Cadangan staf - éta ... Wangunan cagar tanaga. Dianggo ku cadangan tanaga

Di masarakat modern, salah sahiji arah utama dina sistem manajemen tanaga mangrupa persiapan sarta organisasi cagar tanaga. arah Ieu pohara penting dina organisasi. cadangan staf - éta bagian konci na bagian penting tina sagala aksi tanaga. Ayeuna, éta pohara penting pikeun digawé luyu pikeun ngaronjatkeun sarta nyadiakeun reliabiliti perusahaan. Naon konsép ieu, naon peran na di organisasi, tujuan, prinsip sarta jenis, naon manajemén bakat?

Panyingkepan tina hakekat konsep

cadangan staf - nyaeta formasi komposisi tangtu karyawan anu geus narima Pilihan preparatory (evaluasi) jeung mibanda kapasitas requisite nedunan tugas di pakasaban anyar di luhur timely. ukuran ieu utamana dipaké dina struktur komérsial, jeung sababaraha nagara, institusi pulitik sarta sosial anu ogé nyieun solusi sorangan mun masalah sareng staf di.

Dina basa sejen, cadangan staf - a karyawan poténsi tangtu parusahaan rencanana geus ditarjamahkeun kana posisi perlu.

calon margin Ieu struktur kondisional. Tanaga cadangan (stock pro) mibanda kamampuhan pikeun jadi duanana internal tur éksternal. Sedengkeun pikeun cagar internal, éta diwangun ku karyawan parusahaan jeung disebarkeun ka operasi sarta sudut pandang. Operasional - a staf anu geus diganti manajer sarta atasan téh siap pikeun sagala kagiatan pelatihan tambahan pikeun ngeusian posisi nu tangtu. Sudut pandang - mangrupakeun pagawé kalawan poténsi hébat, tapi ku butuh ukuran latihan tambahan. Wangunan hiji cagar éksternal boga pikeun lumangsungna ku manajer harti, t. E. The spasi lowong alesan ayeuna bakal katarik ku Ngalamar. Sajaba ti ieu, cagar éksternal boga kamampuh bisa diayakeun ku Konstrain lamun perusahaan faktor naon di karyawan nepostoyannstva laju tinggi.

Wangunan cagar tanaga nyumbang ka panyingkepan of Kamampuh tanaga, sarta ogé bisa mantuan bisi tina kabutuhan urgent dina nutup tanaga "sela". Naon stock profésional husus bakal diayakeun - éksternal, internal, atawa duanana sakaligus - megatkeun ka kantor pausahaan.

gol

Wangunan cagar tanaga boga tujuan di handap:

1. Dinyana probabiliti krisis dina kasus jaga, karyawan anu nyekel posisi primér.
2. pausahaan suplai sarta stock karyawan kacida produktif anu siap ngaronjatkeun bisnis maranéhanana luyu jeung strategi budaya ngadegkeun.
3. Ingetan jeung motivasi pamingpin profésional sarta kontrol.
4. Ngajaga reputasi positif dunungan.
5. Nurunkeun waragad Pilihan sarta adaptasi hiji pagawe anyar.

Ku kituna, tanaga cadangan organisasi ieu kacida penting dina ngadegna tur ngembangkeun salajengna pendidikan sagala. cadangan staf - ngembangkeun jeung prospek sahiji perusahaan anu.

Program gawé

Wangunan cagar tanaga salaku sistem lampah sasaran tradisional nyertakeun léngkah di handap ieu:

