Sistim manajemén tanaga: widang tarjamahan dina basa Hubungan manajemén

Di sagigireun genah tur traceability atra, konsistensi dina manajemen tanaga mawa hiji tambahan "beungbeurat": eta mantuan pikeun ngaduga isu munculna, ngawas aranjeunna sarta mutuskeun kalayan efisiensi maksimum.

Alami, lapisan manajemén tanaga teu meunang jadi dikawasa salaku proses produksi, jadi staf - jalma kalawan maranéhna karakter, temperament, wanda, kapentingan, jeung sajabana Lalaki, di kali, manehna teu bisa mutuskeun kumaha anjeunna hayang iraha wae dibikeun. Tugas nu kompeten manajer atawa layanan HR: ngaidentipikasi pamaén konci dina tim jeung dianggo dina eta. Hal ieu nuturkeun yen organisasi sistem manajemen tanaga - mangrupakeun proses tina tarjamah tina lapisan emosi jeung lapisan Hubungan nu inevitably hadir dina prosés sagala organisasi dina basa manajemén.

Lamun sistem manajemen tanaga anu diwangun neuleu, eta hartina tim bakal dianggo competently na cohesive, éta baris difokuskeun hasil sarta kualitas gawé. Dina raraga nyieun sistem manajemen dawam, anjeun kudu nyieun tujuan, tujuan, struktur jeung manajemén tanaga, pikeun ngembangkeun hubungan fungsi.

Sistim manajemén tanaga ngawengku sababaraha elemen penting:

- spesialis tina aparat administrasi;

- fasilitas teknis;

- komponén informasi;

- lila manajemén tina tanaga;

- kerangka hukum.

Eta sia mentioning yén hiji organisasi badag tina sistem manajemen tanaga tiasa gaduh béda anu signifikan tina sistem sarupa of a teguh leutik.

Kawas naon séjén sistem, sistem manajemen tanaga boga tujuan nu tangtu. Dina hal ieu, gol ieu kudu ditempo ti dua sudut nu beda: staf target setting maranéhanana sarta administrasi - gol na kanggo pamakéan staf anu teu salawasna coincide.

Alami, sistem manajemen dawam diatur hadé, anu leuwih éféktif gawéna. Naon nangtukeun efektivitas sistem kitu?

1. Analisis sarta pamahaman jelas strategi organisasi urang. Karyawan kedah jelas ngakuan nu arah parusahaan anu pindah sarta nu pursues tujuan. Orientasi kana strategi mantuan keur nangtukeun lengkah dasar nu perlu maneh mun keur ngajawab masalah. Engké dimekarkeun modél dasar etik bisnis, anu bakal ngawula ka salaku dadasar pikeun kreasi aspék utama sistem manajemen tanaga, kayaning tata karir, pangajen, évaluasi pikeun Pilihan sarta promosi, jrrd
2. Jieun multi-tingkat sistem evaluasi tanaga. Anjeun tiasa nyieun profil pikeun kasuksesan - mun allocate pikeun tiap rujukan posisi husus profésional, qualities pribadi sarta bisnis, lajeng dina modél idéal pikeun milih baé. akurasi Pilihan dina hal ieu bakal loba nu leuwih luhur, sarta atraksi nu - suksés. Pikeun ngawangun departemén HR model misalna nulungan cagar manajemén bener.
3. Merta ayana model jeung prosedur.
4. involvement wajib manajemén garis.
5. Kamampuhan pikeun ngarobah tujuan dina sambungan kalawan mecenghulna masalah anyar.

Pastikeun pikeun ngalaksanakeun biasa sertifikasi karyawan guna assess tingkat minuhan propil kompetensi maranéhna sukses. Sertifikasi mantuan lagu kinerja pagawe tur nangtukeun dinamika ngembangkeun maranéhanana. Formulir validasi, Anjeun bisa milih mana wae, tapi ieu leuwih hade mun ngawawancara individu kalawan manajemén.

Hasilna, sagala sertifikasi éféktif bisa ngabasmi kaperluan dasar tina tanaga. Lengkah logis hareup bakal kreasi program latihan profésional, nu komponén utama kedah kompléks. Pajeulitna - rupa-rupa bentuk jeung métode pangajaran staf: asah, latihan bisnis, kreasi sistem mentoring, jsb