Motivasi usaha

Dina jangka waktu nu urang, formasi mékanisme ékonomi anyar, nu berorientasi ka arah anu ékonomi pasar. usaha Industrial beroperasi, nyokot kana akun sarat sarta hukum pasar, acquire wewengkon anyar kabiasaan ékonomi, fits sagala kagiatan produksi jeung situasi ngarobah.

Marengan ieu sumbangan ti pagawe di hasilna tungtung. Éta pisan sababna naha salah sahiji masalah utama usaha kalawan bentuk beda kapamilikan - nyaeta milarian hiji prosés manajemén kuli mujarab nu delivers intensifikasi maksimum sahiji faktor manusa. Motivasi aktivitas kuli - eta mangrupakeun faktor kausal decisive di operasi éféktif, sarta lamun gampang - eta mangrupakeun proses motivasi ka jalan.

Sagala manajer who wants to meunang kaluar karyawan maranéhanana dina bentuk pangaruh gede, teu kudu poho ngeunaan insentif pikeun pagawé maranéhanana. Medar view umum yen lamun hiji pagawe narima gaji, manéhna kudu jadi eusi kalawan ieu. Di dieu sagemblengna bolos motivasi gawe karyawan. Mun anjeunna nujul kana "slack" na atanapi teu nedunan tugas, manehna bisa jadi PHK. Tétéla yén insentif eta boga. Ieu, tangtu, hiji pernyataan primitif tina situasi.

sejen VI Lenin di subuh kakuatan Soviét dicatet yén bareng jeung promosi internal kudu bahan atanapi éksternal. Ieu motivasi alus na rangsangan tina aktivitas kuli. ganjaran éksternal pangmayaran patali, sedengkeun internal - éta pujian, promosi, bonus, jsb motivasi intrinsik nu dianggap leuwih kutang, sabab dumasar kana kabutuhan hormat sarta timer realisasi.

Dina kali Soviét, motivasi aktivitas kuli éta pohara lemah, kampanye kuli éta meager. Sertipikat ti istighfar dina henteuna hiji mata pencaharian sustainable jeung way of life teu bisa jadi promotion nyukupan.

manajemén modern ngalibatkeun kreasi jenis ieu lingkunganana, dimana karyawan poténsi bakal dipaké ogé. tugas utamina - pikeun ngahontal kapentingan staf di pagawean anu ngidinan Anjeun pikeun ngahontal efisiensi maksimum.

Motivasi gawé ayeuna boga masalah jeung sistem promosi di dunya. Contona, dina Amérika jeung sistem Japanese of imbuhan téh rada béda. Dina conto tina pausahaan Jepang bisa nyieun hiji kacindekan unambiguous. Motivasi aktivitas kuli sahiji pagawe Jepang alatan kaamanan proyek hirupna dijamin maranéhanana, sedengkeun sistem Amérika teu nyadiakeun keur ieu. Dina interval firms Jepang keur muterkeun pagawe maranéhanana di 1.5-2 taun, ngamekarkeun aranjeunna pinuh, nyadiakeun aranjeunna kalayan horizons anyar. The inovasi teknis ti Jepang ningali kasuksesan sarta karaharjaan. Ngiring Pozhizenny - téh mangrupa motivasi hébat sarta stimulasi tina aktivitas kuli.

The Amerika, hal anu béda, kalawan turunna produksi kahiji diteundeun kaluar pagawe meunang, inovasi sangkan téhnologis maranehna - ieu téh utamana anceman ka diri sareng kolega Anjeun. Sajaba ti éta, maranéhna nampa ganjaran maranéhanana keur jam digawé, tinimbang hasil tungtung.

Salah sahiji faktor konci anu mastikeun kasuksésan operasi perusahaan sagala teh kahayang individu pikeun ngalakukeun pakasaban maranéhanana. Kituna éta pohara penting pikeun nyaho naon motivasi aktivitas kuli tina tanaga anu jadi dadasar mreun nya, naon éksternal sarta internal nyetir pasukan anu aranjeunna disetir.

Jero sumber nu ajak motivasi - nyaeta kudu ngajaga hirup organisme, ngembangkeun grup individu atawa sosial. kabutuhan bahan anu: kaamanan biologis jeung fisik hirup, sésana. Spiritual - pangaweruh, budaya, elmu pangaweruh, seni, agama. Sosial - komunikasi, harga diri, kabebasan, kreativitas, jsb