1. posisi nu tangtu, anu di zone résiko - dijieun ku cara maké ukuran spésifik, contona: kuli review pasar di wewengkon; perkiraan tina Jumlah pelamar keur latihan pos lowong; FITML nilai posisi keur parusahaan; evaluating situasi nyérélék di wewengkon tanaga.
2. Formasi posisi Propil - susunan tingkat kompetensi calon ka Cope jeung eta hasil dipasang di hareup anjeunna jobs. Tradisional anu diayakeun hiji wawancara jeung pamingpin reservists, lajeng parse data ditampilkeun profil husus, anu kedah pakait jeung calon keur lowongan teh.
3. Meunteun tur Pilihan salajengna ngeunaan Ngalamar - anu dipigawé kalawan ngagunakeun ciri tangtu kinerja pagawe. Dina bulk kasus dibandingkeun data-kapanggih ku pitulung kagiatan evaluasi dina kagiatan dijieun jeung informasi anu dikumpulkeun ku estimasi kapasitas, pangaweruh jeung kriteria sejen, nu calon keur waktu keur.
4. Organisasi rencana ngembangkeun pribadi - dilumangsungkeun nyokot kana akun sarat tina jadi sadia tur strategi parusahaan. ukuran Ieu bisa mantuan pikeun ngadistribusikaeun sumberdaya reservist pondok tur ngarti kumaha carana ngahontal tujuan nyatakeun. Salila latihan eta rencanana kitu éta, ku milu dina sagala rupa seminar, ngajalankeun proyek hese, interning, hiji pagawe enrolled di cagar nu, hususna jelema bisa ngamekarkeun pangaweruh jeung kaahlian nu diperlukeun nalika pindah ka pos anyar.
5. Janjian ka posisi anyar.

Gawe bareng jeung bakat kolam renang bisa dilumangsungkeun na model husus nu dihasilkeun tina perusahaan sorangan atawa injeuman ti varian leuwih sukses formasi.

Karya téhnologi

Aya sababaraha sumber inpormasi:

• wawancara nalika narima layanan nu nyadiakeun Konsep dasar usaha dina hiji cagar tanaga, yayasan jeung ruteu dipikaresep formasi karir;
• lambar Émbaran ti parusahaan nu geus informed of lowongan teh, sarat pikeun Ngalamar, éta pikeun waktos kompetisi di cagar nu diangkat;
• Consultancy;
• dina sakabéh bagean nyaeta penyediaan cagar tanaga, diaksés ka sadaya karyawan.

Sedengkeun pikeun dibekelan, perlu pikeun ngajelaskeun saeutik deui, sabab mangrupa dokumen penting anu ngatur arah dasar sadaya kagiatan.
dokumen nu pursues na achieves gol anu panempatan kompeten jeung latihan, staf di latihan ngagantian bisi tina tulisan di rupa tingkatan dina badan pamaréntah kota jeung lianna. Ka tungtung ieu, program nyadiakeun ngembangkeun profésional sistimatis pikeun calon posisi.

ieu kalakuan tradisional ngawengku bagian handap:

1. dibekelan umum, anu hususna dina urusan diatur ku Aturan éta, pre-ditangtukeun ku operasi Unit utama ku stock karyawan. Ogé nyadiakeun guaran sahiji tugas utama Sistim sareng cagar sahiji staf, sarta hususna:
   - naon cagar staf;
   - hakekat sistem kalawan staf kaleuleuwihan;
   - isu naon idin tanaga kanyataan cagar;
   - naha anjeun perlu ngararancang cagar tanaga;
   - sumber tina cadangan karyawan hiji organisasi urang naon.
2. Urutan formasi. bagian ieu susunan kaluar sabaraha tur dina dasar tilikan nyiptakeun cagar karyawan di organisasi.
3. Organisasi Peta langsung.

Ieu outlines tugas utama:

• Itungan perwira cagar.
• Designation of Ngalamar.
• Evaluasi Ngalamar.
• Asihan hasil evaluasi Ngalamar di cagar.
• Organisasi perwira cagar jeung ngadegna daptar paréntah.
• Kreasi sarta palaksanaan program pikeun penyediaan olahan.
• aktivitas pangajen karyawan: ciri, ngalaporkeun dina palaksanaan pesenan, ahli bedah; analisis hasil assessment. Hasilna: négatip evaluasi - off tina cadangan merlukeun tambahan kualifikasi - tangerang pribadi perencanaan, positif - ngadegna kaputusan on promotion ka kantor luhur.

Da eta highlights kana Aturan nu bisa mawa hiji aplikasi diwangun ku dokumén baku diperlukeun keur persiapan tanaga rékaman, béréndélan tina tugas jeung kontrol siswa latihan magang jeung tambahan séjénna perlu.

