Manajemen budaya organisasi: ngembangkeun inovatif sarta manajemén pangaweruh isu

Fungsi efektip a manajemén perusahaan modérn budaya organisasi sarta kualitas manajemén, anu sakitu legana ditangtukeun ku kamampuhna pikeun ngembangkeun sarta ngalaksanakeun prosés inovatif. tugas teu ngan salamet di pasar, mawa kaluar tugas sapopoe, tapi ogé nepi ka bisa adaptasi jeung tungtutan lingkungan éksternal kantos-ngarobah ku cara maké inovasi.

Diantara loba aspék ti kagiatan inovasi usaha, utamana analisis noteworthy tina sisi sosial prosés inovasi. Éta ngeunaan tempo koléktif kuli di perusahaan salaku sumberdaya utama inovasi. Ku kituna, keur langsung dina prosés manufaktur, anu anggota kahiji organisasi bisa ngarasa perlu pikeun parobahan organisasi atanapi téhnologis. Ieu di gaw kreativitas bohong cinyusu, kitu ogé kagiatan pikeun narjamahkeun gagasan inovatif kana hasil tangible praktis. Underestimation sahiji tempat sarta peran ti faktor manusa dina ngembangkeun inovatif jadi marga, kalawan hiji ode kana bagian, kana kurangna minat tina gaya kuli di revitalisasi tina aktivitas kreatif, dina sejenna - mun kurangna motivasi pangusaha - nu panitia tina proses produksi pikeun ngaganti kuli manual ku mesin.

Sasuai, manajemen budaya organisasi perusahaan kudu ngawengku tugas nyieun hiji éféktif insentif organisasi sarta managerial workforce mun ngalaksanakeun inovasi nu. Sistim Saperti bisa digambarkeun ku kapasitas organisasi jeung manajemen prosés inovasi salaku susunan sabenerna sadia tur dipaké ku fitur perusahaan nu nyapih aktivitas workforce kreatif sarta inovatif. Eksplor organisasi sarta managerial potensi inovatif proses dina gaw di, hal anu penting pikeun diajar ciri jeung darajat inovasi pangaruh unggal tina unsur-unsur panyusunna: unsur patali tanaga administrasi, kitu ogé struktural, tanaga, organisasi, administrasi, sarta budaya elemen. Unsur pakait jeung tanaga manajemén, alatan kagiatan manajemén pisan tingkatan, kahiji salaku subjék bebas tina inovasi, jeung, Bréh, salaku Birokrat di atmosfir inovatif dina tim. Unsur struktural anu pakait sareng fitur nu struktur organisasi dina watesan pangaruh positif atawa negatif na dina kagiatan inovasi tina staf di. Unsur dawam digambarkeun ku susunan ukuran pikeun organisasi HR mun panyingkepan hadé potensi inovasi na. unsur organisasi sarta administrasi pakait sareng fitur operative ngadalikeun unggal tahapan proses inovasi. Unsur budaya teh spésifisitas sahiji budaya organisasi jeung manajemen salaku faktor kreativitas staf. cara pamadegan pikeun ngaronjatkeun item analisis ditunjuk kapasitas manajemén organisasi prosés inovatif bakal nyieun atmosfir nguntungkeun pikeun perusahaan pikeun nyingkab poténsi inovasi karyawan na.

Kiwari beuki loba penting aspék manajemén janten manajemén pangaweruh. manajemén pangaweruh - ieu métode manajemén budaya organisasi, nu mangrupakeun dasar téknologi manajemén dawam, manajemén inovatif tur komunikatif. Sistem manajemen pangaweruh ngawengku seleksi pangaweruh tina sumber éksternal, klasifikasi maranéhanana, distribusi, jeung babagi pangaweruh, kaputusan-pembuatan, citakan pangaweruh dina menata budaya organisasi parusahaan, produk na, jasa, sarta basis data.

manajemén modérn budaya organisasi nganggap hébat pentingna dina assessment bener tina pangaweruh ngeunaan pangukuran akurat maranéhanana jeung perlindungan timely pangaweruh.

Paling pausahaan dilaksanakeun sistem manajemen pangaweruh. Di handap ieu mangrupakeun korporasi utamana badag kayaning Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Diantara pausahaan Rusia bisa diidentifikasi "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Pangaweruh mangrupa asset di perusahaan sarua, kitu ogé ibukota, sarta pangaweruh anu kiwari aya oga kalapa signifikan.