Manajemén organisasi: naon nya, naon fungsi sarta fitur

Salah sahiji konsep konci modéren kagiatan manajemén ieu organisasi manajemén. Naon éta, nilai naon boga istilah ieu sareng naha konsep ieu ngagantelkeun pentingna sapertos hébat?

Komo, kecap "manajemen" - nyaéta sinonim jeung "control". Sangkan nelepon sistem nu ngawengku métode, prinsip, parabot jeung bentuk dipaké pikeun ngokolakeun organisasi sarta pikeun ningkatkeun efisiensi gawé maranéhanana. pamakéan timely na fullest sadaya kategori sumberdaya organisasi urang for untung maksimum oge manajemen organisasi. Naon éta, hiji langkung caket kana.

Saha manajer di

Baé ngajalankeun tugas manajer, ieu endowed kalawan sababaraha kakuatan anu ngawenangkeun anjeunna keur nyieun kaputusan pikeun ngadalikeun kagiatan husus tina parusahaan (operasi dina ékonomi pasar). Sakumaha aturan, anjeunna teu migawe kahadean nu boga perusahaan atanapi modal kitu, nya meureun biasa tina parusahaan tempat anjeunna jalan.

Dibikeun volume na pajeulitna tugas nu dirancang pikeun ngajawab manajer salaku bagian tina posisi na, éta kudu dicirikeun ku qualities jeung kaahlian di handap:

• Pangaweruh ngeunaan prinsip umum bisa dilarapkeun dina manajemen perusahaan teh.
• Konsep kapamimpinan, yayasan sarta prinsip. Kamampuh mingpin urang.
• Nilik kana métode psikologis Cipanas, pangaruh jeung motivasi.
• kamampuan pikeun delve kana prosés jeung tempoan ka optimasi.
• Kamampuh akal tur saluyukeun iklim di tim, upami perlu.

Dumasar tugas manajer utama, eta bisa disimpulkan yén Fungsi utama nyaeta pikeun mastikeun komunikasi jeung persatuan tina proses produksi, kitu ogé pakaitna karyawan milik béda profési (insinyur, désainer, marketers, ekonom, statistikawan, psikolog, planners, accountants jeung nu lianna).

manajemén tugas jeung manajer

Optimasi kadali prosés tina elemen struktural individu sahiji parusahaan atawa sakabeh organisasi boga tujuan pikeun:

• Nyadiakeun automation tina proses produksi sarta pikeun narik jalma buruh nu boga kualifikasi pangluhurna.
• pamakéan optimal sahiji sumber na cadangan nu sadia pikeun perusahaan teh.
• Merangsang staf parusahaan. Jang ngalampahkeun ieu, manajer nu learns sarta ngaronjatkeun kaayaan gawé maranéhanana, sakumaha ogé ngamekarkeun sistem insentif bahan.
• Terus ngawas efektivitas parusahaan jeung koordinat karya sagala departemén na.
• Milari sarta ngamekarkeun pasar anyar.

Perencanaan pikeun mangsa nu bakal datang

Aya hiji hal anu sapertos "organisasi manajemén strategis". Eta nyadiakeun keur urusan handap:

• Nangtukeun tujuan husus tur jelas keur ngembangkeun perusahaan (jangka pondok).
• Eta nangtukeun sasaran prioritas, runtuyan maranéhna jeung réntétan perwujudan.
• Ngamekarkeun strategi optimal (Nilai tukeur), luyu jeung nu parusahaan nu bakal ngembangkeun éta (ngarumuskeun masalah ékonomi sarta solusi maranéhanana).
• Ieu prédiksi masalah mungkin di perioda waktu nu tangtu sarta ngahasilkeun susunan ukuran aimed di éliminasi maranéhanana.
• Nangtukeun sumber perlu of perusahaan tur keur néangan sumber pikeun rojongan maranéhanana.
• Monitor palaksanaan pancén.

Hirarki manajer

Organisasi prosés manajemén di perusahaan naon anu teu mungkin tanpa ngawangun struktur manajemén.

Gumantung kana kumaha badag parusahaan anu na naon volume staf na, struktur ieu bisa ngawengku ti opat ka sababaraha tingkatan belasan.

Schematically, anu manajemén organisasi (naon eta na naon hirarki tanaga manajemén) bisa digambarkeun saperti kieu:

1. manajer senior.
2. manajer tingkat tengah luhur.
3. TKI di tingkat sekundér handap.
4. Karyawan nu tingkat jukut-akar.

Di ngabandingkeun sareng nagara golongan tengah rada lega, jumlah karyawan handap sarta tingkat luhur anu leuwih handap.

Diantara organisasi: manajemén jeung subsistem na

Lingkungan nu ngalir organisasi bisnis na, disebutna susunan faktor na kaayaan nu boga hiji dampak na pangaruh dina prosés ieu. Ngabédakeun lingkungan internal tur éksternal.

Kahiji ngawengku sadaya prosés bisnis di perusahaan nu, akuntansi jeung analisis maranéhanana, sakumaha ogé staf jeung spésifisitas na. Lingkungan éksternal ngawengku faktor nu teu bisa attributed ka jero: kaayaan pulitik, aspék légal tina aktivitas éta, kaayaan ékonomi jeung loba kaayaan séjén.

prosés manajemén nyertakeun sakabéh wewengkon organisasi sarta tumut kana faktor akun duanana media. Ku sabab eta kabagi kana subsistem nu husus dina manajemen:

• Desain.
• Prosés Manufaktur.
• Karyawan.
• Karakteristik kualitatif produk.
• Analisis kaayaan pasar.
• Investasi.
• Finances.
• tata strategis.
• kaayaan lingkungan.
• komponén informasi.
• proyék picilakaeun.

Unggal wewengkon kasebut boga dasar téoritis anak, metodologi jeung téhnologi, nu dijieun ku sababaraha studi sarta kamajuan panganyarna.

Kumaha carana abdi tiasa janten manajer a

Sakola sekundér anu diajar pangaweruh teoritis awal, nu ngawengku subjek "Manajemén Organisasi". Naon éta, hiji set mudik di jéntré dina kursus husus dina teknis sakola, akademi, institutes sarta universitas.

Sajaba ti éta, aya loba literatur, kursus swasta (latihan tradisional atawa online), seminar jeung bengkel, anu mangrupakeun informasi pohara berharga tur mangpaat. Sakumaha aturan, pangarang disebut balik pangalaman manajemén solid jeung organisasi manajemén prakték maranéhanana mana deui puluhan.

Program tina kursus dirancang pikeun ulikan na-jerona manajemén praktis jeung latihan professional jeung atikan husus.