Kriteria handap disadiakeun dina mangsa dibentukna cagar nu:

• Pangalaman dina profési.
• ciri profésional ti lulugu tinangtu, anu ngawengku hiji assessment tina hasil operasi, kualitas layanan, tingkat skill na kompetensi worker nu, ngajelaskeun mreun nya di moments kritis.
• Saran ti kolega, nu ieu dicirikeun data komunikasi baé, darajat credibility diantara karyawan.
• Ngalakonan rupa tés psikologi pikeun ngaidentipikasi mungkin target abilities: pangatur propensities, data neuro-psikologis jeung stabilitas emosi pikeun kapamimpinan probable disumputkeun potentials, setrés, jeung batur. Hasil ieu panalungtikan misalna dina pangaruh paling langsung dina tekad tina qualities pribadi tur profésional ti ngalamar ka tempat.

Lamun leuwih sering dipake tinimbang rekrutmen dibikeun ka grup paling signifikan professional. Grup ieu dibere staf ti rupa kualifikasi tina staf kontrol pikeun pagawe biasa. Nyetel rentang pagawé kaleuleuwihan nu diperlukeun, aya loba téhnik béda.

prinsip dasar

Organisasi jeung ngembangkeun cagar tanaga dumasar kana asumsi handap:

• Relevansi - kabutuhan pikeun ngeusian posisi kudu valid;
• Nurutkeun kana posisi capres jeung tipe rezeki - sarat kualifikasi dina posisi nu tangtu;
• calon kacida ngajangjikeun - sarat pikeun ngembangkeun kacida profésional, atikan luyu dina posisi dimaksudkeun, kriteria umur, panjang layanan dina kapentingan industri, karir dinamis dina tunggal, kaayaan kaséhatan.

aspék positif

Dina watesan kaunggulan, kauntungan, karya jeung cadangan tanaga anu atra. acara sapertos bakal salawasna perlu, tur masing-masing organisasi kudu tumut kana akun trend ieu formasi strategi manajemén sorangan.

Di dieu ngan sababaraha aspék positif aréa ieu:

• gain finansial (teu kudu méakkeun duit dina Pilihan sarta latihan staf anyar);
• tabungan waktu (nutup posisi pas mungkin);
• staf kacida mumpuni (pagawe dicokot tina jajaran sorangan jeung diajarkeun ku program latihan sorangan);
• rojongan na kampanye tanaga sorangan - tanaga nilai kebijakan (jeung oge tindakan minangka faktor motivational: karyawan teu hayang ninggalkeun parusahaan, dimana urang tingali kasempetan jelas keur kampanye);
• adapting lemes dina grup (pagawe henteu robah, jeung ukur robah posisi na di layanan nu);
• Spesialis praktis "perfected" ku pausahaan, understands kawijakan tur karakter hubungan jeung beradaptasi gancang ka posisi anyar;
• prospek pikeun stabilitas sarta daya saing di sagala parusahaan;
• ngaronjatkeun produktivitas jeung efisiensi.

cagar nonoman

MKP (Pemuda tanaga cadangan) nyaéta kabentukna Sistim hanca di muda pangaweruh, prakték sarta pangalaman anu paménta on pasar tenaga kerja. Keur akumulasi kaahlian intelektual tur praktis mahasiswa universitas kasempetan acquire pangaweruh sarta kaahlian diperlukeun ku milu dina kursus latihan, bengkel sarta acara lianna. Dina sababaraha hal, mun ngumpulkeun pangalaman praktis salila internships dina organ kaayaan. pamaréntah, bank jeung struktur umum jeung swasta penting lianna.

Jalma anu némbongkeun pangabisa si asa, enlisted di cagar nu, dijieun, contona, Pamaréntah Moscow. Nonoman tanaga cadangan sakumaha arah pisan relevan sarta, tangtosna, salaku profesional muda ngajangjikeun, sarta pangusaha. Apprenticeships jeung resi sadaya pangaweruh perlu salila période magang ngamungkinkeun waktu anu singget jeung meunang professional bodied sarta pohara terampil.

