grup karyawan.

manajemén sosial ngawengku forecasting sosial (Tujuan - pikeun nangtukeun kaayaan keur perencanaan pembangunan perusahaan sosial), tata sosial (persiapan rencana ngembangkeun sosial), normalisasi sosial (netepkeun standar tangtu pikeun kabiasaan staf), régulasi sosial (ngajaga kaadilan sosial jeung vzaimootnoeshny antara pagawe).

Ku metode psikologi ngawengku: akusisi ti grup leutik, humanization gawé, nyokot kana akun ciri psikologis kapribadian, Pilihan profésional, ngadegna hubungan psikologi nyukupan ku bawahan.

Pikeun beginners kantor bisa dipikaharti saperti ngabentuk métode kontrol sistem. Aya runtuyan definite. Firstly, hiji evaluasi tina kaayaan di hormat tina staf, analisis tugas dina raraga nangtukeun arah utama dampak dina tim. Tahap kadua - pamilih tur leresan sahiji metodeu manajemén husus. Thirdly, perlu pikeun nyieun kaayaan luyu pikeun aplikasi téhnik manajemén.

Ku kituna, urang datangna kana kacindekan yen hakekat sistem na manajemén métode - a matuh wajib ulikan pikeun executives karek diangkat, kitu ogé jalma anu geus mutuskeun pikeun ngamimitian hiji karir bebas sakumaha pangusaha.