Konsep cagar kaayaan

tanaga kaayaan cagar - grup latihan udagan jalma ngora ngajangjikeun anu di handapeun patronage pinuh tina Administrasi sarta ti Présidén Féderasi Rusia.

arah ieu teu kirang ti ngajangjikeun, sarta ogé ngidinan Anjeun pikeun ngahontal hasil éféktif ngaliwatan formasi mangrupa tim profésional caleg. Daptar qualities jeung kaahlian diperlukeun ditangtukeun individual jeung sok gumantung kana pakasaban jeung panerapan.

Fitur tina rezeki pikeun layanan sipil

Tanaga cadangan pikeun layanan sipil dumasar kana profil tina Hukum Federal, anu diadopsi dina bulan Juli 2007, № 79-FZ. Ieu lumangsung dina dasar prinsip demokrasi tina tujuanana, dina posisi jalma di qualities praktis tur profésional maranéhanana, prestasi dina hiji atawa pos senior sejen.
Dina hal ieu, hal utama teh timely rotasi staf, kreasi kaayaan keur ngembangkeun profésional tina tanaga manajemén, assessment teu kaditu teu kadieu tina kinerja karya ditarik salila tés sertifikasi atanapi kiriman pamariksaan husus.

kolam renang kota

Municipal bakat kolam renang di interpretasi idéal nyaéta daptar individu anu minuhan kriteria dibere ka aranjeunna ku tingkat intelek, profésional sarta praktis, eta ngidinan Anjeun pikeun éféktif nedunan kapayunna tugas maranéhanana. Struktur na ogé ngawengku professional anu geus leungit jobs maranéhanana jeung downsizing atawa ilangna badan timer jajahan. Aranjeunna geus miboga pangalaman, sareng leungit professional berharga, salah henteu bakal.

Wewengkon prioritas utama rezeki pangajaran:

• appointing professional mumpuni kalawan hal pikeun istighfar profésional maranéhanana sarta kompetensi;
• mun nyumbang kana promotion tina tangga karir;
• dianggo pikeun ngaronjatkeun kualitas kualifikasi;
• nyieun hiji cagar profésional sarta palaksanaan éféktif na;
• assessment tina hasil operasi karyawan kota ngaliwatan sertifikasi;
• pamakéan téknologi canggih di Pilihan karyawan pikeun pangakuan.

Kreasi cagar misalna hiji dimaksudkeun pikeun pigura a panempatan rasional dina posisi vacated di gedung kota, anu rotasi tetep urang berbakat dina pendaptaran tanaga.

Utamana cagar pamaréntah

Taya arah kirang signifikan. cadangan tanaga pamaréntah up spesialis kacida mumpuni, kréatif, ngamotivasi pikeun kawarganagaraan jeung ciri positif séjén. Sadaya aranjeunna tiasa dianggo dina administrasi umum di wewengkon di posisi béda, atawa langsung ka Pamarentah, nyekel posisi tina kapala departemén, séktor jeung saterusna. Mun hiji resmi, contona, bisa dipake dina periphery tina pangkat gubernur wewengkon, geus ditémbongkeun pangabisa istiméwa pikeun nerapkeun proyék sosial jeung ékonomi, tangtosna, anjeunna bakal katempo di kalangan pamaréntah. candidacy Na, dipikaresep bakal mawa dina bakat kolam renang na lamun butuh na ngaleupaskeun tempat luyu diangkat ka posisi nu leuwih luhur.

kacindekan

Nyimpulkeun, urang bisa disebutkeun kalawan kayakinan yen cagar tanaga - mangrupakeun alat anu kuat sarta pohara efektif dina sakabeh sistim manajemén tanaga nu ngidinan Anjeun pikeun ngajawab masalah di paling badag skala na ngalaksanakeun kawijakan di tingkat luyu.

Nu bener na ogé karya dikelompokeun bisa ngahasilkeun hasil relevan. cadangan staf - ieu téh salah sahiji Tumbu neneng dina organisasi jeung manajemen sagala Struktur atawa wangun. Teu heran aranjeunna nyebutkeun yén kader mutuskeun sagalana. Dianggo ku cadangan tanaga - mimiti sakabeh fokus kana kabutuhan pausahaan, butuh manajemén jeung karyawan na ciptaan kompeten ti dibekelan keur salajengna ngaronjatkeun kinerja sarta profesionalisme.